延长石油炼化项目EPC中业主的管理模式研究

论文摘要

EPC是一种在国外普遍应用且成熟的项目管理模式,已成为国际工程承包的主流模式。近年来,在国内冶金、石化、电力、铁路、公路、建筑等行业应用广泛,取得令人瞩目的成绩。但与国外相比,国内EPC总承包在量和质两方面还有较大差距,存在着法律法规不健全、EPC管理模式和规范不成熟、承包商的信誉、综合实力和管理水平参差不齐等问题。本文对国内外EPC总承包的现状和现代项目管理相关理论进行研究,对延长石油杨庄河炼化项目EPC总承包业主的管理模式现状进行总结和分析,指出存在管理制度不健全、管理不到位,采购管理对项目的影响较大,对设计文件的管理和审查有待加强,监理的作用未充分发挥,对外商现场技术服务人员的管理有待完善,缺乏激励机制等问题。结合国内外的管理经验,应用现代项目管理理论,本文构建了新的适合延长石油EPC总承包项目业主的管理模式：制定管理目标、明确管理的运行模式、设立相关的组织机构、制度保证等。指出在应用本模式时必须组建好项目管理团队、管理好项目团队,获得高层的支持,重视项目总承包合同签订和项目收尾阶段的工作,加强廉政建设等。本文对国内其他企业石化项目的EPC中业主的管理,有着较好的学习和借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究内容及思路
• 第二章 相关理论研究
• 2.1 国际项目管理协会IPMA及其知识体系ICB
• 2.2 美国项目管理协会PMI及其知识体系PMBOK
• 2.3 英国政府商务部（OGC）的知识体系PRINCE
• 2.4 其他理论体系
• 2.4.1 中国PMRC的项目管理知识体系C-PMBOK
• 2.4.2 国际标准化组织的ISO 10006
• 第三章 延长石油炼化项目EPC模式中业主的管理现状
• 3.1 延长石油炼化项目简介
• 3.1.1 项目概况
• 3.1.2 项目特点
• 3.2 延长石油炼化项目EPC中业主的管理模式
• 3.2.1 延长石油炼化项目EPC总承包管理的运作模式
• 3.2.2 业主对总承包合同的管理
• 3.2.3 业主对设计的管理
• 3.2.4 业主对采购的管理
• 3.2.5 业主对施工的管理
• 3.2.6 业主对工程档案的管理
• 3.2.7 业主的协调和服务管理
• 3.3 延长石油炼化项目业主管理存在的主要问题
• 3.3.1 变更管理不到位,变更管理制度不健全
• 3.3.2 采购管理不完善
• 3.3.3 设计文件审查不及时,管理不到位
• 3.3.4 未充分发挥监理作用
• 3.3.5 IT技术应用性较差
• 3.3.6 缺乏高水平的管理人才和激励机制
• 第四章 延长石油炼化项目EPC中业主的管理模式构建
• 4.1 管理模式构建的总体思想和基本原则
• 4.1.1 总体思想
• 4.1.2 基本原则
• 4.2 业主管理模式总体设计
• 4.2.1 业主的管理目标
• 4.2.2 EPC管理运作模式
• 4.2.3 管理的组织架构
• 4.2.4 管理体系文件
• 4.2.5 业主对EPC项目的管理与控制
• 4.2.6 激励机制
• 第五章 延长石油炼化项目EPC中业主的管理模式运行
• 5.1 组建好项目管理团队,管理好项目团队
• 5.2 对承包商的管理
• 5.3 重视合同签订工作
• 5.4 获得高层支持
• 5.5 施工阶段要重视的两个问题
• 5.6 加大IT技术的应用
• 5.7 加强廉政建设
• 第六章 结论
• 致谢
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文
• 附录
• 详细摘要