基于并行工程的产品开发平台的研究和应用 ——***企业产品开发平台的构建

论文摘要

在当今知识经济、全球制造的新形势下,客户对产品质量和制造周期要求越来越严格,产品“批量小、品种多、周期短”的特点在市场中凸现的愈加明显。要求企业快速的调整市场策略、缩短开发周期、降低产品开发成本和提高生产效率,同时还要保证提高产品的开发质量。并行工程的研究正是基于这样一种背景。本文将并行工程的理论基础与实际工作相结合,针对某企业提出了一套产品开发过程体系结构,研究内容集中在以下几个方面:研究基于并行工程的产品开发过程中产品开发组织、开发流程、计划管理、信息管理、ERP系统的集成,以此来指导和支持样本企业在并行工程环境下产品开发过程设计、改进和重组;在分析并行工程、产品开发过程、过程分析和优化以及设计重用等相关领域的基础上,针对产品开发阶段建立适应并行产品开发的系统总体框架;结合PDM系统和ERP系统管理体系,搭建基于并行工程的产品开发的基础平台,以达到使产品的开发具有市场针对性、缩短产品开发周期、降低开发成本底、提高产品质量,最终增强产品的市场竞争力的目的。最后结合实证确认其理论、方法的正确性和先进性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 题目来源及选题依据
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究应用情况综述
• 1.2.1 并行工程的发展过程
• 1.2.2 研究热点和研究趋势
• 1.3 主要研究内容和论文总体结构
• 1.3.1 主要研究内容
• 1.3.2 本研究的关键技术问题
• 第二章 并行工程基本理论评析
• 2.1 传统产品开发模式与并行产品开发模式比较
• 2.1.1 “串行”、“顺序”开发模式比较
• 2.1.2 时序特性比较
• 2.1.3 对产品开发成本——周期统计的比较
• 2.2 并行工程的特点及核心内容
• 2.2.1 并行工程特点
• 2.2.2 并行工程的核心内容
• 2.3 并行工程模式在技术支持上的要求
• 第三章 样本企业产品开发与生产管理现状的描述
• 3.1 样本企业产品开发与生产管理的现状
• 3.2 样本企业产品开发与生产管理的特点
• 3.3 样本企业产品开发与生产管理中存在的问题
• 3.4 基于并行工程的产品开发过程的必要性与可行性
• 第四章 样本企业基于并行工程的产品开发过程设计
• 4.1 支撑产品的开发组织结构
• 4.1.1 产品集成开发团队（Integrated Work Team）的构建
• 4.1.2 建立动态联盟的组织形式
• 4.1.3 产品集成开发团队（IWT）组织结构
• 4.2 基于并行工程的产品开发流程
• 4.2.1 基于并行工程产品开发流程的分析
• 4.2.2 基于并行工程产品开发流程的设计
• 4.3 产品开发过程的计划管理
• 4.3.1 项目（任务）管理
• 4.3.2 计划管理
• 4.4 产品开发过程的信息管理
• 4.5 ERP环境下集成化产品开发过程
• 4.5.1 CE-ERP的体系结构
• 4.5.2 CE-ERP系统执行流程
• 第五章 样本企业基于并行工程的产品开发平台构建
• 5.1 基于并行工程的产品开发平台的目标
• 5.1.1 基于并行工程的产品开发平台的最终目标
• 5.1.2 基于并行工程的产品开发平台的阶段目标
• 5.2 基于并行工程的产品开发平台体系结构
• 5.2.1 并行产品开发平台的系统框架
• 5.2.2 并行产品开发平台的体系结构
• 5.2.3 并行产品开发平台的网络架构
• 5.2.4 系统运行模式和功能设计
• 5.3 产品开发平台组织模式设计
• 5.3.1 项目（任务）管理设计
• 5.3.2 工作流程设计
• 5.4 产品数据管理模式设计
• 5.4.1 样本企业产品（项目）结构分析
• 5.4.2 产品结构管理设计
• 5.4.3 零部件库类聚管理
• 5.4.4 外购件库的联合管理
• 5.5 图文档数据管理模式设计
• 5.5.1 图文档管理设计
• 5.5.2 产品生存周期与版本管理
• 5.6 产品开发平台的系统初始化与集成管理
• 5.6.1 系统初始化设置
• 5.6.2 产品开发平台的集成设计
• 第六章 样本企业基于并行工程的产品开发平台的运行
• 6.1 样本企业基于并行工程产品开发平台的有效性
• 6.2 基于并行工程产品开发平台运行中应注意的问题
• 致谢
• 参考文献