上海金鹿建设集团有限公司上海200335身份证号：31010619900426XXXX
摘要：建筑行业需要分析各项施工环节的要素和对整体施工质量造成影响的因素，通过多种途径强化整体的施工质量。土建施工是项目建设的主要内容，通过对施工现场进行科学的管理可以对各项资源进行合理的配置，也能避免施工事故的发生，强化整体施工质量。因为土建施工是建筑工程最为基础的施工内容，其施工管理质量会对最终的建设质量造成影响，所以要想保障建筑工程的社会以及经济领域的效益，建筑企业需要做好土建施工的现场管理工作，促使建筑项目实现更好的建设。
关键词：建筑工程；土建施工；施工管理；安全施工；预防为主
前言：现场管理是建筑工程需做好的管理工作，通过对现场施工进行科学的管理能合理消除各种质量隐患，促使项目建设质量得到更好的保障。同时，通过做好施工现场管理也能指导建筑企业对各种施工资源进行合理的运用，避免出现偷工减料等问题，给建筑施工提供更好的管理保障。通过对相关的学术研究内容进行整理分析得知建筑工程开展土建施工管理时出现缺失合理的管理制度等问题，需要制定针对性的解决措施，这样能推动建筑行业获得更好的发展。
1强化施工管理的必要性分析
土建施工是项目建设的主要内容，同时也是建筑工程中的基础部分，土建施工的最终质量会对整体项目建设的效果起到影响。而施工管理是当前建筑行业提升工程建设的主要方式，通过开展高水准的土建施工管理可以提升建筑施工的质量，促使建筑项目的效益得到更好的发挥。首先，通过对土建工程进行现场管理，建筑企业可以对质量隐患进行严格的控制，借助科学的方式解决这些隐患，保障最终的施工质量。这是因为现场管理包括对施工工艺进行管理，对施工设备、材料以及施工人员进行科学的管理，避免出现因为偷工减料而导致的质量问题。
其次，现场管理也能及时发现施工中出现的质量隐患，通过科学的方式进行整改，利于整体施工质量的提升。土建施工中会遇到各种问题，一些施工问题或者是质量隐患是可以提前预知和解决的，所以需要通过现场管理的方式进行合理的整改，促使企业开展更高层面的施工管理。如一些企业未能对施工材料进行科学的管理，导致因为施工材料受损而出现施工质量低下的问题。
最后，土建施工是建筑工程消耗成本最高的地方，通过对施工现场进行科学的管理能对各项资源进行科学的配置和使用。例如通过开展现场管理能对人力资源进行科学的应用，也可以根据实际施工情况对施工材料进行使用，避免因为缺乏管理而导致施工成本消耗的问题。这样可以减少施工资源出现浪费的问题，进一步合理节约工程建设的成本，促使建筑工程获得更优质的经济效益。
2建筑工程开展土建施工管理时出现的问题
2.1缺失合理的管理制度
通过做好施工现场管理也能指导建筑企业对各种施工资源进行合理的运用，避免出现偷工减料等问题，体现出很强的施工管理价值。但是目前建筑工程进行土建施工管理时缺失合理的管理制度，制约最终的现场管理效果。施工单位未能制定明确的现场管理制度，所以就无法对施工现场提供更好的管理制度保障。这样就导致施工现场在管理中出现混乱的现象，无法根据施工计划开展项目建设，给建筑施工带来更多的制约。同时，因为没有制定科学的管理制度，施工单位不能对施工器械和人员进行合理的管理，容易出现施工质量问题。而施工器材和相关的设备对土建施工造成直接影响，如果没有根据施工情况进行器材的选择，那么会影响施工进度和质量。而施工人员的现场管理情况会对施工行为和秩序造成影响。很多施工单位未能重视对施工人员进行现场管理，忽视安全施工的重要性，导致因为管理不全面而出现质量问题。
2.2质量管理能力弱，在机械管理上出现混乱的现象
立足现场管理建筑企业可以对质量隐患进行严格的控制，借助科学的方式解决这些隐患，保障最终的施工质量。但是国内在进行建筑工程建设时出现质量管理能力弱，在机械管理上出现混乱的现象，对最终管理质量造成负面影响。企业忽视对现场管理重要性的认知，将关注力放在经济利益的获取上，但不能给现场管理提供更好的力量保障。受到管理能力和管理意识的影响，管理人员未能在现场管理中对各项资源进行合理的利用，也没有对施工设备进行科学的管理出现混乱的现象。这样就导致土建施工的整体管理能力比较弱，从而削弱现场管理能力。器械管理是土建施工管理的一项重点，通过对器械进行科学的管理，企业可以给工程建设提供更好的器械支持。但是目前在进行器械管理时出现混乱的现象，不根据器械类型和施工使用需求进行科学的分类管理，施工器械出现随意摆放的现象。这样的情况一方面会导致施工器械因为未能得到科学的管理而出现质量受损的问题，从而影响后期施工建设的顺利开展。另一方面，由于在机械管理上出现混乱的现象，施工企业不能及时对施工器械进行管理，会因为自然因素的影响而出现生锈等使用问题，制约后期施工建设的进度和整体质量。
2.3缺乏安全施工意识
土建施工中会出现多种安全因素，如果不能对这些安全因素进行全面的考虑和针对性的解决，那么就容易出现多种施工危险源，从而会出现安全施工问题。这就需要施工人员具备安全意识，管理人员应该做好安全施工的管理工作，避免因为安全意识较差而出现施工问题。但是在进行土建施工管理时出现缺乏安全施工意识的问题，管理人员未能制科学的安全施工管理制度，也没有对施工人员进行安全教育，导致施工作业中出现违规操作等行为，影响最终的现场管理质量。同时，也正式因为缺乏安全施工意识，部分施工人员未能根据技术标准和操作要求进行器械的使用。这样就导致他们在施工建设中出现操作不规范的现象，影响的整体施工建设的质量。同时，管理人员和施工人员缺乏安全意识，他们就未能关注到的安全施工的意义，也会因为安全装置穿戴错误或者是未能关注周边安全因素等出现安全问题。轻度的话会影响建筑项目的施工进度，严重的会对施工人员造成安全威胁，影响建筑企业的经济和社会效益。
3提升建筑工程中施工管理的措施分析
3.1建立完善的管理体系
因为目前建筑工程进行土建施工管理时缺失合理的管理制度，制约最终的现场管理效果，所以需要建立完善的管理体系。一方面，企业需要认知到现场管理所呈现的重要性，根据建筑工程的情况制定全面的管理体系。重点是对现场管理的内容和原则等进行明确，对施工现场提供更好的管理制度保障，这样可以避免施工现场在管理中出现混乱的现象。一方面，施工企业应该严格坚持岗位责任制，科学落实现场管理的职责。将施工管理的职责落实到具体人员身上，重视开展现场管理，避免以为管理不全面导致的施工质量和安全问题。这样能明确管理人员需要承担的责任，能指导他们更好的投入到现场管理中，避免出现施工器械和人员管理不科学的问题，从而强化最终的建筑施工质量。所以企业需要建立完善的管理体系，明确各个岗位需要承担的管理职责，给土建施工提供更好的管理制度保障，强化施工管理的最终质量。同时，这样可以对施工设备进行科学的使用和现场管理，避免因为施工器械未能得到科学的管理而出现质量受损的问题，促使后期施工建设得以顺利实施。
3.2坚持预防为主的管理原则，强化质量管理能力
通过做好施工现场管理能指导建筑企业对各种施工资源进行合理的运用，避免出现偷工减料等问题，给建筑施工提供更好的管理保障。为此，建筑企业需要分析当前进行土建管理中出现的问题，根据管理问题制定针对性的解决方案。因为国内在进行建筑工程建设时出现质量管理能力弱，在机械管理上出现混乱的现象，对最终管理质量造成负面影响。所以本文认为建筑企业要想做好土建施工的现场管理工作，就应该坚持预防为主的管理原则，强化质量管理能力。
第一，企业应该将预防为主作为当前开展土建施工管理的重要原则。只有重视预防工作的开展，企业才可以重视各项管理工作的开展，及时消除各种施工隐患，利于现场管理的顺利开展。所以建筑企业应该分析在进行土建施工中容易出现的安全问题，结合建筑需求制定预防性的管理制度，重视对施工管理问题进行预防。企业应该分析当前建筑行业的整体发展情况，思考在土建管理中会遇到的问题或者是难题，结合国内技术标准制定管理原则和具体内容，利于最终管理质量的提升，促使建筑工程得到施工质量和安全性的保障。
第二，企业需要强化质量管理能力。因为管理人员未能在现场管理中对各项资源进行合理的利用，也没有对施工设备进行科学的管理出现混乱的现象，影响施工管理的最终质量。所以企业可以制定奖惩措施，对那些管理不到位或者是出现管理问题的人员进行惩罚，也要奖励那些积极投入到施工管理中的工作人员。奖惩措施可以鼓励管理人员投入到施工管理中，避免管理人员出现忽视质量管理的问题，给土建施工提供更好的质量保障。同时，企业需要制定施工管理的执行表，给施工管理提供科学的指导，对土建施工进行全方面的管理。这样可以提升管理质量，促使土建施工实现顺利的开展。
3.3重视安全施工，提升施工人员的综合素质
通过对施工现场进行科学的管理能对各项资源进行科学的配置和使用，可以减少施工资源出现浪费的问题，进一步合理节约工程建设的成本，符合建筑行业健康发展的需求。针对缺乏安全施工意识的管理问题，建筑企业需要重视安全施工，提升施工人员的综合素质。首先，建筑企业应该重视安全施工，重视在现场管理中开展安全施工管理，树立安全施工的意识。这样可以避免因为安全意识较差而出现施工问题，强化安全施工的质量。同时，通过安全施工教育工作的开展，建筑企业能减少因为安全意识较差而导致的施工问题，保障施工进度的合理落实。
其次，管理人员需要对施工人员进行安全施工教育，指导他们根据相关施工原则和技术准则进行施工作业。管理人员重点需要对施工人员进行安全施工意义和具体注意事项的讲解，让施工人员更加爱护自身的生命。通过对施工人员进行技术标准的讲解，管理人员可以让施工人员根据技术需求开展针对性的施工建设，全面提升土建施工建设的整体质量。
最后，建筑企业应该对施工人员开展综合培训，如操作技能等内容的培养，提升他们的综合素养。通过对施工人员进行操作技能的培养，建筑企业能提升他们根据施工图纸进行施工建设的能力，可以强化他们对施工材料合理使用的能力。这样可以利于他们开展高水准的土建施工，也能对施工资源进行科学的使用，避免出现资源浪费的问题。同时，通过对施工人员开展综合培训也能强化土建施工的现场管理质量，保障现场施工的顺序，促使施工建设得到更好的保障。
结论：土建施工管理质量会对最终的建设质量造成影响，现场管理也能及时发现施工中出现的质量隐患，企业通过科学的方式进行整改能提升整体施工质量。上文研究可知建筑工程开展土建施工管理时出现缺失合理的管理制度等问题，需要制定针对性的解决措施。本文认为建筑企业要想做好土建施工的现场管理工作，以需要建立完善的管理体系。同时，建筑企业也应该坚持预防为主的管理原则，强化质量管理能力。此外，建筑企业需要重视安全施工，提升施工人员的综合素质。
参考文献：
[1]雷鎏.建筑工程中土建施工技术的强化管理探究[J].四川水泥，2018（12）：231.
[2]颜卫星.建筑工程中土建施工的监理质量管理重点[J].建材与装饰，2018（43）：174-175.
[3]陈文亮.关于如何优化建筑工程土建施工现场管理体系[J].居舍，2018（23）：4.
[4]吕宏杰.建筑工程土建施工现场管理的强化途径研究[J].住宅与房地产，2018（05）：149.