港口企业发展战略的实证研究

论文摘要

纵观港口的发展历史,港口的演变与发展对人类社会的经济生活起着重要的影响。面对激烈的市场竞争环境,为了发挥港口企业自身能力和优势,培植港口企业核心竞争力,制定并实施港口企业发展战略尤为重要。为实现港口企业可持续发展的战略目标,论文确定了港口企业愿景、使命、目标体系,分析了港口企业的战略环境和战略选择,并在此基础上研究了港口企业的战略评价与战略实施方案。港口企业发展战略包含四个层面:战略定位层面、学习与成长层面、内部发展层面、业务与口岸关系层面。本文的主要研究内容包括以下几部分:(1)港口企业发展战略定位,是企业对今后长期的、全局的、系统的思考,是对企业未来方向性的指导。通过分析港口企业内部外部环境,确定了港口企业战略使命与目标以及“稳住货源,占领市场,提升能力,改善结构,在稳健的基础上发展”的港口企业持续发展战略。并以广州新沙港为例,分析了港口企业战略管理目标的具体内容,建立并分析了港口企业战略管理模型。(2)港口企业学习与成长战略,是内部层面的动力源泉,也是内部层面巩固的基础。港口企业学习与成长层面包含着人力资源、信息化、企业文化三项内容。结合国内外成果,研究了港口企业的学习与成长战略,认为在日益全球化的运输市场上,建立充分考虑内外部环境因素、不断自我更新反馈的学习与成长战略是企业生存与发展的重要保障。并以新沙港为例,分析了企业文化战略与文化环境建设和港口信息化战略的实施效果。(3)港口企业内部发展战略,是业务与口岸关系层面的保障。港口企业内部层面包括财务管理、港口能办、价值创新、安全管理等四个方面的子战略。针对我国港口企业普遍存在的实际情况,归纳提出了研究制定港口企业内部发展四个子战略一些方法和思路。简要介绍了POLS回归技术在财务战略目标分析中的应用,并利用SWOT分析法分析了港口能力的发展环境,从而对港口能力发展战略做出定位。进一步地,依据广州新沙港、广州华南煤炭交易中心等港口企业的相关统计数据,对内部发展战略的四个子战略进行了探讨分析。(4)港口企业业务、口岸关系与区域一体化发展战略,是港口企业增强自身服务水平,加强口岸单位配合联动,进而提高客户服务质量,满足股东利益回报要求的重要部分。首先,利用五力竞争模型,分析了港口企业发展中需要考虑的因素,并在分析港口现有业务基本情况和发展规划的基础上,利用内外部因素评价模型,建立了IE矩阵,从而对港口的业务发展战略和总体经营战略做出分析;其次,在分析港口口岸单位功能的基础上,探讨出了港口企业与口岸关系的战略选择和发展战略的基本内容;再次,从区域一体化战略的角度出发,通过对影响集装箱港口企业竞争力的主要因素进行分析,建立基于Logit模型的港口区域一体化竞争模型,并通过厦门港的算例来验证模型。(5)基于上述四个层面的港口企业战略管理及其存在的问题,探讨了平衡记分卡、经济增加值、多层模糊综合评价等三种企业战略管理评价方法,建立了港口企业战略管理评价指标体系。最后,以广州新沙港为案例,运用模糊数学和层次分析法相结合的评价方法,计算了该评价体系中的各项指标,分析了港口企业战略管理执行存在的问题,并得到新沙港2005年企业战略管理评级为“中”的结论。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.1.1 港口的作用与地位
• 1.1.2 我国港口发展现状
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外港口企业发展战略研究
• 1.2.2 我国港口企业发展战略研究
• 1.3 研究方法与论文结构
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 论文结构
• 第2章 港口企业发展战略定位
• 2.1 港口企业环境分析
• 2.1.1 港口企业外部环境分析
• 2.1.2 港口企业内部环境分析
• 2.1.3 广州经济形势分析
• 2.1.4 广东港口情况
• 2.2 港口企业战略使命与目标
• 2.2.1 港口企业愿景
• 2.2.2 港口企业使命
• 2.2.3 港口企业发展战略内容
• 2.3 港口可持续发展战略
• 2.3.1 港口发展之路
• 2.3.2 港口企业需要可持续发展
• 2.3.3 港口可持续发展战略方法
• 2.4 小结
• 第3章 港口企业学习与成长战略
• 3.1 港口企业人力资源发展战略
• 3.1.1 人力资源战略管理理论的形成
• 3.1.2 港口人力资源战略方法分析
• 3.1.3 港口人力资源管理战略意义
• 3.1.4 港口人力资源战略管理内容
• 3.2 港口企业信息化发展战略
• 3.2.1 港口信息化战略环境分析
• 3.2.2 港口信息化系统结构
• 3.2.3 基于电子商务的港口信息化战略
• 3.2.4 港口信息化战略实施分析
• 3.3 港口企业文化发展战略
• 3.3.1 企业文化作用及构成
• 3.3.2 企业文化建设的基本内容
• 3.3.3 港口企业文化建设主体
• 3.3.4 港口企业文化实施案例分析
• 3.4 港口企业成长的组织健全模型
• 3.4.1 组织适合与组织健全
• 3.4.2 组织适合与健全的综合分析模型
• 3.5 小结
• 第4章 港口企业内部发展战略
• 4.1 港口企业财务管理战略
• 4.1.1 港口财务战略目标分析
• 4.1.2 港口财务战略内容
• 4.1.3 港口财务战略实施
• 4.2 港口企业能力发展战略
• 4.2.1 港口能力发展战略环境分析与定位
• 4.2.2 港口能力发展战略原则
• 4.2.3 港口能力建设实现与管理
• 4.2.4 港口能力发展评价
• 4.2.5 港口重点建设项目改造实施案例
• 4.3 港口企业价值创新发展战略
• 4.3.1 港口企业合作竞争发展战略
• 4.3.2 港口价值创新战略内容
• 4.3.3 港口价值创新发展实施
• 4.4 港口企业安全管理战略
• 4.4.1 港口安全管理战略原则与方法
• 4.4.2 港口安全系统特点
• 4.4.3 港口安全管理分析
• 4.4.4 港口安全管理战略的内容
• 4.5 小结
• 第5章 港口企业业务、口岸关系与区域一体化发展战略
• 5.1 港口企业业务发展战略
• 5.1.1 港口波特（porter）五力竞争模型分析
• 5.1.2 业务现状及发展分析
• 5.1.3 港口业务发展战略分析与选择
• 5.1.4 港口业务总体经营战略
• 5.2 港口企业口岸关系发展战略
• 5.2.1 港口口岸单位功能分析
• 5.2.2 港口口岸关系战略选择
• 5.2.3 港口口岸关系发展战略内容
• 5.3 港口企业区域一体化发展战略
• 5.3.1 区域一体化发展战略
• 5.3.2 港口区域一体化竞争模型
• 5.3.3 算例分析
• 5.4 小结
• 第6章 港口企业战略管理评价与实施
• 6.1 企业战略实施中存在问题
• 6.2 企业战略管理评价与实施方法
• 6.2.1 平衡计分卡（Balanced Scorecard）
• 6.2.2 经济增加值（Economic Value Added）
• 6.2.3 模糊综合评价法
• 6.3 港口企业战略管理衡量指标
• 6.3.1 战略指标
• 6.3.2 业务与口岸关系指标
• 6.3.3 内部层面指标
• 6.3.4 学习成长层面指标
• 6.4 新沙港港口企业战略管理综合评价
• 6.5 港口企业战略管理执行
• 6.6 小结
• 第7章 结论与展望
• 7.1 论文的主要研究工作及结论
• 7.2 论文创新点
• 7.3 研究展望
• 参考文献
• 作者简历