火力发电企业成本精细化管理研究

论文摘要

随着电力体制改革的逐步深入,发电环节引入竞争机制,“厂网分开,竞价上网”。在竞争的市场环境下,发电企业需要对发电成本进行更为精细化的管理,以获取更大的盈利空间。本文以火力发电企业为研究对象,阐述了火力发电企业成本精细化管理理念及其构成要素,完善了火力发电企业成本精细化管理的理论体系;在分析火力发电企业成本构成的基础上,从战略层、作业层和管理控制层三个层面上,分别设计燃料成本、固定资产折旧、修理费用、人力资源成本和其他费用五大成本项目的精细化管理方案:以大唐集团HL发电厂为例,探讨了成本精细化管理方案的具体实施。从而搭建起一套系统、完善的火力发电企业成本精细化管理体系。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 论文的选题背景及意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 成本管理方法研究动态
• 1.2.2 发电企业成本管理研究动态
• 1.3 本文研究主要工作
• 1.4 本文创新点
• 第二章 发电企业成本精细化管理理论基础
• 2.1 精细化管理理念
• 2.2 成本精细化管理理念
• 2.2.1 战略成本管理理念
• 2.2.2 全寿命周期成本理念
• 2.2.3 清洁成本管理理念
• 2.3 成本精细化管理构成要素
• 2.3.1 企业价值链、成本链分析
• 2.3.2 成本核算与控制
• 2.3.3 成本管理信息系统
• 2.4 成本精细化管理的优越性
• 第三章 火力发电企业成本精细化管理方案设计
• 3.1 火力发电企业成本构成
• 3.2 火力发电企业成本精细化管理方案研究框架
• 3.2.1 成本精细化管理战略层方案
• 3.2.2 成本精细化管理作业层方案
• 3.2.3 成本精细化管理管理控制层方案
• 3.3 燃料费用精细化管理方案
• 3.3.1 燃料费用影响因素分析
• 3.3.2 燃料费用精细化管理战略层方案
• 3.3.3 燃料费用精细化管理作业层方案
• 3.3.4 燃料费用精细化管理控制层方案
• 3.4 固定资产精细化管理
• 3.4.1 固定资产全寿命周期成本分析
• 3.4.2 固定资产精细化管理战略层方案
• 3.4.3 固定资产折旧精细化管理方案
• 3.4.4 固定资产修理费用精细化管理方案
• 3.5 其他费用精细化管理方案
• 3.5.1 其他费用影响因素
• 3.5.2 其他费用精细化管理方案
• 3.6 人力资源成本精细化管理方案
• 3.6.1 人力资源成本作业链与影响因素
• 3.6.2 人力资源成本精细化管理战略层方案
• 3.6.3 人力资源成本精细化管理作业层方案
• 第四章 火力发电企业成本精细化管理实施方案
• 4.1 大唐集团HL发电厂基本情况
• 4.2 HL发电经营管理现状
• 4.2.1 HL发电厂成本结构
• 4.2.2 HL发电厂成本分析
• 4.2.3 HL发电厂职能部门成本管理职责
• 4.2.4 HL发电厂成本管理中存在的问题
• 4.3 HL发电厂成本精细化管理战略层方案
• 4.3.1 强化财务部门与各部门的管理对接
• 4.3.2 重视成本项目的源头管理
• 4.4 HL发电厂成本精细化管理作业层方案
• 4.4.1 HL发电厂核心作业链
• 4.4.2 HL发电厂作业管理表
• 4.5 HL发电厂成本精细化管理控制层方案
• 第五章 结论
• 5.1 本文主要研究成果
• 5.2 研究的局限性
• 5.3 未来展望
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况