基于平衡计分卡的巨化公司战略绩效评价指标体系研究

论文摘要

在经济全球化与市场一体化的大背景下,市场竞争愈演愈烈,企业外部环境不确定性越来越大,迫使企业为了争夺市场和生存发展空间,实施以战略管理为主题的管理创新,将企业短期经营目标转向长期战略目标,由专业化经营管理转向系统化的战略管理控制。在战略管理过程中,如何评价企业战略管理绩效、企业战略管理水平,直接关系到企业战略目标、战略行动、战略控制有效实施。由于传统的绩效评价体系以评价企业经营业绩为主,无法满足战略实施绩效评价的要求,因此构建基于平衡计分卡的企业战略绩效评价指标体系,不仅为企业提供了一种全新的绩效评价方法,同时也为企业导入战略的绩效管理奠定基础。本论文在研究分析相关理论和研究现状的基础上,结合巨化战略管理的实际情况,专题研究基于平衡计分卡的巨化战略绩效评价指标体系的构建,力图改进企业绩效评价模式、促进企业“十二五”战略规划的顺利实施。本文主要工作与成果如下：(1)研究战略绩效评价在国内外的研究发展现状,提出基于平衡计分卡建立战略绩效评价的重要现实意义。(2)运用战略管理理论、绩效评价理论、平衡计分卡理论,研究分析了平衡计分卡战略绩效评价指标体系的构建模型。(3)结合巨化基本情况,立足战略管理现状、战略目标分解,构建基于平衡计分卡的巨化战略绩效评价指标体系。(4)以巨化2011年上半年的战略管理业绩为样本,验证巨化平衡计分卡战略绩效评价指标体系的有效和科学性。(5)基于平衡计分卡的战略绩效评价指标体系是现代企业战略管理的行之有效的管理工具,能够全面系统地分析和考察企业战略实施绩效,对于推动企业各项战略管理措施的执行,战略重点的落实以及战略目标实现具有极为强大的功用。本文通过对构建平衡计分卡的巨化集团公司战略绩效评价指标体系的研究和实践总结,能够为国内其他企业的战略绩效评价提供有价值的参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 企业战略绩效评价在国内外的研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 平衡计分卡导入战略绩效评价体系的可行性
• 1.4 研究主要内容与技术路线
• 1.4.1 研究主要内容
• 1.4.2 研究技术路线
• 第二章 相关理论基础
• 2.1 企业战略管理理论
• 2.1.1 企业战略管理含义
• 2.1.2 企业战略管理过程
• 2.2 企业战略绩效评价理论
• 2.2.1 战略绩效评价的含义
• 2.2.2 战略绩效评价的特点
• 2.3 平衡计分卡理论
• 2.3.1 平衡计分卡的演进
• 2.3.2 平衡计分卡核心思想
• 2.3.3 平衡计分卡基本内容
• 2.4 平衡计分卡与战略绩效评价的链接
• 2.5 基于平衡计分卡的战略绩效评价指标体系
• 2.5.1 导入平衡计分卡实施战略绩效评价体系的主要流程
• 2.5.2 构建平衡计分卡战略绩效评价指标体系的关键环节
• 2.5.3 基于平衡计分卡的企业战略绩效评价指标体系分析
• 第三章 基于平衡计分卡的巨化集团公司战略绩效评价指标体系构建
• 3.1 巨化集团公司概况
• 3.1.1 巨化基本情况
• 3.1.2 巨化组织架构
• 3.2 巨化传统绩效评价情况以及存在的问题
• 3.2.1 巨化传统绩效评价情况
• 3.2.2 巨化绩效评价体系存在的问题
• 3.3 基于平衡计分卡的巨化战略绩效评价指标体系构建
• 3.3.1 巨化使命、愿景和“十二五”战略目标
• 3.3.2 关键成功因素
• 3.3.3 战略目标分解
• 3.3.4 建立战略地图
• 3.3.5 确定评价指标
• 3.3.6 确定指标权重
• 3.3.7 建立基于平衡计分卡的战略绩效评价指标体系
• 第四章 巨化集团公司战略绩效评价指标体系应用实证
• 4.1 巨化2011年上半年战略实施总体业绩
• 4.2 基于平衡计分卡的巨化战略绩效评价情况
• 4.3 巨化战略绩效评价结果与分析
• 4.3.1 巨化战略绩效评价结果
• 4.3.2 巨化战略绩效评价结果分析
• 第五章 结论与展望
• 5.1 本论文主要工作与结论
• 5.2 研究体会与前景展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录