怀柔供电公司业扩报装的工程项目管理研究

论文摘要

电力行业是技术资金密集型产业,建设周期较长,电力产品具有产、供、销同时完成、难以储存和供应区域性较强的特点,客观上要求业扩报装的工程要从长远出发、科学规划、合理设计,确保业扩报装的工程项目的进度、质量和安全。首先,本文对工程项目管理相关理论进行了研究,明确了工程项目的组成及阶段划分和工程项目管理的内容和管理模式,同时对工作分解结构、关键路径法和计划评审技术等方法进行了研究。其次,以怀柔供电公司的业扩报装的工程项目为研究对象,介绍了怀柔供电公司的现状,阐述怀柔供电公司业扩报装业务发展现状以及相应的工程管理措施,在此基础上分析了怀柔供电公司业扩报装的工程项目管理在组织、进度控制、质量管理和安全风险管理等方面存在的问题。针对上述问题,对怀柔供电公司业扩报装的工程项目管理体系进行了研究。以统一目标、统一指挥、分工协作、集权与分权相结合的原则,建立了怀柔供电公司业扩报装的工程项目组织结构；依据业扩报装的工程项目管理WBS,提出了业务流程精细化管理流程、进度计划制订流程和进度计划的动态控制措施；建立了业扩报装的工程项目质量目标,并提出了全过程质量控制措施；明确了安全风险管理职责,并对业扩报装安全风险控制流程进行了梳理,在此基础上提出了安全风险管控制措施。最后,以怀柔新城雁栖组团业扩报装应急工程为例,对项目组织、进度、质量和安全风险等方面进行了分析,验证了怀柔供电公司业扩报装的工程项目管理体系的合理性和实用性。本文构建的业扩报装的工程项目管理体系,旨在促进怀柔供电公司业扩报装的工程效率,提高怀柔供电公司管理运营水平和客户满意度,为实现怀柔供电公司的可持续发展提供建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 本论文所做工作
• 第2章 工程项目管理相关理论
• 2.1 工程项目管理
• 2.1.1 工程项目的概念与特点
• 2.1.2 工程项目管理的概念与特点
• 2.1.3 工程项目管理的目标和内容
• 2.2 主要的工程项目管理方法
• 2.2.1 工作分解结构
• 2.2.2 关键路径法
• 2.2.3 计划评审技术
• 2.2.4 全过程质量管理
• 2.3 本章小结
• 第3章 怀柔供电公司业扩报装的工程项目管理现状分析
• 3.1 怀柔供电公司概况
• 3.2 怀柔供电公司业扩报装的工程项目管理现状
• 3.2.1 怀柔供电公司业扩报装业务发展现状
• 3.2.2 怀柔供电公司业扩报装的工程管理措施
• 3.3 存在的问题
• 3.4 本章小结
• 第4章 怀柔供电公司业扩报装的工程项目管理体系研究
• 4.1 怀柔供电公司业扩报装的工程项目管理组织体系研究
• 4.1.1 工程项目组织结构设计原则
• 4.1.2 工程项目组织结构的建立
• 4.2 怀柔供电公司业扩报装的工程进度管理体系研究
• 4.2.1 工程项目管理WBS
• 4.2.2 工程业务流程精细化管理
• 4.2.3 工程进度计划的制定
• 4.2.4 工程项目进度计划的动态控制
• 4.3 怀柔供电公司业扩报装的工程项目质量管理体系研究
• 4.3.1 工程项目质量目标
• 4.3.2 工程项目全过程质量控制
• 4.4 怀柔供电公司业扩报装的工程安全管理体系研究
• 4.4.1 工程项目安全管理原则
• 4.4.2 工程项目安全管理流程
• 4.4.3 工程项目安全管理措施
• 4.5 本章小结
• 第5章 怀柔新城雁栖组团业扩报装应急工程项目管理分析
• 5.1 怀柔新城雁栖组团业扩报装应急工程概况
• 5.1.1 怀柔新城雁栖组团基本情况
• 5.1.2 工程方案及建设规模
• 5.1.3 投资规模
• 5.2 怀柔新城雁栖组团业扩报装应急工程项目管理分析
• 5.2.1 组织体系
• 5.2.2 工程进度计划与控制
• 5.2.3 工程质量管理
• 5.2.4 工程安全管理
• 5.3 经验总结
• 5.4 本章小结
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
• 攻读硕士学位期间参加的科研工作
• 致谢
• 作者简介