我国极地考察组织管理机制优化研究

论文摘要

极地考察关系到我国的政治、经济和军事利益,有效的极地考察组织管理模式保障了极地考察工作的顺利开展。对极地考察组织管理机制进入深入的研究具有一定的理论意义,为我国极地考察组织管理机制的改革提供了理论支持。本研究运用理论研究和对比分析的方法,从整体、部分与局部三个层面上探讨中国极地考察工作的组织管理运行机制。论文结合行政管理和组织理论,建立了一个极地考察组织管理的理论模型,将极地考察工作的管理工作从高、中、低三个层次上进行划分,并按管理工作的属性将其划分为科研支持管理和管理支持管理两大部分。运用该理论模型分析对比我国和国外的极地科考组织管理机制,深入剖析了我国极地科考组纵管制模式的三个缺陷:(1)极地考察工作缺乏统一的管理体系;(2)极地考察各部门职责分工不明确;(3)极地考察项目组织缺乏灵活性。在此基础上,借鉴国外极地考察组织管理的成功经验对我国极地考察组织管理模式进行了系统的优化分析,并给出一套完整的改革方案。在明确的组织管理机构基础上,本方案包括了机构组织结构的重构、职能的明确划分,以及科研项目管理和后勤管理两部分核心工作的有效协调运行模式。最后考察了改革的内外部环境,证明目前对极地考察组织管理机制的改革具有可行性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 相关研究综述
• 1.2.1 行政管理理论
• 1.2.2 组织理论
• 1.3 论文内容与结构
• 第2章 极地考察的特殊性及其组织管理模式
• 2.1 极地的特殊性
• 2.1.1 极地资源的特殊性
• 2.1.2 极地政治环境的特殊性
• 2.2 极地考察的组织管理
• 2.2.1 极地考察工作的基本组织构型
• 2.2.2 极地考察组织管理的目的与工作职责
• 第3章 国内外极地考察组织管理运行机制的对比研究
• 3.1 我国极地考察组织管理的现状
• 3.1.1 我国极地考察的组织管理部门
• 3.1.2 我国极地考察管理的组织结构
• 3.2 国外极地考察组织管理机制的成功经验
• 3.2.1 组织结构对比分析
• 3.2.1.1 基本组织架构的特点
• 3.2.1.2 组织的运作机制分析
• 3.2.1.3 组织有效运作的保障机制
• 3.2.2 考察项目管理机制对比分析
• 3.2.2.1 BAS——项目领导与项目执行的功能分割
• 3.2.2.2 OPP——完全服务性的管理机构
• 3.2.2.3 NIPR——集中式的管理机制
• 3.2.2.4 各国考察项目管理机制特点分析
• 3.2.3 后勤管理机制对比分析
• 3.2.3.1 后勤组织管理
• 3.2.3.2 装备管理
• 3.2.3.3 站点管理
• 3.2.4 本节小结
• 3.3 中国极地考察组织管理模式的问题剖析
• 3.3.1 极地考察工作缺乏实际上统一的管理体系
• 3.3.2 极地考察各部门职责分工不很明确
• 3.3.3 极地考察项目组织缺乏灵活性
• 第4章 我国极地考察组织管理机制优化研究
• 4.1 基于极地考察性质的管理机制优化途径分析
• 4.1.1 基于极地考察主要目标的管理机制优化
• 4.1.2 基于极地考察主要组织形式的管理机制优化
• 4.1.3 基于极地考察基本原则的管理机制优化
• 4.1.4 极地考察管理机制优化的基本途径
• 4.2 我国极地考察组织管理机制优化方案研究
• 4.2.1 我国极地考察组织管理体系的重构
• 4.2.2 基于重构体系的职能划分
• 4.2.3 科研管理与后勤管理运行机制优化
• 4.2.3.1 科研管理运行机制优化
• 4.2.3.2 后勤管理运行机制优化
• 4.2.3.3 科研与后勤管理今后的发展方向
• 4.2.4 我国极地考察组织管理机制优化方案的特点
• 4.2.5 我国极地考察组织管理机制优化方案的先期规划
• 4.3 我国极地考察组织管理机制优化的可行性分析
• 第5章 结语
• 参考文献
• 致谢