RL公司绩效考核体系优化研究

论文摘要

绩效考核是每个公司都要面临的问题,也是公司衡量评价一个员工业绩的难点。本论文在总结绩效考核的有关理论和分析人力资源管理的特点的基础上,对RL公司现有的绩效考核体系进行了研究。通过问卷调查、走访等方式收集资料,并对其进行剖析,结合知识型员工的考核特点,针对公司实际情况,设计优化了绩效考核体系,即建立分类分层的绩效考核体系、基于项目完成情况的绩效考核、建立战略导向的KPI指标体系和建立一个完整的绩效考核结果的应用流程几个方面,提出了优化后的绩效考核体系的实施措施。本文将360度绩效考核法和关键绩效指标法的思想相融合,建立了以岗位目标为导向,综合素质和工作业绩并重的绩效考核指标体系。论文的意义在于有利于企业组织战略目标的实现及能增强企业的核心竞争力。绩效考核体系的设计对于类似设计院及改制企业等都具有一定的现实意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究的思路与内容
• 1.3 研究的方法与创新点
• 1.3.1 论文研究的方法
• 1.3.2 论文的创新点
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 人力资源管理理论
• 2.1.1 人力资源管理的含义
• 2.1.2 人力资源管理的活动
• 2.2 绩效管理的基本理论
• 2.2.1 "绩效"的含义
• 2.2.2 绩效管理的定义
• 2.2.3 绩效管理的本质
• 2.2.4 绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合
• 2.3 绩效考核的方法和工具
• 2.3.1 目标管理法
• 2.3.2 平衡计分法
• 2.3.3 关键绩效指标法
• 2.3.4 业绩评定表法
• 2.3.5 图尺度评价法
• 2.3.6 标杆法
• 2.3.7 排序考评法
• 2.3.8 行为锚定等级评价法
• 2.3.9 360度考评反馈
• 第3章 RL公司现行绩效考核体系分析
• 3.1 RL公司概况
• 3.2 RL公司人力资源管理的特点与做法
• 3.2.1 RL公司的组织结构
• 3.2.2 RL公司的人力资源状况分析
• 3.3 RL公司绩效考核的现状
• 3.3.1 绩效考核的周期
• 3.3.2 绩效考核组织
• 3.3.3 年度考核范围
• 3.3.4 考核对象及考核方式内容
• 3.3.5 绩效考核的流程
• 3.3.6 绩效考核结果
• 3.3.7 综合评定等级
• 3.4 绩效考核体系存在的问题分析
• 第4章 RL公司绩效考核体系优化设计
• 4.1 绩效考核体系优化的思路
• 4.2 建立分类分层的绩效考核体系
• 4.3 建立基于项目完成情况的绩效考核
• 4.4 建立战略导向的KPI指标体系
• 4.5 建立一个完整的绩效考核结果的应用流程
• 第5章 优化后的绩效考核体系实施措施
• 5.1 管理者的高度重视
• 5.2 完善绩效考核的组织体系
• 5.3 做好员工绩效考核优化实施的培训工作
• 5.4 完善相配套的奖惩工作
• 5.5 加强企业文化建设
• 第6章 结论
• 致谢
• 参考文献