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摘要：建筑行业是我国基础设施建设中非常重要的组成部分，随着我国建筑工程的快速发展，越来越多的人开始关注建筑工程合同管理项目。就目前而言，建筑工程开展过程中工程合同发挥着重要的影响力，并在一定程度上影响着工程的进度和质量，以及整个建筑市场的发展秩序。因此，这就对建筑工程合同管理提出了更为严格的要求。
关键词：建筑工程；合同管理难点；注意事项
引言
我国建筑行业发展至今其建筑技术已经处于世界领先水平。建筑工程在施工过程中，如果缺少合同的有效约束，则施工工作就会难以正常进行，并且，不明确的合同条款也会导致出现纠纷时无法解决。为此，必须做好合同管理，保证建筑建设的正常开展。
1建筑工程合同管理难点
1.管理人员专业化水平低，在建筑施工过程中，由于管理人员工作效率水平低，缺乏专业化素养。导致合同管理仅仅停留在形式上，而未能真正发挥其约束和控制作用。长期如此，建筑合同的法律化便会逐渐的缺失，建筑工程出现了难以控制的局面。而且，由于管理人员自身存在的局限性，对建筑合同中相关的法律条文缺乏足够的了解，赔偿意识薄弱，一旦出现问题，则会导致整个建筑工程项目面临着瘫痪的危险。除此之外，由于管理人员对合同中所涉及的相关内容了解不够透彻，导致工程项目在实际开展时难以达到合同要求，进一步加大了合同管理难度，影响正常施工。2.分、总承包合同存在差异，建筑施工过程中，由于施工周期较长，对技术要求较为复杂和严格，必要时需要与其他施工单位进行合作。在此过程中必须要签订总承包合同和分承包合同两项合同内容。但是，在合同管理过程中，由于涉及内容过多，合同制定环节较为复杂，稍有不注意便会出现遗漏的现象，导致合同条款内容不明确，在进行实际施工任务交接时，便会因为分、总承包合同中的差异性而导致合同双方出现争执，在加大合同管理难度的同时，也影响了正常的施工进度和质量。3.招标过程管理难度大在现实生活中，经常会出现合同内容与实际活动相违背的现象。建筑工程合同管理过程中也会出现这样的问题。一般情况下，在招标过程中对于建筑施工活动的成本、质量、工期以及安全等方面都有了明确的规定，并具备一定的法律保护性。但是，由于工程利益双方缺乏专业化知识，片面的强调经济利益而忽视了社会利益，将招标活动仅仅体现在形式上，而未能将规定的内容落实到实际工程建设过程中，导致工程合同实施管理与招标管理严重脱节，进一步加大了施工合同管理的难度，最终导致工程项目的经济效益和社会效益都遭受不同程度的损失。
2建筑工程合同管理注意事项
2.1事前阶段合同管理注意事项
建筑工程合同的事前管理阶段主要为招标过程中的合同管理工作。在这一过程中，招标合同中的详细条款应当加以明确，充分体现工程招标工作的重要目标。事前合同管理工作的合理开展，可以为工程质量、施工进度与成本管理提供依据与保障。工程事前合同管理工作的开展，可以在合同文件组成等多种方面与承包范围，确定合同总造价组成，明确工程进度款的支付方式与工程变更与工程签证等相关规定。工程量清单报价模式下，通常需采用合理地价中标法开展招投标工作，但如果建设单位不够重视合同条款，就会导致工程招投标工作存在低价中标与高价结算的问题。为此，就要求工程施工合同管理工作从招标阶段开始，重视合同管理工作，将工程合同条款作为企业管理工作开展的重要方向，通过科学合理的合同管理工作，保证招投标工作的科学性与合理性。
2.2完善合同管理制度
科学、完善的合同管理制度是确保建筑工程合同管理工作有序进行，提升合同管理有效性的制度保证，避免合同管理中出现合同条款内容不严谨等合同风险问题。首先，要对当下现行的国家法律、法规等进行综合分析，对合同条款当中是否存在违规或违法情况进行认真校核，这是确保建筑工程合同制定质量的重要保障。其次，要对合同条款中存在的歧义或漏洞等进行仔细修改与完善处理，尽可能地增强合同条款内容具有明确的指向性，避免合同条款当中因为漏洞的存在被非法利用。最后，要结合建筑工程项目的实际建设状况，对合同条款的合理性与科学性进行仔细分析，确保合同管理可以符合投标报价和工程预算等相关内容。此外，合同管理人员还要注意仔细地分析合同条款的内容，坚决不能允许那些存在合同管理内容错误问题的合同条款予以盖章，严格管控工程项目合同管理风险，从整体上确保建筑工程施工的质量。
2.3加强对合同文本拟定的重视程度
只有规范化的合同文本，才能够真正在建设过程中有所作用，并且对工程建设的动态管理也有巨大的帮助，尤其是发生纠纷时，可以迅速解决纠纷。因此，在拟定合同的过程中，首先需要注意合同的签订时间和生效时间;其次要对资金问题有所明确，包括材料资金、违约资金和项目投入的总资金等，不能在资金上，存在模棱两可的内容。还需要加强对文件的管理，包括招标合同书等方面，都要妥善保存。
2.4把握合同管理的核心环节
①企业管理人员必须在众多的分总承包合同中找出最重要的合同，有选择性的挑出风险较大的合同，并对这些合同进行有效管理，设定专门小组进行合同内容的学习，确保合同项目能够有效落实。②在合同管理过程中，要加强对相关合同管理单位及个人进行有效的管理，提高单位和个人的工作效率和工作质量，提高工作人员的职业道德，这样才能更好的确保合同管理的顺利进行。③在施工阶段后期，建筑企业也要加强建筑工程合同管理的力度，根据实际的施工情况举行合同分析小组，进一步完善合同双方所涉及的权利和义务，做好工程项目后期阶段的工作，有效弥补合同设定初期存在的不足，确保建筑施工的顺利完成。
2.5事后阶段合同管理的注意事项
建筑工程完成施工作业之后，依旧需要做好合同管理工作，为工程竣工验收交接工作与结算审核工作奠定良好基础。工程竣工验收阶段，应当做好工程验收与工程交接工作，就需要充分发挥相关合同的重要作用，为工厂验收工作提供合理保证。就目前而言，许多工程质量监督部门在开展工程验收时，通常只要求工程主体方面不存在较为明显的指令问题即可，实际的验收主体依旧为建设单位及监理单位，后者通过逐项验收，及时发现其中问题与不足，便于及时进行整改，检查是否存在过后工程图纸上有，实际上已经取消的工程项目，有效减少合同争议问题。合同管理工作可以对竣工验收管理起到应有的指导作用，帮助合同相关方更好地履行合同，明确应当做的工作与不应当做的工作内容，及时采取合理的处理措施，以避免工程施工质量及验收成本的增加。通过竣工验收阶段的合同管理工作，可以很好地减少合同纠纷问题。
结语
综上所述，建筑工程开展过程中必须要加强工程合同管理，通过实际调查发现，工程合同管理在整个建筑施工过程中发挥着重要的影响力，但就目前而言合同管理工作中还存在着，管理人员专业化水平低，管理难度大以及分、总承包合同存在差异等问题。这些问题得到了管理人员的高度重视，并将解决措施有效的融入到注意事项条例当中，进一步弥补工程合同管理中存在的不足，为建筑施工的顺利进行提供可靠的支持，确保工程项目在规定的时间内高质量的完成。
参考文献
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