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摘要：在市场竞争越来越激烈的今天，建筑工程中的成本控制、质量保证、经济效益牵动着施工企业的心。为了有效提升企业效益并保证施工过程中的安全，避免出现安全隐患，施工过程中施工企业必须加强施工技术管理，进而保证工程施工顺利完成。本文就建筑工程施工技术管理的重要性、发展现状和提升管理水平的措施展开了探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
伴随着时代的进步和科技的大力发展，建筑行业正在飞速向前发展，而建筑施工单位之间的竞争也愈加激烈。想要在当前的市场中保证自身的竞争力，建筑施工企业必须在工程施工技术管理中多下功夫，解决目前存在的一些问题，提升管理水平。
一、建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程项目从立项开始，到具体的规划，方案设计，最后到施工、竣工为止，各个施工环节都是紧密相连的，若是任意一个环节出现了问题，都可能会影响到整个工程的施工进度和成本控制，甚至造成建筑工程的质量问题。所以，建筑施工企业必须加强建筑工程的施工技术管理，尽量提升管理水平，创造更高的经济效益。
施工技术管理对整个建筑工程项目来说都有着重要的意义。首先，保证科学管理建筑工程施工技术，可以保证施工过程能够正常稳定的进行。保证建筑工程质量的前提下，尽量发挥出所有施工用原材料、工作人员和机械设备的功效，并有效减低成本，提升企业的经济效益和建筑市场中的竞争力。其次，提升建筑工程施工技术管理水平还能对施工中可能会出现的问题进行一定的预测，并采取对应的措施进行隐患排除，保证施工过程中的施工安全。
进行建筑工程施工技术管理，必须保证施工过程中施工企业完全遵照国家规定的相关法律法规进行，并完成上级部门要求的技术指标，进行科学有效的管理。采用科学的管理方法可以帮助建筑工程施工中拥有良好的施工技术，并将高效的施工技术转变成生产力，进而有效保证建筑工程项目的施工质量，同时有效缩短工期，减低生产成本，提升企业效益。
二、建筑工程施工技术管理的现状
（一）缺乏完善的管理系统
通常情况下，一些相对较小的施工单位往往存在着管理系统不够完善的问题。目前，建筑行业中正在实行总分包制，在施工期间，总包方要进行足够的沟通交流，分包方在施工期间必须保证能够协调配合，并与承包单位进行沟通交流。但是，在实际的施工过程中，常常会遇到施工单位中的总分包方信息交流不对等的问题，各个单位之间缺乏足够的交流，也就是管理系统不够完备。在这种情况下，很可能会出现材料没有合理堆放，存储和入库时造成不必要的损失，进而影响到经济效益，拖延工程施工进度，影响工程质量。
（二）管理制度不健全
建筑工程施工技术管理制度中存在的问题往往是因为施工过程中的责任分配不清，有些项目可能完全没有人负责，有些项目却出现了过多的责任人，找不到准确的责任人。所以，各项施工技术应用到施工中时，无法进行严密的技术规范，对于工程施工方案中的具体文件的要求也无法落实下去，从而施工技术责任和管理制度都无法建立出更加健全的体系。
在实际施工过程中，最常见的就是施工期间的安全管理问题，具体的安全责任人并没有特别规定出来，责任无法落实。进而，施工期间工作人员的安全意识便会很淡，往往会为了个人的利益采取一些违背规章制度的不规范操作。而且，施工技术管理人员也没有对施工人员进行严格的安全教育，并定期检查施工中用到的防护设施。所以，施工中必然会出现一定的问题，而且，有些管理人员的管理水平也没有达到合格标准，专业能力有限，这些问题都必须采用健全的管理制度来解决。
（三）缺乏监督管理
在实际施工的过程中，施工单位往往都比较重视施工建设，对于管理并没有投入足够的重视。在施工现场中，无论是管理工作人员还是施工人员，都没能按照正确的施工操作规范和相关规范进行科学合理的施工，仅仅将施工技术管理停留在墙上的标语的印象中。即便进行了监督管理，也只是单纯的走形式，并没有严格遵照定下的标准和规范进行施工管理。长久下去，管理人员玩忽职守，施工人员违章操作，必然会导致施工中出现一些安全隐患，导致工程质量出现一系列的问题。另外，施工人员的知识文化水平有限，缺乏相关的理论知识，管理人员监督管理缺乏，工程竣工后也有可能出现返工，进而花费更多的成本。
三、提升建筑工程施工技术管理的有效措施
（一）提升工作人员的整体素质
无论是做什么样的工作，追根究底，还要落实到工作人员身上，所以想要提升建筑工程施工技术管理水平，要保证工作人员的专业素质有所加强。当工作人员具备了更强的专业素质以后，在各个施工单位激烈的竞争中，才能保证自身的竞争力，并在实际施工过程中做好技术管理工作。
在施工之间，首先承包单位必须接受严格的技术资格审查，确认承包单位是否能够承担起完成工程项目的责任。建筑行业正在不断向前发展，很多施工建筑队伍纷纷成立，但是施工队伍的素质水平却参差不齐，施工队伍素质水平偏低的单位很可能会造成施工中出现一系列的麻烦。
在施工现场也要做到保证施工质量，建立起健全的工程质量监督管理机制，将施工现场中的具体责任落实到具体的工作人员身上，保证出现问题后能够直接找到责任人，进行统一处理，这都需要技术管理人员具备一定得专业素质和知识。
（二）加强施工阶段的技术管理
1.完善管理制度
想要有效提升施工技术管理水平，必须构建出完善健全的管理制度，保证施工项目的质量。建筑企业是目前社会发展过程中最重要的基础产业之一，企业在发展过程中必须保证技术管理水平。建立起健全的管理制度以后，具体的岗位责任将会明确规定出来，责任和权利都会明确标出。施工企业要组织工作人员积极的加入到培训和学习中来，进行针对性的指导。培训过程中，各项工作都要严格遵照定好的各项制度进行。实际施工期间，必须对施工进行严密的评定和检查，并学习发达国家先进的管理方法，有效提升员工的专业素质，即便发现问题，也能及时解决。另外，建筑企业必须构建出自己的技术部门，积极创新先进的施工技术。
2.强化资料管理
建筑工程施工过程中，涉及到的所有的资料都是保证工程项目质量的重要依据，施工期间必须将资料严密的保管起来，进行严格的管理。从而有效控制施工，并将具体的施工过程都记录下来。施工中使用的技术资料进行管理必须将每个施工环节划分开来，给予施工方案指导。而对于施工中工程项目的技术难度比较大的工程来说，在施工前应该做好技术交底。
3.完工质量检查
工程项目施工完毕以后，要进行质量检查和工程验收，参照标准规范进行严格的审查。验收过程中，要保证施工中涉及到的数据在误差允许范围之内；工程整体质量符合标准质量，不存在安全隐患。若是在验收过程中出现了质量问题，要找出有效的解决措施，保证工程质量。
结语
在建筑工程施工过程中，施工单位要充分认识到技术管理对建筑工程质量和成本的重要性，提升相关管理人员的专业素质能力，进而有效提升施工技术管理的水平，构建出完善的管理制度，保证工程质量和进度，创造更高的经济效益。
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