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摘要：随着我国房地产行业的持续升温，建筑行业也随之不断发展壮大。但在现在建筑施工企业遍地开花的大环境下，生产更优质的建筑产品才是在建筑市场存活下去的关键手段。随着建筑技术的不断成熟，市场对建筑产品的要求也不断增高。但在建筑施工过程中，提高施工工人的建筑施工技术质量固然重要，也不能忽略了建筑工程施工精细化管理方法的探究。本文借助多年的现场施工经验，就建筑工程施工技术的质量控制方法浅谈一二。
关键词：建筑工程施工技术质量控制方法
在当下住宅建筑大热的环境下业主对住宅建筑的主管要求近乎苛刻，而影响建筑的整体效果的因素非常的多，譬如立项的选址、设计的合理性、材料的可靠性、施工的严谨程度等等。本文仅讨论在施工实施阶段质量控制方法对材料、对施工的的影响，进而确保建筑产品达到甚至超出预期的结果。
1建筑工程施工精细化管理的重要性
1.1利于提高企业的生存
在房地产大热的今天，卓越的住宅建筑居住体验或者完善可靠的高层建筑效果都是每个建筑施工企业赖以生存的条件。不断地加强自身的建筑施工技术管理在国家产能过剩的今天对施工企业而言具有重要的意义。
1.2利于提高建筑的质量
建筑工程的直观质量取决于施工企业的施工技术与其完善的施工技术控制手段。完善的施工技术手段对建筑的成品质量、工程进度的的正面影响无需多言。但完善的施工技术管理手段对建筑施工企业的盈亏具有垂直作用的影响。因此建筑施工企业不仅仅需要提高施工工人工作的精细程度，更应该注重施工技术质量的控制方法。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建材的采购和预算
在现场的施工过程中，由于金子塔式的管理层构造，导致现场的项目经理往往需要同时兼顾各个企业部门的利益才能下决断。当中最诟病的莫非建材的采购，由于建材的采购部门独立于施工队伍之外，只会按照预算提供的材料单按部就班的购买，殊不知当下预算单位对预算清单早已模块化式的生产，有时候没办法契合现场的情况。容易造成不需要的材料多买，必须的材料和工具需要临时申请才能购买。整个申请的环节关系到企业的盈亏状态，采购部门秉持对工程成本把控的负责态度，必然会对新增的申请下慎之又慎。然而这样的迟缓的过程容易照成工程进度拖延等相关事故。
2.2施工工人的建筑施工技术
经过我国这些年房地产及建筑施工企业的大热之后，许多人通过加入建筑施工企业任职现场施工人员而得以成家立业，甚至一跃成为自己身边最富有的人物之一，成为建筑施工人员不需要有多高的学历只要肯待着自然少不了你的工资。并且随着建筑施工工人的基础工资一路上涨，现如今名建筑施工工人可以比许多大学本科甚至研究生的收入都要高。这也就为建筑现场施工人员披上的低投入-高回报的的大众印象，这也造就了在大型的施工企业中，有不少现场施工人员的招聘都极其不透明，技术水平参差不齐、磨洋工、吃白饭的大有人在。这也就无形中增加了建筑施工企业的负担，与建筑项目施工过程的风险。
2.4建筑施工技术管理体系不完善
建筑施工技术管理体系不完善是当下各个建筑企业都普遍存在的弊病，这是因为各个施工企业之前的规模相距甚大，而且各个建筑施工企业之前所配备的软硬件也差距非常大，所以建立一个统一的体系进行管理相当困难。在进行大型的建筑工程施工过程中就很难达到统一要求，所呈现的建筑效果也就难以满足甲方和业主的要求。
3建筑施工项目精细化管理的内容
建筑行业的竞争越来越剧烈，使得建筑施工企业必须使得其内部的管理进行整体的提升，而建筑开发企业对于其建筑的房屋建设成本、工程的整体管理等方面都要进行精细化的管理，这样将生产力进行提高。精细化管理作为先进的管理方式，应该在企业施工管理过程中真正的用到实处，保证其得到规范与合理的实施，企业在进行精细化管理的实施时要在各项规章制度上进行明确的管理方式规定，保证其各个施工工部门的管理责任，对其建筑工程内部的员工进行精细化管理的培训，强化意识使之成为常态。
建筑施工企业进行精细化管理的关键就是对工程质量的管理，而对于工程质量进行管理，也是企业进行管理中成本最大、管理时间最长的项目。现在建筑项目工程完工以后，多数工程已经不在是以毛坯的形式进行交工的，其形式上改变造成了其要求上的提升。并且对周围的景观要求也不断的提高，而且其建筑工程的土建安装部份的质量也要进行控制，不同的施工项目具体管理的内容不同，但是其进行精细化管理的方式是相同的。要进行建筑工程施工方面的精细化管理，必须对其项目中所涉及的人员进行必要的细化，对于分期进行开发的项目人员可以分开，为其后期项目施工做人员储备。其各项岗位职责也要进行明确，使用操作手册，对其进行各项施工的具体操作人员的要求，保证其企业下达的各项管理指标能够达到标准。
4建筑工程施工项目精细化管理的策略
4.1设立专门的管理机构
建筑企业进行施工时，要在建立企业内部的管理专门性机构，对于相关的施工管理的相关人员进行配置，施工过程中的测量、试验、设备、物资、计划、技术、质检等部门的主管人员，共同的组成了项目施工管理人员的队伍，对于建筑项目的总负责人进行设置。并且在建筑工程项目中应该进行质量检查的监察部门，对于施工过程中的各项管理工作进行落实，在施工中各个部门进行质量管理与监督人喘气设立，对于施工中不同班组的管旦组私房菜进行确定，由组长对施工中的具体环节的质量进行管理，构建完善的精细化的施工管理体系，对建筑工程的质量进行提升。
4.2健全施工管理责任制
一些建筑工程中施工主体，对于自已在施工过程中的责任不明确，对地自身的义务也没有清晰的了解，造成了进行建筑工程的施工过程中，其不断的产生各种问题，施工中的各环节不断的相互影响，造成了管理上的恶性循环，由于建筑项目的特点，一般其参与人员较多，如果建筑企业不能对其进行实际的责任人的确定，就会种造成施工进度与质量的双重影响。所以在这种情况下，我们必须对其进行施工过程中所有流程的精细化管理，制定相关施工中的施工责任人、管理人员、施工队伍等相关人员的责任明确，对于施工进行管理责任的明确，用合同的方式，对于施工中不环节人员的责任制度进行明确，建立建全建筑工程内部的奖惩制度，保证其公平与公正性，对施工项目中人员的工作积极性进行调动。
4.3建筑工程施工阶段的精细化管理
(1)实行施工招标，在建筑施工企业进行招标时，对其进行施工项目的招标工作，在其参与招标的企业中，挑选一些具有一定优势的企业成为施工方，在满足其质量保证，施工进度的基上对其进行挑选，而且对其施工企业的施工资质进行核实，保证其施工的经济性控制工程的整体造价。
(2)应用精细化管理，以高效优质、开工必优、全面创优为指导思想，依靠科技进步和精细化管理模式，保证其所开发建筑的优质化，以其质量最优，价格最优为指导思想，对其项目的整体质量做到最好，引进先进的技术，依靠科技进步，对其项目质量进行有效的控制。
(3)绿色施工，在建筑项目进行施工时，对其所在的施工周边环境进行保护，不能只追求利益，更要保证其周边环境的健康，不能让建筑项目施工影响周边居民的正常居住环境。
结束语
随着建筑市场在我国越来越成熟，建筑技术的关注度也在不断地上升中。在建筑施工过程中有诸多因素可以影响建筑成品的质量，其中建筑工程施工技术首当其冲。因而有必要强化建筑施工技术质量控制，并不断地加强建筑施工技术质量控制方法的研究。从而为建筑工程质量提供有力技术后盾。在金翡丽大厦商业住宅楼的施工过程中，笔者通过对精细化管理概念的运用，使得建筑最终的产品质量得到了广大业主的一致认可。
参考文献
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[2]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学，2015.
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