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摘要：建筑工程管理是一项系统且复杂的工作，然而当下影响管理水平提升的因素众多，导致建筑工程质量难以得到有效的保障。为此，有必要对施工过程中的问题进行全面的分析，并结合实际情况，不断完善，以此有效提升建筑工程管理水平，确保工程质量，促进建筑行业的进一步发展。本文探讨了建筑工程管理的影响因素与改进策略。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；优化措施
现如今，我国的城市化进程在不断地加快，这为我国建筑业的发展提供了一个良好契机，但是同时建筑业也面临着严峻的挑战，如果建筑工程质量不符合相关标准，则很可能会威胁到人们的生命财产安全，因此针对建筑工程管理的重要性，我们必须要充分重视。为此，本文就对影响建筑工程管理的主要因素进行了简要的分析，并针对影响因素提出了相应的解决对策，以便能够从根源上提升建筑工程的总体质量。同时在满足人民群众的要求的基础上，推动建筑业的长足发展。
1影响建筑工程管理的主要因素分析
1.1人为因素
建筑工程管理工作的开展与管理人员有着密切关系，管理人员作为决策和工作开展的重要环节，其自身思想水平及能力素质对于工程建设有着较为重要的作用。在工程建设中，较为专业的管理人员不仅能保障管理体系建立的完善性和有效性，也能够严格按照规定要求开展管理工作，充分发挥出管理工作的功效，保证现场施工的有序进行。而管理能力不足且专业水平不高的管理人员，则会导致工程建设中出现各种不标准操作，进而增加安全隐患，影响工程建设效果。所以增强管理人员的综合能力对于提高整体建筑工程质量有着重要作用。
1.2施工材料与机械设备因素
（1）材料因素
众所周知，施工材料是建筑工程顺利开展的基础，施工材料质量将直接决定建筑工程质量。一旦施工材料出现问题，不仅会增大采购成本，使企业造成一定损失，还会影响工程建设质量，为施工人员及周边环境构成严重威胁。此外，在工程建设中，如果材料在进场前，并未进行严格的质量检查和管理，就很容易导致不合格材料混入施工中，进而增大质量问题的存在概率，增加施工中的风险事项。
（2）机械设备因素
机械设备应用率的提高，可加快整体工程建设，避免工期延误等问题的出现。因此在设备选用上，工作人员应结合实际情况，准确定位机械设备的规格、型号、价格和数量，以此推动施工作业的顺利开展，降低人工成本以及资源的浪费，加强工程建设效果。
1.3施工方法因素
建筑工程施工中的施工方法同施工工期的进度直接关联着整体施工的质量标准与安全性能。相对于工程项目而言，具有积极推动作用的无疑需要施工组织方法及技术工艺的完整科学性，因此要确保工程整体质量的效益得到提高，就需要把握好科学、精良、精准的施工技术的方法。
1.4管理制度因素
在现阶段建筑工程施工中，常常会出现结构方面的问题，这将直接影响建筑的总体质量。然而出现该种问题的主要原因是因为建筑工程管理的不完善而引起的。而不能完善建筑工程管理的主要原因是因为管理体系的不健全所造成的，因此，现阶段我国建筑工程管理中存在的一个普遍性的问题就是上述问题。除此之外，现如今建筑企业的管理理念还需要有待创新，即只关注施工技术，而不重视管理工作的关键作用，也就造成建筑工程管理体制的意识上不来以及建筑工程管理体制不健全，这对建筑工程质量的提升造成了非常严重的影响。
1.5环境因素
环境因素（诸如地质、水文、照明、噪音污染等）在建筑工程施工过程中会严重阻滞工程施工，因此也成为了工程项目的又一因素影响。再者关于自然天气方面对其造成的的质量影响更加恶劣，例如无论是空气温湿度不正常，或者是出现暴风雨天气还是酷暑酷寒等，都将会影响建筑工期。
2提高建筑工程管理成效的具体措施
2.1加强从业人员培训
人是影响建筑工程施工质量的直接因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。
2.2加强材料和机械设备管理
（1）材料管理。材料所需费用一般占到整个建筑工程造价的六成左右，材料管理直接影响到整个工程的造价，因此在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
（2）设备管理。机械设备是建筑工程中的重要工具，在建筑工程建设中得到广泛使用。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。
2.3加强施工方法改进管理
与时俱进，引进国外技术。现在文化技术都往全球化发展，经常与优秀的企业互相学习，学习他们的设计理念与管理技术，适当引进他们的先进技术，丰富企业自身的文化与硬实力，如此才有更多的活力迎接未来的挑战。此外，针对现场采用的施工技术，应严格市场准入和加大处罚力度。严格执行企业和个人的准入制度，整体提升行业技术水平。
2.4构建完善的工程管理制度
而想要构建完善的工程管理体制，不仅要合理、科学的借鉴先进的管理办法，还要确保管理体系符合现代化管理理念的要求，同时还要有效结合建筑工程的实情。在具备了较为完整的工程管理体系后，还要清除的划分管理部门中的岗位，并对各个岗位的实际职责进行明确，强化并有效的协调各个部门之间的关系。这样一来，在出现工程管理问题的时候，就能很快的找到负责人，进而有效的规避责任推诿的现象。在建筑工程施工期间，还要高度关注建筑工程管理中存在的问题，科学、合理的划分管理岗位的职责，进而高效贯彻落实相关工程管理机制，促进建筑工程管理质量的高效提升。
2.5加强环境因素控制
随着环境污染的加剧，人们对环境保护的重视力度也在逐渐增强，建筑行业作为工人的环保污染产业，在现今的工程建设中，更应该加大对环境保护的重视力度，并结合区域特征、地理条件、气候因素等合理规划工程建设内容，在保证工程建设质量和成本的基础上，减少污染的产生，提高周边环境质量，优化人们的生活水平。如果在施工中对各项因素考虑不周，必然会使工程质量与成本不可控。比如温度，湿度，多雨，炎热，土质等都直接决定着工程的质量与成本支出。基于此，在工程作业开展前，相关工作人员需对现场环境进行详细勘察，充分了解区域地质、气候情况，然后再结合工程建设要求予以综合考量，针对可能存在的影响因素制定合理的解决措施，以促进工程建设的顺利进行，提高工程质量，充分发挥出工程管理的作用。
3结语
在建筑行业进行施工的过程中，管理人员应不断的提高施工中的工程管理的质量，进而不断的提高建筑行业的施工质量。在进行施工的过程中，工程管理中的管理水平极易受到人为、建筑造材料、机械、外界环境、人员安全因素的影响，施工人员在进行施工的过程中应采取提高工作人员素质、加强管理力度、提升监督力度等策略来提高工程管理工作的水平。
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