电信企业投资项目后评估系统研究 ——以北京移动彩铃业务项目为例

论文摘要

随着电信市场的日益成熟,市场竞争越来越激烈,我国电信企业综合竞争力不强,整体运营效率不高的弊端就逐步显现出来。电信企业综合竞争力不强,究其根本原因之一在于企业各项管理能力不足,而在投资管理上缺乏科学性和系统性更是严重制约了电信企业的发展。“引入投资过程监控、重点实施投资项目的后评估与反馈”应该成为改进电信企业投资管理的重要途径。在电信企业中引入投资后评估机制,一方面,能够以历史的投资绩效约束新一轮投资的申报活动,避免投资申请单位盲目夸大需求;另一方面,投资管理部门可通过评估反馈环节,吸取投资管理的经验,指导新一轮的投资决策,增强项目前评估的准确性和可信性。因此,引入后评估机制是电信企业建立一套科学合理、流程完整、反馈闭环的投资管理体系,进而提高电信企业综合竞争实力的重要保证。本文将针对电信企业投资项目后评估系统进行专题研究。全文包括三个部分,其中第一部分重点探讨电信企业投资项目后评估概论,分别从电信企业引入后评估的动因、投资项目后评估的概念、国内外电信企业投资项目后评估的现状等方面进行概括和总结;第二部分重点探讨电信企业投资项目后评估系统的设计,分别从电信企业投资项目后评估制度的建立、电信企业投资项目后评估组织机构的设置、电信企业投资项目后评估的工作流程、电信企业投资项目后评估的方法与指标体系几个方面进行详细阐述;第三部分以北京移动彩铃业务项目为例进行后评估的案例分析,将投资项目后评估的理论与实践紧密结合,并提出了可行的改进建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 电信企业投资项目后评估
• 1.1 电信企业为什么要引入投资项目后评估
• 1.2 投资项目后评估概述
• 1.3 项目后评估与项目前评估的对比
• 1.3.1 项目前评估的概述
• 1.3.2 项目后评估与项目前评估的对比
• 1.4 电信企业投资项目后评估概述
• 1.5 国内外企业进行投资项目后评估的现状
• 第二章 电信企业投资项目后评估系统的设计
• 2.1 电信企业投资项目后评估制度的建立
• 2.1.1 电信企业投资项目后评估制度建立的必要性
• 2.1.2 电信企业投资项目后评估制度建立的思路
• 2.1.3 如何建立有效的电信投资项目后评估反馈机制
• 2.2 电信企业投资项目后评估组织机构的设置
• 2.2.1 电信企业项目后评估组织机构的设置
• 2.2.2 电信企业投资项目后评估各组织机构的职责
• 2.3 电信企业投资项目后评估的工作流程
• 2.3.1 电信企业项目后评估的工作流程
• 2.3.2 后评估工作过程中应该注意的问题
• 2.4 电信企业投资项目后评估的方法与指标体系
• 2.4.1 电信企业项目后评估系统的评估方法
• 2.4.2 电信企业项目后评估系统的五个核心评估方向
• 2.4.3 电信企业项目后评估系统的评估指标
• 第三章 北京移动彩铃六期扩容工程项目后评估案例分析
• 3.1 北京移动彩铃六期扩容项目介绍
• 3.2 北京移动彩铃六期扩容项目前评估
• 3.2.1 北京移动彩铃业务需求分析
• 3.2.2 2007年彩铃业务预测
• 3.2.3 工程建设方案
• 3.2.4 项目扩容规模与投资预算
• 3.3 北京移动彩铃六期扩容项目实施过程
• 3.4 北京移动彩铃六期扩容项目后评估
• 3.4.1 北京移动彩铃六期扩容工程项目后评估的评估方法
• 3.4.2 北京移动彩铃六期扩容工程项目后评估的评估要点
• 3.4.3 北京移动彩铃六期扩容工程项目后评估
• 3.4.4 项目后评估成果—决策与建议
• 第四章 结论
• 参考文献
• 致谢