浙江杭州311700
摘要：随着城市化以及社会经济的不断发展，建筑工程获得了更大的发展空间，企业对于工程的管理情况以及造价控制成效越来越重视，尤其土木工程。管理水平与效率直接影响着土木工程整体经济效益与社会效益，对工程发展具有至关重要的影响。在保证施工质量与安全的前提下合理控制造价，采取有效的管理手段，真实保证土木工程实现项目整体优化升级。文章从土木工程施工现状分析，对土木工程管理中存在的问题进行研究，并提出工程管理与造价的有效控制措施，以供参考。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施
中图分类号：TU723文献标识码：A
引言：毫无疑问发展土木工程项目对我国的城市规划与城市建设具有重要作用，它作为一项基础性的建设项目，能够有效的推动城市的经济与基础设施建设。当前要想充分的发挥出土木工程项目建设对城市发展建设的积极作用，首先要做到的就是科学合理的处理好项目中造价控制问题，以此才能够实现项目建设的最大效益，推动城市健康、持续发展。因此，要不断的深入的管理实践当中去发现其中的影响因素，进而更好的探索有效的解决措施，推动我国土木工程事业顺利发展。
1土木工程管理中存在的问题
1.1土木工程施工流程存在的问题
土木工程施工是一项综合性比较强又复杂的过程中，其经常会涉及到多方面的专业知识与技能，这不仅对相关操作人员提出更高要求，同时也消耗了大量的人力与物力。在施工过程中，会出现大量的交叉作业，也就是说一个工作流程会涉及到多方面的专业技能，因为土木工程本身技术含量比较高，而且操作流程极其复杂。施工企业对施工流程不重视，经常出现违法违规操作，导致返工现象频频出现，造成施工材料严重浪费，对企业造成巨大的经济损失，也导致施工进度不能按期进行[1]。
1.2土木工程施工现场存在的问题
土木工程施工现场，是在土木工程一切确定之后比较固定的场所，它不仅是一个施工地点，也是操作人员、施工材料与设备等聚集的地方。所以，对施工现场管理起来比较复杂，再加上施工建设还会受到外界因素的影响，增加施工的不确定性与复杂性，进一步增加了现场管理的难度。在实践施工中，经常会涉及到不同功能、型号，规格的材料与设备。也就是说由于土木施工是一项复杂的工程，经常会使用不同规格与型号的材料与机械设备，导致施工现场杂乱无章、各种设备与材料随意堆放，对工作人员的职责并没有进行明确划分。管理人员也并没有充分发挥管理与监督职责，一旦出现安全事故或者其他突发事件，经常找不到责任人或者相互推诿。机械设备、施工材料没有严格依照相关要求来停放，有的施工道路还出现被占领的情况，工作人员积极性比较低，做事敷衍、经常抱有侥幸心理，整体素质还有待提升等等诸多方面的问题都存在施工现场中。使得后期施工发生变动，不仅耽误了施工进度，增加了工程量，还引起成本费用的不断增加，严重影响了企业的经济效益[2]。
2土木工程施工管理措施
2.1强化对土木工程施工现场工程监督工作力度
在对土木工程项目实施管理的过程当中，工程质量缺失可以说是一项十分严重的问题，这类问题的产生，和施工工作人员的综合素质有关，也与施工现场缺乏科学、合理的监督和管理有关，还有就是施工单位没有制定出明确的奖罚制度，在进行实际的施工工作时非常混乱，但是如果想要对这种气氛进行改善，应该实施奖惩分明的制度，同时对于一些问题有针对性的设置应对条例，从根本上解决问题。
2.2对施工管理工作人员进行定期培训和考核
提高施工现场的管理工作人员的综合素质，对于促进土木工程施工单位有更好的发展有着积极的影响。所以，施工单位应该定期对施工工作人员以及管理工作人员进行培训，培训之后进行考核，从而使工作人员的综合素质得以提升，这样，工作人员素质提高之后，不仅使工作效率更高，还保证了工程质量，企业应该对施工工作人员的综合素质对于企业发展有一个正确的认识，从而促进土木工程施工单位的长久发展。
2.3完善土木工程施工管理体制
对于我国现如今的土木工程施工现场管理体制来说，还是存在着很多的问题的，应该积极采取相关措施进行改善。但是在进行改善的过程当中，应该从我国的基本国情出发，借鉴优秀的管理经验，全面贯彻落实施工现场建立力度。这样当施工现场出现事故时，能够及时发现、尽快解决。另外，当今时代是信息化时代，土木工程企业应该顺应时代的变化，做到与时俱进，充分运用互联网技术建立信息共享平台，我们在共享平台上就能够对施工的进度以及工程质量进行详细的了解。同时还应该对管理策略进行优化，因为建筑施工本身就涉及到诸多的专业，管理难度相对比较大。
3土木工程项目造价控制措施研究
3.1要不断的提高质量管理工作
要想实现造价控制工作的全过程管理，首先就要建立健全项目管理体系，以此来为项目工程的建设提供保障体系，将管理工作落实到每一位管理人员，进而从上到下实现工程造价的严格把控。其次还要掌控好项目实施的全过程，将重点放在具体造价上面，加强对现场施工的勘察，以此来更深入的了解施工项目的供需，做到项目工程的收支平衡。在施工的过程中，一旦出现影响施工进行或者违规的现象要及时进行管理和检查，及时找出问题源头。
3.2优化项目进度管理
在进行项目优化管理时主要是根据专业性的设计人员和科学性、有效性的设计图纸来进行的，以此来从整体上对工程进行管理。首先可以依据施工条件和工期计划来优先编订项目施工的进度计划，并以此作为依据进一步的设计更为周密和详细的施工步骤和实施计划，同时在设计计划时还要将一些紧急突发事件融入到设计当中，做到未雨绸缪；其次还要提高项目施工人员自身的专业技术素养，提升他们的专业素质；最后还要从整体上的进度来安排施工计划，合理分配施工人员和合理使用机器设备，以此来提高施工效率。
3.3提升造价预算人员的能力
土木工程的造价预算人员直接关系到造价预算的合理性与否，一个优秀的造价预算人员制定的造价预算，不仅仅能够符合当下市场的发展规律，而且还能够考虑到未来可能存在的问题，积极把各项因素纳入到造价预算的考量当中，在很大程度上保障企业的经济效益。所以，应当不断提升造价预算人员的专业能力，打造一支专业性极强的造价预算团队，为企业工程项目的施工提供充足的保障。企业可以对造价管理人员进行再陪训，让他们接触到更加先进的造价预算管理经验，并结合项目的特点合理制定符合企业发展特点的造价预算[3]。
结束语：
随着土木工程项目不断发展，造价控制也在不断的完善，许多造价控制项目已经融入到了整个项目当中，推动了项目发展。但随着社会不断发展与进步，要想更好的优化土木工程项目，实现项目工程的最大经济效益，就需要不断的完善项目的造价控制工作，以此来更好的推动项目发展。
参考文献：
[1]范文华.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].中国新技术新产品，2017(09):111-112.
[2]张旭.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2017，33(04):36-38.
[3]李秋全.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].工程技术研究，2017(02):180+189.
[4]刘勇，徐森，章莉.工程管理专业土木工程施工课程教学改革探索与实践[J].高等建筑教育，2013，22(03):78-81.
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