董大伟朱琳琳
河南泰汇建筑工程有限公司河南477150
摘要：建筑工程管理的现代化与精细化包括多方面的内容，主要有施工进度与工期、施工质量与施工安全管理、工程项目的成本管理等。也就是说相关负责人严格依照建筑工程合同上所规定的建筑工程建设的每个阶段的目标，针对工程建设的整个过程中的质量进行具体的监督与管理。
关键词：建筑工程；管理；现代化；精细化
1建筑工程管理现代化与精细化的含义
在建筑工程之中运行、操作以及维护等多个方面的工作被统称为建筑工程管理工作，它的主要作用就是保证建筑工程的质量，让建筑工程得以发挥出自身的功能以及价值，建筑工程管理工作主要有四点：第一点是保证建筑设备的稳定运行；第二点是保证建筑工程的设备能够得到合理使用；第三点是保证工作人员正常操作设备，提高设备工作效率；第四点是改善经营管理，对工程设备尽心更新和改造，从而提高工程管理的水平。随着社会经济和科学技术的飞速发展，建筑现代化已成为了必然趋势，对此进行建筑工程管理现代化就是必要措施，通过在建筑工程管理之中建立起一个先进科学的与市场经济适应的管理体制，同时对管理制度进行完善，使用先进科学技术来对管理过程进行全程监控，同时建设一支综合素质高的管理队伍，让建筑工程处于全方位管理的状态之下。建筑工程的精细化就是在建筑工程之中的每一项工作都要保证做到最好，对于每一个细节都要重视起来，对于细节管理、过程管理、质量管理以及效益管理都要精益求精。精细化管理是实现建筑工程管理现代化的目的的重要前提条件，在精细化管理的过程之中，要严格遵守四个基本原则，分别是精、准、细以及严，借此可以让建筑工程的管理工作、流程、制度以及流程控制等方面都实现程式化、制度化和细致化，大大提升管理效益。
2建筑工程管理现代化与精细化建设的重要性
建筑工程实施现代化与精细化管理模式，重视在细节中、过程中提升管理水平和管理质量，在基础性工作中强调管理有效性，将工程建设任一环节和细节中，强调精益求精的管理过程，提升项目管理工作的竞争力。建筑工程现代化管理重视现代技术和手段的应用，传统建筑工程管理工作中存在管理制度落实不到位、管理手段滞后等现实问题，对管理效能也会产生严重的负面影响作用，应用现代化管理模式能够有效提升管理工作的现代化工作水平，进而提高管理工作的有效性。精细化管理模式将工程项目管理工作形成制度化、程序化和格式化，对管理工作细节的把控和处理，提升管理手段的执行力，有利于管理制度落实于实际的工作中，促进工程管理目标的实现。
3建筑工程管理的现代化和精细化
3.1深化建筑工程管理体制改革
建筑工程的管理机制改革工作是一项长期的过程，在这个过程之中建筑工程的改革力度以及改革深度要不断进行拓展，比如创新相应的管理体制、完善基础的配套设施建设等，除此之外要定时对运营的建筑工程机器设备进行检查和维修，同时优化建筑工程的性能来借此降低维修工作的成本。对于我国建筑工程建设工作来说，建筑工程管理现代化建设和精细化建设对其拥有着非常显著的促进作用，因此促进建筑工程管理现代化与精细化建设就势在必行。
3.2提高对内部管理体制改革的重视
随着我国社会经济以及科学技术的飞速发展，人们也开始渐渐认知到了建筑工程的重要性，近些年我国更是加大了在建筑工程建设工作之中的投资力度，但是由于我国现阶段建筑工程内部管理工作重视度不够，导致了这些资金的作用没有得到充分的利用，因此提高建筑工程内部管理体制改革的重视程度就非常重要，其可以将国家投入建筑工程之中的资金有效利用起来，在保障建筑工程的正常运行的同时，还能有效提高建筑工程的服务质量。
3.3建设高素质管理队伍
一个综合素质高的管理工作人员对于建筑工程的管理工作是非常重要的，而且由于科学技术的飞速发展带动的建筑工程现代化，现如今建筑工程之中已经出现了很多的新型科学技术，这就对管理工作人员的综合素质有了更高要求，对此加强管理工作人员综合素质的培养和提高，建设出一只综合素质高的管理工作人员队伍对于建筑工程管理现代化与精细化建设工作就至关重要。建筑工程管理部门在招收高素质管理人才的同时还要注重培养高素质人才，比如开设专门的培训班来定期对管理工作人员进行专业的培养。
3.4重视现代管理技术的引入
建筑工程实施管理工作行为，为促进管理工作效率和质量的提升，需要契合当前社会的发展要求，积极将现代管理技术和方法引入工程管理工作中，以促进管理工作效能的提高。现代科学技术的发展为实施管理现代化提供诸多便利条件，如网络信息技术、计算机技术、通讯技术等技术类型，各行业领域都在积极将管理工作与现代化技术有机融合，以提升管理工作水平，建筑工程的管理现代化也要重视现代科学技术的引入，积极促进自动化、智能化、网络化等管理手段的应用。
3.5加强对建筑施工的管理与监督力度
在工程建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，必须严格依照施工建设相关规定与设计要求进行操作，在提高施工进步的前提下保证施工质量，根据施工的具体情况与周围环境适当的缩减施工时间。相关监督管理人员在工程项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，一旦发现任何问题，应该及时与施工单位进行沟通，促使施工单位及时修改这些问题。建立健全的管理机制与监督机制是建筑行业良好发展的基础，对施工管理力度提供一定约束条件，促使管理人员根据施工管理制度对施工建设进行合理控制，明确各个部门的职责，在管理范围内，保证建筑行业的监督工作得到真正的贯彻与落实，保证工程项目的整体施工质量。
3.6加强建筑工程验收工作的现代化与精细化管理
在工程建设期间，并不是所有人与单位都可以进入到施工场地，也就是说要求具有专业技术人员、良好的生产设备以及施工经验的建设单位可以进行作业，从根本上保证建设工程的质量。此外，在工程项目结束之后，施工单位需要将竣工报告交给上级主管部门进行工程验收，全面审查与评估工程施工质量与整体效益，并根据竣工报告在进行备案，以此保证数据的完整性与真实性。
结束语
建筑行业不断发展的同时特让我们意识到建筑工程管理的重要性，影响施工质量与安全的因素有很多，各个阶段与各个环节都是紧密联系的，任何一个环节出现问题都会影响着整体工程施工质量，必须采取相关措施推进建筑工程管理的现代化与精细化，提高建筑工程的管理水平。综上所述，以上内容就是对建筑工程管理的现代化和精细化的论述。
参考文献：
[1]李明.建筑工程施工的精细化管理模式探讨[J].四川水泥，2017（11）：164.
[2]魏卓识.对水利工程管理现代化与精细化建设的探析[J].建材与装饰，2017（44）：259-260.
[3]刘滕平.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：82-83.
[4]裴春峰.论水利工程管理现代化与精细化建设[J].住宅与房地产，2017（27）：154.
[5]张小梅.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].居舍，2017（26）：124.
[6]裴春峰.论水利工程管理现代化与精细化建设[J].住宅与房地产，2017（27）：154.