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摘要：随着新技术的应用发展，在企业的人力资源管理过程中，同应用一些新的管理模式和技术，就可以促进企业人力资源管理水平的提高。但是，现阶段，随着大数据时代的到来，企业人力资源管理即面对挑战，又面对机遇，为此，要想获得发展，必须要采取相应的变革策略。本文就大数据时代企业人力资源管理变革策略进行探究，首先，阐述了大数据时代对企业人力资源管理变革的影响，其次，指出了存在的问题，最后，提出具体的变革策略以供参考。
关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革策略
大数据时代的到来，既给企业带来挑战，又为企业带来发展机遇。而人力资源管理作为企业发展过程中的重要组成部分，对企业的发展有很大的影响作用。为此，在数据大时代背景下，企业要适应社会的需求，及时的对人力资源管理进行革新，改变固有的思维模式，加强队伍建设，才能促进企业的长远发展，提升企业的市场竞争力。
一、大数据时代对企业人力资源管理变革的影响
1.1大数据为企业人力资源管理带来的挑战
当今社会的发展以知识经济和信息技术为主导。随着大数据时代的到来，企业数据与先进的信息技术实现了更加紧密的结合，并转化为可应用的数据知识，进一步地支持了企业的人力资源管理工作。大数据时代的来临对企业人力资源管理提出了新的要求，带来了前所未有的挑战。对于大数据本身所具有的巨大价值，除了会引发创新性的产业变革外，还对企业决策、员工的工作思维造成较大的影响。在企业发展中，实施大数据下的人力资源管理主要是以数据为主导，企业和个人信息全部交由数据管理，但存在企业信息和商业机密被盗窃的风险。此外，基于大数据强大的流动性，企业人力资源管理受到环境的影响更大，因此，必须进一步明确数据管理的责任，强化数据的过滤过程，并寻找有效的应对策略，从而避免因滥用数据而对企业的发展造成不利影响。
1.2大数据时代为企业人力资源管理变革带来的价值
首先，数据具有良好的高透明度以及广泛的可获取性，一些制造商正在尝试继承多种系统数据，甚至是从外部的供应商以及分析客户需求来对产品开发进行信息获取。以汽车这类先进制造行业为例，全球供应商生产着成千上万的部件。集成度更高的平台将使公司及其供应链合作伙伴在设计阶段就开始协作。
其次，决策逐渐影响企业的竞争力。大数据时代的到来可以进一步转变企业的相关决策。运用相关数据，企业可以对假设进行验证和分析，进而指导投资决策及运作改变。应用于广泛的实时的用户定制及其对企业的影响：面向用户的企业已长期利用数据来细分和定位用户。大数据实现了用户定制的质的飞跃，使得实时个性化成为可能。
最后，建立基于数据的商业模型。大数据催生了新类型的公司，其能建立由信息驱动的商业模型。许多公司都在价值链中发挥中间作用，通过商业交易创建极具价值的“排出数据”
二、大数据时代企业人力资源管理变革中遇到的问题
2.1人力资源管理模式得不到及时更新，人才队伍建设匮乏
大数据时代下，人力资源管理模式更新问题比较常见，除了传统思想对人力资源模式更新影响之外，人才缺乏也是制约人力资源发展的一个重要因素。目前，在部分企业中很难找出掌握大数据知识的管理人才。因此，企业要想实现大数据时代下的人力资源管理模式更新，就必须做好人才储备和专业知识的培养。
2.2受传统管理模式影响，管理思想僵化
在我国企业发展过程中，由于传统人力资源管理理念的应用时间较长，已经在企业管理思想中形成固定模式，相关管理人员很难将这种管理思想抛弃，从而对新的管理思想传播产生阻碍作用。在传统人力资源管理模式中，在管理制度实施上表现出明显落后的情况，而且对于员工管理过于严格和苛刻，在信息管理上并不科学，以员工基本信息来说，只有在任用和调换岗位时，相关信息才会得到应用，这种信息管理模式对人力资源潜力挖掘和优化上产生了不利影响。
2.3人力资源管理手段得不到创新，阻碍企业发展
与传统的人才培养方式有所不同，在大数据时代背景之下，信息技术的运用和发展能够更好的促进对人才培养的速度，提高对人才养的效率，并且对企业人才进行筛选、管理和培训之上提供了重要的保证和便利性。在现阶段，市场竞争以及企业之间的人才竞争越加激烈，但是由于对人才的聘用以及培养速度上不能够更好的跟随信息技术发展的步伐，从而使之出现了严重的弊端。
三、大数据时代下推进企业人力资源管理变革的有效策略
3.1搭建新型人力资源管理团队，加强人才队伍建设
在管理团队建设中，相关领导人员要对管理理念进行升级处理，了解大数据时代下，企业管理发生了哪些具体变化，并对大数据技术进行掌握，运用到企业人力资源管理中。另外，还要积极培养全能型人才，优化管理团队的人员配置，发挥出新型技术人才的带动能力，从而促进企业管理模式改革。在发展过程中，还要注意对大数据信息的有效应用，确保企业人才储备达到新型管理模式标准。
3.2应用信息化管理方式，改变固有的思维模式
在大数据时代，为了使企业能够适应时代的发展，企业应当在经营管理中应用信息化管理方式，从而实现企业对人力资源的有效管理。传统的人力资源管理通常情况下分为六部分，主要有薪资管理、劳动管理、绩效管理、训练、规划以及招聘，这六者之间既有明显区别，又存在着密切的联系，只有科学、合理把握这几者之间的关系，才能够有效提高企业的管理成效。但是这种传统的人力资源管理并不适合大数据时代，为了适应大数据时代，企业必须要对传统的管理方式进行细化，从而提高其科学性、合理性。在大数据时代，企业能够实现对人才的合理利用，从而提高企业自身的效益，这种广阔的发展平台是促进企业可持续发展的重要因素。此外，企业可以通过选聘，筛选优秀人才，从而优化企业的人力管理，提高企业的人力资源管理水平，进而推动企业的可持续发展。
3.3创新管理手段，以信息化管理方式为手段
企业在管理的过程当中要创新管理手段，坚持以人为本的原则，并将其作为企业管理当中最为核心的理念，同时，在进行企业招聘、培训以及管理的过程当中，必须构建良好的数据化管理方式，为员工的发展以及创新提供有效的平台，并以此来促进员工与企业共同进步。因此，在大数据时代，企业必须要充分与互联网进行融合，在这当中不仅要引入先进的设备，更好对其使用进行掌握，最主要的是要依据这些外部的条件来促进思想的创新和发展，从而使得员工的整体素养以及企业得到更好的发展。
四、结束语
总而言之，在大数据背景下，企业要想获得发展，必须要进行人力资源管理的革新，建立完善的人力资源管理体系，应用信息化的管理模式，才能推进企业的发展，让企业追随大数据时代的脚步。
参考文献：
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[3]牛佰臣.大数据时代企业人力资源管理变革的探究[J].中国集体经济，2017（15）