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摘要：机电工程施工管理是一系列工作内容的管理，管理质量的优劣对机电工程质量有重要影响，所以，必须嘉定对机电工程施工管理工作的研究与探讨。通过规范机电工程施工管理流程，提高机电施工人员整体素质，加强安全与风险管理，完善机电工程监理制度等有效措施，加强对施工管理中问题的控制，提高机电工程的施工现场管理水平，提高机电施工管理质量与工程质量。本文针对机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施进行分析。
关键词：机电工程；施工管理；技术管理；存在问题；改进措施
1引言
对于机电施工来说，工程项目想要产生经济效益，既有赖于工程项目的安全、资源的有效利用、竣工后的功用，更为重要的一点就是机电工程的施工管理工作。现如今进入电气化、智能化的时代，因此，人们对于建筑中的机电工程有了更高的质量要求，但是在机电工程中仍旧存在一些问题，这些问题影响工程质量。这就需要加强对施工管理的重视，分析问题并解决，提出改进措施。
2机电工程施工管理中的问题
2.1机电安装流程需要
完善机电工程是一种复杂并且系统性较强的工程。因此，在施工时全程控制要更精细化、标准化、规范化。工作人员应当认真、仔细，严格遵守相应的流程和标准，不得搞错顺序及操作失误。一定要保证操作全过程符合既定要求。这样可以最大程度的降低施工全过程的风险和隐患。但在施工实践中，很多工作人员操作方式均不太标准，操作也不规范。
2.2操作设备噪音较大
随着建筑行业的迅速发展，工程施工的质量越来越被人们所重视。特别是某些高端建筑，人们对其质量的要求往往近乎于苛刻。所以，施工单位应当将机电设备振动产生的噪音等尽可能的控制好。比如：高压机电设备机房中的各种设施，若经常使用、却缺乏有力维护，会产生很大噪音。周围住户的日常生活受到打扰，也会对施工单位产生负面印象。长此以往，企业的社会认可度将下降、其发展也会受到影响。
2.3设备设计应当更为严谨
因为目前市面上的机电设备规格不一、型号众多，致使技术参数及型号错乱、设施不匹配等现象会在工程进展中时有发生。若设备安装及其使用等内容未在工程开始前统一规定，其难度必将会被提高，对后续施工造成很大的负面影响，也会影响整个施工的进度和安排，故在机电设备的设计方面要趋向于严谨严格。
3加强机电工程施工管理的对策
3.1强化安全管理
就机电安装工程的实际情况来看，必须重视安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要点为：其一，结合机电工程的实际情况以及工序的特点，建立健全安全生产责任制，并科学地落实安全工作内容，分解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理人员的责任和义务，全面落实奖惩制度；其二，项目部应组织和安全管理工作相关的技术人员学习项目安全施工要点，并很好地向一线工人传达学习内容，保障技术人员以及施工人员清醒地认识到本项目的安全要点、节点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。
3.2强化质量管理
机电工程施工尚未开始之前应拿出具体的设计文件及相关设备文件，如若机电工程较为特殊或工程量较大，制定施工方案前应该实地调研，然后以调研的实际情况为基础制定合理的方案。应根据项目所在地的地质、水文、气候等环境条件，深入分析可能出现的自然灾害和突发事件。如果气象条件改变，不适合机电项目施工，要采取行之有效的保护措施，保障条件合适后施工工作的继续进行。不仅如此，还要妥善保管材料和设备，安装前对其进行严格的检查。要从机电工程的设计、施工、材料三个方面控制施工质量，设备施工的目标主要是控制机电工程的质量，这就要求针对施工图纸，和机电施工相关的各部门分开进行审查，经过审核各方均没有异议才能进行施工，如若存在问题，需要各方进行磋商，共同解决存在的问题。在对质量进行控制的过程中，笔者认为要重视细节检测。在审核整个设计图纸的过程中，需要严格遵循审核步骤，有效规避机电工程施工中可能存在的问题。
3.3强化进度管理
在机电工程施工期间，管理人员要以监督管理为抓手，以签订合同的内容为基础，全方位地监督和控制施工进度。同时，进度管理工作还要和机电工程的施工质量、成本目标紧密结合在一起。要想提升施工进度控制的效果和质量，可以采取以下施工进度管理措施：细分整体进度计划，分成多个部分，分项目、分计划地实施相关内容；制定符合实际情况的施工目标，以此为基础，制定周度、月度施工计划，并在实际工作中严格落实；不仅如此，完成每天的施工计划后，要用至少0.5h召集各部门负责人开会，会上各部门负责人需汇报当日的进度情况，然后统一部署第二天的工作进度。各部门积极协调，保质保量地完成每天的进度计划，通过长时间的积累，进度管理必然能够得到进一步强化。
3.4强化成本管理
其一，要根据项目实施阶段分解企业的成本计划，科学地配合进度计划，严格控制成本，进而有效降低成本，机电工程施工的每个工序都要做好上述工作。其二，企业要以机电设备安装的实际情况为基础，设置不同的成本控制明细表，并融入机电安装的整个过程，比较、分析实际成本和预算。其三，控制计划成本时要以目标成本为基础，督促各流程负责人提前准备所需的施工材料，并调配技术人员，二者相互协调、相互促进，以积极完成生产的准备工作。该过程要以实际情况为基础，合理优化和配置资源，唯有如此才能提升资源的利用率，杜绝出现浪费的情况。
4结语
在工程建设中，机电工程也是重要的建设项目，其质量的好坏，关乎着建筑的使用功能与安全。总的来说，机电工程较为复杂，施工管理也是一项较为系统而繁杂的工作，尤其施工管理的好坏还会影响建设项目的经济效益。如今，机电工程施工管理存在一定的问题，严重制约着建筑工程质量与进展，这就需要行业的工作人员加强对施工管理的研究，以便采取措施进行控制。
参考文献：
[1]杨月霞.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016，33：39-40.