创业型文化企业的竞争战略初探 ——基于华宇公司集中差异化战略的研究

论文摘要

当今世界经济快速发展,文化产业的发展逐渐成为世界经济增长的主要动力,显示出巨大的发展潜力。我国文化产业良好体制环境与政策环境的初步形成,为新企业进入提供了空前的发展机遇。华宇公司是一家创业型文化产业公司,为寻求更快的持续成长,公司锁定大学生就业指导市场,创新开发《加油!梦想》项目。本文以华宇公司开发的《加油!梦想》项目为研究对象,对其发展的竞争战略进行探讨。这对华宇公司的定位与发展具有现实指导意义,也为创业型企业规划寻求生存发展的业务层战略的课题提供一定的参考价值,同时为零散型产业中如何获得竞争优势的课题提供了现实的案例参考。论文首先是理论综述,通过对竞争战略等相关理论文献的综述,为华宇公司的竞争战略研究提供理论依据。然后,对华宇公司面临的外部环境进行了详细地分析,从宏观层面利用PEST分析法分析,又分析了《加油!梦想》项目所面临的产业环境,即职前教育市场的发展现状及其前景,运用波特五力模型分析看清外部环境机会与威胁。继而又分析了华宇公司内部所具有的资源与能力,发现公司存在的优势和劣势。通过上述分析,运用SWOT分析法,看清公司优势和劣势,环境机会和威胁,华宇公司采用竞争战略方案——集中差异化战略。最后,提出战略实施建议:优化组织结构,完善人力资源管理,全面营销体系的建设,以及资源整合管理,为《加油!梦想》项目成功运作提供实施保障。论文的创新点体现在以下两方面:第一,运用企业战略管理理论对创业型企业的战略规划进行探讨。第二,小型企业集中有限的优势资源,选择细分市场集中化,做跨行业的差异化产品开发战略。论文中的不足主要来自于本人理论水平与自身认知的局限性,资料的限制,对华宇公司《加油!梦想》项目的竞争战略研究,仍有许多不全面、不准确或遗漏的地方,有待于完善。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 逻辑框架与基本内容
• 1.3 研究方法
• 1.4 创新与不足
• 2 基本概念与基本理论
• 2.1 基本概念
• 2.2 基本理论
• 3 华宇公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析---- PEST分析
• 3.1.1 政策法律环境分析
• 3.1.2 经济因素分析
• 3.1.3 社会文化因素
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 产业环境分析
• 3.2.1 产业环境概述
• 3.2.2 竞争力分析----波特五力分析
• 4 华宇公司内部资源分析
• 4.1 精英成长项目价值链分析
• 4.2 公司内部资源与能力分析
• 4.2.1 有形资源
• 4.2.2 无形资源
• 5 华宇公司的竞争战略
• 5.1 华宇公司SWOT分析
• 5.2 华宇公司竞争战略的选择与确定
• 5.2.1 华宇公司竞争战略制定的指导思想
• 5.2.2 华宇公司竞争战略的确定----集中差异化战略
• 5.2.3 集中差异化竞争策略分析
• 5.2.4 华宇公司竞争优势
• 5.3 产品组合
• 6 华宇公司战略实施
• 6.1 组织结构调整
• 6.2 人力资源管理
• 6.3 品牌营销管理
• 6.4 项目化管理
• 6.5 资源整合
• 7 政策建议
• 7.1 政策建议
• 7.2 研究结论
• 7.3 进一步研究方向
• 参考文献
• 后记