德尔福排气公司在中国的联盟战略研究

论文摘要

企业战略联盟作为现代企业组织制度创新的一种,在上个世纪90年代的国际经济舞台上已大量出现,并成为现代企业加强竞争力的重要方式。随着经济全球化的脚步不断加快,近年来进行联盟的企业数量激增。不但企业与其供应商进行联盟,上下游关联产品的企业之间联盟,许多直接竞争的企业之间也结成了联盟。企业间联盟不仅成为企业降低风险和成本的手段,同时也成为企业利润的源泉。对企业间联盟进行研究,以及对新的联盟模式进行探索,有利于将联盟应用到企业重组与发展的过程之中。本文通过对国内外相关文献的检索和归纳,对联盟的相关理论进行了阐释。随着国际经济形势日趋复杂,汽车市场分布随着经济发展的此消彼长而逐渐改变,欧美市场增速变缓,以中国等金砖四国为代表的发展中地区的市场却面临快速发展。美国经济衰退,底特律汽车与零部件厂商陷入困境,上世纪末形成的全球六大汽车集团格局正面临瓦解,全球汽车行业面临重组。本文分别针对全球汽车与零部件行业、中国汽车与零部件行业,阐述了全球汽车业的困境与中国汽车业面临的发展机遇。德尔福作为往昔全球最大的汽车零部件企业,在美国经济衰退、主要客户面临困境、行业竞争激烈、美国工厂成本急剧上升的情况下,销售额增长停滞、连年亏损。德尔福美国于2005年10月宣布进入破产保护,开始了艰难的重组历程。从全球汽车市场的发展与集团的销售分布情况来看,亚太区特别是中国市场,成为集团未来重点发展的市场。2007年10月,德尔福催化剂业务被出售,2008年5月,博萨尔与德尔福排气宣布解除完整排气系统联盟。德尔福排气在中国的发展条件出现了剧变,公司必须重新制定和实施新的战略,以保持和发展现有市场。本文介绍了汽车排气系统行业的基本情况,进行了行业的五力分析,对公司的内部资源、内外部环境、利益相关者期望、优劣势SWOT、以及可选择的联盟战略进行了比较详细的分析,确立了战略供应商联盟、以扩大公司在中国的制造能力布点的战略,并对此战略的实施进行了初步探索。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与选题意义
• 1.2 逻辑框架与基本内容
• 1.3 研究方法、可能的新意与不足
• 第二章 国际国内企业战略联盟文献综述
• 2.1 企业战略联盟的基本概念
• 2.1.1 企业战略联盟的定义
• 2.1.2 企业战略联盟产生的背景
• 2.1.3 企业战略联盟的现状
• 2.2 企业战略联盟的理论基础
• 2.2.1 企业战略联盟的制度安排:交易成本理论
• 2.2.2 企业战略联盟的中观分析:产业组织理论
• 2.2.3 企业战略联盟的行为分析:博弈论
• 2.2.4 企业战略联盟的社会学基础:网络分析模型
• 2.3 企业组建战略联盟的动机
• 2.3.1 分担成本和风险
• 2.3.2 规模经济
• 2.3.3 范围经济
• 2.3.4 突破市场壁垒
• 2.3.5 提高企业的竞争力
• 2.4 战略联盟模型和企业战略联盟的具体形式
• 2.5 战略供应商联盟
• 第三章 德尔福排气中国公司的联盟战略环境分析
• 3.1 上海德尔福排气系统有限公司简介
• 3.1.1 德尔福简介
• 3.1.2 德尔福破产保护与重组简介
• 3.1.3 德尔福出售汽车催化剂业务
• 3.1.4 上海德尔福排气系统有限公司简介
• 3.2 汽车与零部件行业发展情况分析
• 3.2.1 国际汽车与零部件行业发展情况分析
• 3.2.2 中国汽车与零部件行业发展情况分析
• 3.3 汽车排气系统行业基本状况
• 3.3.1 汽车排气系统产业价值链
• 3.3.2 汽车催化剂的工作原理简介
• 3.3.3 中国汽车排放法规简介
• 3.3.4 排气系统产品的生命周期
• 3.4 汽车排气系统行业的五力分析
• 3.4.1 新进入者的威胁
• 3.4.2 供应商的议价实力
• 3.4.3 客户的议价实力
• 3.4.4 替代品的威胁
• 3.4.5 产业内既有厂商的竞争
• 3.5 德尔福排气在中国的战略群组分析
• 3.5.1 EMCON
• 3.5.2 天纳克
• 3.5.3 佛吉亚
• 第四章 德尔福排气中国公司的资源与能力及利益相关者期望分析
• 4.1 有形的资源和能力
• 4.2 无形的资源和能力
• 4.3 VRIO分析
• 4.4 利益相关者期望分析
• 第五章 德尔福排气中国公司的联盟战略选择
• 5.1 公司的SWOT分析
• 5.1.1 德尔福排气在中国面临的机会
• 5.1.2 德尔福排气在中国面临的威胁
• 5.1.3 德尔福排气在中国的竞争优势
• 5.1.4 德尔福排气在中国的劣势
• 5.2 可选择的联盟战略
• 5.2.1 与相关科研机构联盟,在中国形成完整研发能力
• 5.2.2 与某家催化剂厂商联盟,提供完整的尾气后处理装置
• 5.2.3 与某家排气系统冷端厂商联盟,提供完整排气系统
• 5.2.4 寻找供应商结为战略联盟以扩大在中国区的布点
• 5.3 战略供应商联盟战略的确定
• 第六章 战略供应商联盟的实施初探
• 6.1 战略供应商联盟伙伴的选择
• 6.2 战略供应商联盟的合作方式
• 6.3 战略联盟供应商的绩效考核与管理供应商绩效考核与管理
• 6.4 联盟伙伴的关系管理中的风险与建议
• 第七章 建议、结论与进一步研究方向
• 7.1 对德尔福排气中国公司经营的建议
• 7.2 结论
• 7.3 进一步研究方向
• 参考文献
• 后记