TAGAL公司供应商管理库存的应用研究

论文摘要

长期以来,流通中的库存都是各自为政,每一个流通环节都有各自的库存控制策略并管理着自己的库存,正因为如此,就不可避免地产生需求的扭曲现象,即所谓的牛鞭效应。这种因需求的逐渐放大所导致的供应链中各个环节库存的异常波动,对供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的,而传统的库存管理方法很难改变这种状况,于是近年来,出现了一种新的库存管理方法——供应商管理库存。这种库存管理方法打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,它适应市场变化的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想。TAGAL是一个生产镀锌钢板的合资公司,属于钢铁行业范畴;钢铁行业一直以来处于卖方市场,在国内主要以宝钢和鞍钢处于垄断地位,但是随着其他钢厂比如攀钢、首钢、马钢等的崛起,市场竞争越来越激烈,逐渐由卖方市场向买方市场转变,以生产为中心的管理模式已经不能适应现代市场竞争的需要,供应过程出现的库存问题越来越严重,以致用传统的库存管理方法无法解决这些问题。论文分为六个部分,在第一章绪论中介绍了库存管理研究背景及研究现状;第二章主要是库存管理基本理论、库存控制方法、补货流程的综述及库存管理的研究方法;第三章对TAGAL公司的库存管理现状及存在的问题进行分析,从而提出供应商管理库存管理模式;第四章研究了TAGAL公司供应商库存管理方案;第五章主要是TAGAL公司供应商管理库存管理方案的实施并且建立一个评估体系对实施效果进行评估;在第六章对取得的成果和不足之处进行了总结。笔者希望通过对的TAGAL公司供应商管理库存模式实施的研究能够丰富供应商管理库存的应用研究,同时也希望能够给正在发展中的供应商管理库存策略企业提供一定的借鉴经验。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 库存管理研究的背景和意义
• 1.2 库存管理的研究现状
• 1.2.1 国内外库存管理研究概述
• 1.2.2 国内外库存管理研究的发展趋势
• 1.3 研究内容
• 2 库存管理理论综述
• 2.1 库存管理的基本理论
• 2.1.1 库存的基本概念
• 2.1.2 库存的作用
• 2.2 库存控制方法
• 2.3 库存补货流程
• 2.3.1 单级库存系统
• 2.3.2 多级库存系统
• 2.4 库存管理方法
• 2.4.1 配送需求计划（DRP）
• 2.4.2 供应商管理库存（VMI）
• 2.4.3 联合库存管理（JMI）
• 3 TAGAL公司生产库存管理现状分析
• 3.1 TAGAL公司简介
• 3.2 TAGAL公司MRP业务流程及生产库存管理现状
• 3.2.1 TAGAL公司的MRP业务流程
• 3.2.2 TAGAL公司生产库存结构
• 3.3 TAGAL公司库存管理中存在的问题及分析
• 3.4 VMI库存管理优化的必要性
• 3.4.1 传统的库存管理方法与理论的不足
• 3.4.2 VMI在供应链管理发展中的应用分析
• 3.4.3 VMI库存管理效益分析
• 4 TAGAL公司VMI库存管理方案研究
• 4.1 VMI库存管理的原则和目标
• 4.1.1 VMI库存管理的原则
• 4.1.2 VMI库存管理的目标
• 4.2 VMI库存管理的信息支持及运行模式
• 4.2.1 VMI实施的信息系统支持技术
• 4.2.2 VMI仓库的选择策略
• 4.2.3 VMI运行模式
• 4.3 VMI补货流程
• 5 TAGAL公司VMI库存管理方案的实施
• 5.1 VMI的前期准备
• 5.1.1 实施VMI的目标分析
• 5.1.2 沟通并制定框架协议
• 5.1.3 TAGAL公司与供应商之间的VMI协议
• 5.1.4 TAGAL公司与供应商之间的VMI协议附件
• 5.2 VMI的实施
• 5.2.1 实施VMI的信息沟通
• 5.2.2 VMI的工作流程设计
• 5.2.3 VMI的组织结构调整
• 5.2.4 成立VMI专题小组
• 5.2.5 物料加入VMI步骤
• 5.2.6 物料退出VMI操作流程
• 5.2.7 对供应商的培训
• 5.3 VMI实施评估
• 5.3.1 VMI的评估体系的建立
• 5.3.2 初步实施VMI管理
• 5.3.3 VMI实施中的问题及解决方法
• 5.3.4 VMI实施进程
• 5.3.5 实施VMI的收益分析
• 结论
• 参考文献
• 致谢