电力线载波产品研发的跨部门协调机制

论文摘要

电力监控企业生产的绝大多数产品是依托一种典型的技术——电力线载波通讯技术。电力线载波通讯技术是一把“双刃剑”,有着明显优点和缺点:优点是可以利用现场现有的电力线进行通讯,不用另外铺设通讯线路,所以成本很低;缺点是通讯效果可能会受到现场用电情况的干扰和影响。由此,在电力线载波产品的研发过程中会引起比较突出的跨部门冲突。本文就是针对这些冲突给出相应的电力线载波产品研发的跨部门协调机制,来避免和解决这些冲突。本文以一个电力线载波产品的研发真实案例为基础,通过项目管理的理论、方法和工具,建立博弈模型对跨部门冲突进行理论分析,以调查问卷的方式来获取数据,以统计学的方法对获得的数据进行归纳和分析,以理论分析和实证分析相结合的方式来研究如何建立电力线载波产品研发的跨部门协调机制。本文认为电力线载波产品研发的跨部门协调机制应该由三方面的内容组成:第一,在改变原先企业的组织架构的基础上,对企业的跨部门团队进行重构;第二,建立跨部门沟通机制,预防和缓解部门之间的冲突;第三,提出建立跨部门绩效考核机制,提高跨部门团队的效率,保证员工考核的公平公正。本文提出的电力线载波产品研发的跨部门协调机制可以减少电力线载波产品生产企业在研发过程中部门之间的冲突,提高产品研发的效率,从而提升了企业的市场竞争能力。希望本文的观点对于电力线载波产品研发过程的管理和控制提供一些帮助,对于跨部门协调机制的研究起到一定的补充作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 1.1 课题背景
• 1.1.1 电力线载波技术概述
• 1.1.2 电力线载波产品的生产企业所面临的问题
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 跨部门研发协调的理论研究
• 1.2.2 对文献研究内容的评价
• 1.3 论文的框架
• 1.3.1 研究的思路
• 1.3.2 研究的内容
• 1.3.3 关于问卷调查的说明
• 1.4 本章小结
• 第二章 冲突原因分析
• 2.1 冲突问题的提出
• 2.1.1 公共照明监控系统的描述
• 2.1.2 公共照明监控系统结构
• 2.1.3 公司的组织架构
• 2.1.4 电力线载波项目的研发流程
• 2.1.5 公司部门对于此项目的参与程度
• 2.1.6 可能的部门间冲突问题的分析
• 2.2 跨部门冲突形式的调查研究
• 2.3 典型冲突的分析总结
• 2.4 冲突的问题理论分析
• 2.4.1 部门冲突的博弈论
• 2.4.2 博弈模型
• 2.5 部门冲突的归因分析
• 2.5.1 跨部门冲突归因的调查研究
• 2.5.2 跨部门冲突产生的主要原因
• 2.5.3 消除冲突的方式
• 2.6 解决跨部门冲突的协调机制
• 2.7 本章小结
• 第三章 跨部门团队的建立
• 3.1 公司组织架构的调整
• 3.1.1 原先的公司组织架构的评价
• 3.1.2 组织架构变革的必要性和有效性
• 3.1.3 组织形式的选择
• 3.1.4 建立新的公司组织架构
• 3.1.5 新的公司组织架构特点
• 3.2 组建跨部门团队
• 3.2.1 跨部门团队的定义
• 3.2.2 跨部门团队的组成的必要性
• 3.2.3 跨部门团队的组建原则
• 3.2.4 跨部门团队的组成方式
• 3.2.5 跨部门团队应注意事项
• 3.3 本章小结
• 第四章 跨部门沟通机制
• 4.1 沟通的定义
• 4.2 跨部门沟通管理的必要性
• 4.3 跨部门沟通难以建立的原因
• 4.3.1 沟通难以建立的原因的调查
• 4.3.2 跨部门沟通难以建立的原因的分析
• 4.4 跨部门沟通方式的选择
• 4.4.1 跨部门沟通方式的调研
• 4.4.2 跨部门沟通方式的分析
• 4.5 跨部门沟通机制的注意事项
• 4.6 跨部门沟通机制的建立
• 4.7 本章小结
• 第五章 跨部门的绩效考核机制
• 5.1 绩效考核的定义
• 5.2 跨部门绩效考核的意义与作用
• 5.2.1 跨部门绩效考核的意义
• 5.2.2 跨部门绩效考核的作用
• 5.3 跨部门绩效考核的问题研究
• 5.3.1 跨部门绩效考核的问题调研
• 5.3.2 跨部门绩效考核的常见问题理论分析
• 5.3.3 跨部门绩效考核的问题归因分析
• 5.4 跨部门绩效考核的注意事项
• 5.5 跨部门绩效考核机制的建立
• 5.5.1 跨部门绩效考核机制中的责任分配问题
• 5.5.2 建立跨部门绩效考核机制
• 5.6 本章小结
• 第六章 全文回顾和研究展望
• 6.1 本文的主要结论和创新之处
• 6.2 需要进一步研究的问题
• 6.3 跨部门协调机制的使用情况
• 【参考文献】
• 致谢
• 附件1——调查表1
• 附件2——调查表2