中国工程监理企业发展模式研究

论文摘要

中国工程监理企业经过20年的发展,虽然取得了明显的社会、经济效益,但其自身也存在许多问题,严重制约着工程监理企业的发展。本文首先分析了中国工程监理企业的实际状况,研究了影响中国工程监理企业发展所存在的问题。运用SWOT分析方法,分析了中国工程监理企业的优势、劣势、机遇与挑战。结合国内外工程建设监理实践模式,提出适合中国工程监理企业发展的两种具体模式为:专业化监理企业和项目管理型企业。对于监理企业向专业化型转变,主要论述了工程监理企业在转向过程中的发展定位问题,并运用企业管理原理对其制定了差别化策略、专一化策略和企业联盟策略。对于工程监理企业向项目管理公司方向转变,研究了项目管理型公司的组织特征,提出申请新的业务资质、行业内企业重组和企业之间战略联盟是监理企业向项目管理型公司转变的三种主要方式,并从营造良好的外部环境、建立与项目管理相适应的企业内部条件两个方面阐述了我国工程监理企业向项目管理型企业转变的对策。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 课题研究背景
• 1.2 研究的内容及研究方法
• 1.3 研究的意义
• 2 中国工程监理企业发展状况
• 2.1 工程监理
• 2.1.1 中国工程监理概念
• 2.1.2 国际工程咨询概念
• 2.1.3 国外工程项目管理与我国工程监理的比较
• 2.2 中国工程监理企业发展状况
• 2.2.1 工程监理企业队伍迅速发展壮大
• 2.2.2 工程监理企业呈现多样化发展
• 2.2.3 工程监理服务范围不断扩大
• 2.3 中国工程监理企业发展中存在的问题
• 2.3.1 工程监理市场行为有待规范
• 2.3.2 业务相对单一，市场空间狭小
• 2.3.3 服务质量不高，缺乏社会信誉
• 2.3.4 工程监理取费低，影响工程监理企业的发展
• 2.3.5 工程监理行业技术创新能力比较低
• 3 中国工程监理企业 SWOT分析
• 3.1 优势
• 3.1.1 本土优势
• 3.1.2 成本优势
• 3.1.3 现场经验优势
• 3.1.4 后发优势
• 3.2 劣势
• 3.2.1 综合咨询实力不足
• 3.2.2 资金不足
• 3.2.3 国际市场经验不足
• 3.2.4 创新能力不足
• 3.3 机遇
• 3.3.1 国内固定资产投资不断增加
• 3.3.2 国际市场机遇
• 3.3.3 投资体制改革带来的机遇
• 3.3.4 行业政策法规环境的改善
• 3.4 挑战
• 3.4.1 国外工程咨询企业的挑战
• 3.4.2 国际工程服务贸易壁垒的挑战
• 4 中国工程监理企业发展模式
• 4.1 工程监理企业发展模式
• 4.1.1 专业化工程监理企业发展模式
• 4.1.2 项目管理型公司发展模式
• 4.2 工程监理企业向专业化监理企业发展对策
• 4.2.1 差别化策略
• 4.2.2 专一化策略
• 4.2.3 联盟策略
• 4.3 工程监理企业向项目管理型企业发展对策
• 4.3.1 项目管理型公司的组织特征
• 4.3.2 中国工程监理企业向项目管理公司转变的方式
• 4.3.3 营造良好的外部环境
• 4.3.4 建立与项目管理相适应的企业内部条件
• 5 结论
• 参考文献
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