胜利学院人事管理改革研究

论文摘要

在我国高等教育大众化、高等教育市场竞争日趋激烈、高等教育在经济社会发展中的作用日趋增大的情况下，人事制度改革已成为高校管理体制改革的核心，直接影响到高校办学目标和发展战略的实现。独立学院作为我国高等教育的新生产物和重要组成部分，在人事管理过程中，只有更新、转变传统观念，灵活运用现代人力资源管理手段，吸引、稳定、激励和发展优质师资队伍，充分发挥其积极性、能动性和创造性，形成人力资源的核心竞争力，才能在激励的竞争中得以生存和发展。本文从人事管理工作实际出发，对胜利学院人事管理现状进行了深入系统的调查分析，指出学院人事制度改革的关键和矛盾主要集中在聘任制、薪酬制度和绩效考核等几个相互联系的问题上。结合现代人力资源管理理论，在总结分析国内外高校人事管理经验和成果的基础上，运用文献法、调查研究法和定性与定量相结合法等研究方法，针对胜利学院人事管理存在的问题，着重对推行教师职务聘任制、完善内部分配制度和健全绩效考核制度等方面进行了探讨，提出了胜利学院人事制度改革的思路和建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究问题的提出
• 1.2 对高校人事制度相关概念的界定
• 1.3 高校人事管理改革研究现状
• 1.3.1 高校人事制度改革的必要性
• 1.3.2 高校人事管理现状
• 1.3.3 改革重点与措施
• 1.4 研究的目的和意义
• 1.5 研究的内容和方法
• 1.5.1 研究的内容
• 1.5.2 研究的方法
• 1.6 研究的路线和论文结构
• 第2章 胜利学院及人事管理改革的现状分析
• 2.1 胜利学院的发展历程
• 2.2 独立学院的概念和意义
• 2.3 胜利学院人事管理改革的内容及取得的成绩
• 2.3.1 改革的内容
• 2.3.2 取得的成绩
• 2.4 胜利学院人事管理存在的问题及原因分析
• 第3章 国内外高校在人事管理方面的做法和经验
• 3.1 国外高校人事管理的做法
• 3.1.1 教师的聘任和管理
• 3.1.2 教师的工资制度
• 3.1.3 教师的考核
• 3.2 国内高校人事制度改革的成功经验
• 3.2.1 精简机构和压缩编制
• 3.2.2 推行了岗位聘任制
• 3.2.3 改变教师管理模式
• 3.2.4 初步建立了良好的分配激励机制
• 第4章 进一步深化胜利学院人事管理改革的对策
• 4.1 人事管理改革的设计思路
• 4.2 积极推行教师职务聘任制
• 4.2.1 教师职务聘任的观念更新
• 4.2.2 实施教师聘任制的原则
• 4.2.3 建立科学的岗位设置管理制度
• 4.2.4 建立具有激励性的教师编制管理制度
• 4.2.5 胜利学院教师聘任制改革的实施
• 4.3 深化完善内部分配制度
• 4.3.1 典型的企业薪酬管理体系
• 4.3.2 企业激励型薪酬制度设计的目标
• 4.3.3 决定胜利学院薪酬设计的主要因素
• 4.3.4 完善分配制度的建议
• 4.4 健全完善绩效考核制度
• 4.4.1 绩效考核的原则
• 4.4.2 绩效考核的基本内容
• 4.4.3 绩效考核的办法
• 4.4.4 教师绩效考核的设计
• 第5章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢