论文摘要
本文在对中铁十三局第六工程公司整体情况进行调查的基础上,对公司的激励现状做了简要分析,针对经营者激励机制存在的主要问题和核心员工流失的现状,从探讨公司核心员工流失的根本原因分析入手,找出公司现有激励机制对经营者的局限性,进而提出了对公司激励机制现有问题的总体方案。本文主要用到的研究方法有:理论分析法,比较分析与综合归纳相结合的方法,访谈与座谈相结合的方法等三种研究方法。总之,本文通过对公司激励体系的设计,对制度和机制进行完善,从对经营者物质激励和精神激励两个方面进行总体规划,用以调动员工生产的积极性和创造性,进而解决现存的公司人才流失、成本高、效率低、竞争能力不强等问题,最后提出了相应的保障激励方案实施的措施。
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