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摘要：建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业在市场竞争中生存的基础保证，也是其经济效益和社会效益最大化的保证。本文对建筑工程管理以及施工质量控制等问题进行了分析、探讨，并在这个基础上，对如何进一步的加强建筑工程管理、提高工程质量提出了几点建设性的意见，以期为我国的建筑施工提供参考与借鉴。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；有效策略
引言
随着中国社会经济的不断发展，激烈的市场竞争迫使许多公司面临压力，导致一些不良交易者利用市场利益维护自身利益，给予消费者合法权益。这种情况已经发生，这种情况使中国的建筑工程和施工质量控制受到了新的问题和考验。工程管理和施工质量控制是建筑管理的核心，也是建设项目的重要组成部分。管理水平对于实现建设目标至关重要。因此，在新时代，对建筑业的技术管理提出了更高的要求。建设项目的种类和范围越来越大，加剧了现场管理和施工质量控制的难度。因此，我们需要积极调查分析建设工程管理的重要性，创新管理模式，提高工程质量，有效加强项目管理，促进工程建设。管理和施工质量控制可以满足建筑行业的需求。
一、建筑工程管理以及施工质量控制当中主要存在的问题
在我国经济飞速发展的同时，由于市场竞争环境的逐渐激烈以及建筑企业的自身问题，建筑工程领域内一些关于施工管理以及施工质量的问题不断显现，这严重的制约了建筑企业的发展，也给人们的生产生活带来了极大的隐患。
1.1在工程管理方面
就当前的建筑工程管理体制来看，建设工程所涉及的单位部门在实际施工时大多数采取的都是分包的形式，由于这种施工分包模式，使得建筑工程项目当中各方工作范围以及责任十分的模糊，容易造成工程建设程序的混乱，甚至可能会因为人员的疏忽而造成施工工序的遗漏，这就让建筑项目的协调管理变得十分的复杂，从而会间接增加工程管理中的难度，也降低了施工的质量。在建筑工程中相关的施工质量控制流程图如下图所示：
1.2在施工技术方面
施工技术是建筑工程的中心，其管理水平的高低将会直接影响建筑工程项目的经济和社会效益，高水平的质量管理能够以科学合理的应用体系对施工人员进行系统的调度，从而提高工程质量。不过就目前来看，由于我国在建筑工程施工技术方面对时间与空间要求的各不相同，这就使得施工技术在实际建设当中存在着许多的问题，导致建筑工程施工技术的难度提高，从而影响了正常的施工进程。
1.3工程质量监督方面
对建筑工程质量的监督在整个建筑项目的施工过程中占有十分重要的地位，它不仅能够促进对施工质量的控制，也能够确保工程管理进度的顺利实施。在如今的一些建筑项目中，由于缺乏较为完善的工程质量监督体系，建设项目在施工中存在着施工质量缺乏监督管理的现象，从而导致偷工减料、乱摆乱放情况的发生，严重的影响了建筑工程的管理以及施工的质量。
1.4施工工程成本得不到有效控制
施工工程成本指的是建筑工程施工项目的花费，从实际情况来看，许多企业为了牟取自身利益，不顾市场行情，大肆降低成本，追求利润，这就造成相关的管理缺失，经济外流。建筑工程的成本管理主要包括有对于计划成本、预算成本以及实际成本的管理。工程成本与建筑项目的经济效益直接相关，在对成本进行预算时，工作人员没有依据项目的具体分工，将建筑的生产经营作为核心来展开工作，从而也形成一个以建设经理为管理核心的成本管理体系。值得注意的是，这种成本管理体系需要建设经理对建筑工程包括成本在内的各个方面进行全方面、多层次的掌握，对建筑项目的施工进度、施工安全、施工质量都要有一定的控制权，因此对建筑工程将会造成一定的影响。
二、建筑工程质量问题的控制措施分析
建筑工程的管理及施工质量控制是一个复杂的动态过程，受到很多因素影响。针对以上阐述的建筑工程管理过程中影响工程质量的因素，现提出提高工程质量控制的措施分析结果（如下图所示）以及针对其中较为典型方面做具体论述。
2.1完善建筑工程管理制度
随着建筑行业的迅猛发展，新工艺、新材料的运用进一步丰富了建筑市场，给其注入了新的活力。同时，新技术的应用必然要求工程项目管理体系的与时俱进，传统的的管理模式并不能完全适应新的管理工作的需要，若长期硬性坚持下去，必然会阻碍整个建筑行业的发展和进步。我们必须在现有的工程管理习题基础上，在实践中不断创新，与新工艺新技术相适应。
要想完善工程管理体系，首先要转变工程项目管理人员的管理理念，建筑企业要加强对项目管理人员的管理和培养。项目管理人员是管理工作中的主动因素，为了进一步提高管理人员的职业素质，企业应定期组织管理者进行专业培训，使其及时掌握最新最先进的管理理念和模式，不断提升员工自身职业素质，更好地为加快施工进度和提高工程质量服务。同时要强化对施工项目管理部的建立和完善，建设技术项目部的不断完善，能够有效工程工艺的更新，材料和设备的更新。
工程项目管理的好坏对资源配置、成本控制、施工进度有着重要意义。因此，企业管理人员必须立足我国建筑行业的实际情况，不断积累经验，对比旧的管理方法，提出适合当前建筑行情的最科学最有效率的管理方法，从根本上加强对建筑工程质量的管理控制。
2.2提高施工人员综合素质
建筑工程施工是一项严谨的工作，建筑工程企业要以实际工程需要为出发点，科学合理的规划施工人员的分配，并重视对施工技术人员的职业素质培养。因为施工人员的专业技能水平是整个工程项目的人力基础，上到管理者的领导能力和决策水平，下到施工技术人员的技术操作水平，都和建筑工程的质量紧密联系。具体来看，企业应加大对施工人员的专业素质、道德素养、安全质量意识的培养力度，定期组织员工学习先进的管理模式和施工技能，不断提升自身的组织能力和施工水平，更好的为加快施工进度和提高工程质量服务。
2.3建立完善的监督管理机制
加强监督、搞好服务是建筑工程管理模式的重要手段。要完善建筑工程的监督体系，就要严格按照施工过程的相关法律法规和合同文件要求进行监督管理，建立科学严格的监督体系，才能促进建筑工程管理工作有效进行。
在采购建筑材料方面，施工单位应选择产品质量优、信誉高、价格适中的供应商，杜绝劣质不合格的建筑材料进入施工现场，确保材料的质量和性能。在采购过程中，材料验收人员必须具备良好的职业和道德素养，认真检查材料的产品合格证、使用说明书和检测报告，严格按照国家规范标准和设计要求进行材料抽样检查程序。在工程技术管理方面，要确保每个施工工序都有相关负责人员进行监督管理，确保每一道工序完成后必须经过相应技术管理人员检查过关才能进入下一道工序的施工，尤其对于结构复杂的重点部位要进行实测。同时，在施工过程中还应要求施工组织方和政府相关部门对施工项目进行不定期抽查监督，加大外部强制监督来保障建筑施工质量。现大型各房地产公司均有各自的质量安全管理标准，施工管理人员首先需先掌握该规范标准，再此基础之上进行指导施工，以保证工程质量。
2.4持续提升工程管理各项工作的协调能力
由于许多建筑公司的管理过程中存在诸多问题，有必要从大局出发，继续积极探索和实施建设项目。在这种情况下，它是在建项目的各个阶段需要不同的任务工作，明确施工人员的范围和工作区域和材料供应和人际关系的工作，以及工程工作协调程序和技术交流。建筑工程负责人应建立更有效的协调机制和科学有效的项目管理组织。在转包项目时，不应过度分配有问题的项目，否则会严重影响项目的建设。进度和质量水平给工程项目的协调带来了很大的问题。另一方面，要建立严格的协调监测体系，科学合理地分析和控制工程项目，避免个人问题。项目的随意性带来了问题，施工的严谨性强调了组织和运作，从而减少了施工项目中个人的错误。
2.5对建筑工程成本进行合理良好的控制
适当的工程成本控制系统是为中国建筑公司提供更大经济效益的一种手段，它也保证了公司在竞争激烈的市场中获得更大的份额。首先，该单位应牢固树立成本管理意识，将成本管理的概念纳入项目的每个部分，并定期对成本和预算进行比较分析，以及单个项目的成本和预算。通过比较分析，我们始终可以确保建筑公司处于盈利状态。最后，根据建筑公司的具体情况，必须建立相关的固定运营成本，以确保公司了解建设项目管理或施工质量。
三、提高建筑工程施工质量检查意识的有效策略
3.1落实好工程项目的质量检查
注重施工现场的质量检查和监测，立即消除现有的质量风险。在施工项目施工质量控制过程中，严格按照系统文件要求进行质量检查，并做好记录。及时确定已发现的问题，消除潜在的质量风险，并对其进行审核。明确建设工程的质量控制的内容，注意质量检查的建立和管理，运行组织，并通过科学的施工作业的人员，注重质量控制和消除隐患，加强设备的分配和管理，并组织质量事故演习，同时开展质量控制知识培训。从多方面提高施工技术质量控制水平，防范潜在质量风险，为建设项目的有效运行创造有利条件，避免不必要的损失。
3.2建立第三方质量安全评估体系
工程质量的控制离不开长效的监督，目前比较成熟的房地产公司均引进第三方质量评估公司不定期的开展工程质量评估，分别从现场安全、质量、文明施工等方面入手，全面综合的对项目进行检查评分。该体系具有独立、公正、规范、及时等特点，能真实客观的反映工程各个阶段的管理质量，对于现场管理的优点给予肯定，对于质量缺陷也能给予其他公司的优秀做法，避免以后业主收楼出现质量问题。本人认为提高工程管理不单单是施工方一方责任，更需监理、建设进行有效的配合，首先监理单位需该根据第三方评估要求，做好日常的实测实量，时时重视过程管控，其次，施工方也需配合监理工作，专人与监理一起开展实测，使施工方自己了解施工质量。最后，现场管理质量最终反映在第三方评估之上，建设单位也可根据评估情况，给予施工、监理奖惩，从而带动整个管理团队积极性。
结束语
建筑工程的工程管理与施工质量的影响因素涉及范围很广，而这些影响因素并不是相互独立的，它们彼此相互关联、相互制约。因此，在施工时要结合实际施工情况多方位地进行分析思考，进而运用长期的动态质量控制意识采取相应的策略进行防范、改进。俗话说“建筑工程，百年大计”，建筑企业一定要牢固地书立质量第一的思想理念，从管理制度上、施工组织上加以完善。现阶段，建筑行业的竞争尤为激烈，要想在激烈的市场竞争力中处于优势地位，必须加强工程质量监督管理，它不仅为居民的居住安全提供保障，而且能够为建筑企业创造更大的品牌效益。
参考文献
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