E电厂发展战略研究

论文摘要

E电厂是一家热电联产企业,经营上同时面临政策风险和市场风险:小机组关停、所在城区改造使工业热用户锐减、E市大举推广地源热泵。为化解企业生存危机、提高效益、实现可持续发展,论文对E电厂的外部环境和内部环境进行了系统性分析,利用SWOT工具进行环境状况梳理并制定出战略目标、战略方案,做出战略选择。指出E电厂须抓住发展机遇,扩大发展规模,强化内部管理,主业辅业并进,抢占热泵市场,寻求战略联盟;提出在业务层战略上采取成本领先和供热服务差异化相结合的战略,最大程度扩大供热规模提高效益;提出从节能减排、市场、人力资源、主业辅业、财务和企业文化几方面着手,保证战略目标的实现。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 研究内容及思路
• 第2章 企业战略管理概述
• 2.1 企业战略基本理论
• 2.1.1 企业战略的概念与特征
• 2.1.2 企业战略层次与类型
• 2.1.3 战略管理的内涵与特征
• 2.1.4 战略管理理论流派与发展
• 2.2 企业战略管理过程
• 2.2.1 企业战略环境分析
• 2.2.2 重新思考企业使命、愿景和目标
• 2.2.3 企业战略方案的制定与选择
• 2.2.4 企业战略实施
• 2.2.5 企业战略评价与控制
• 2.3 战略分析及战略选择常用工具
• 2.3.1 PEST分析
• 2.3.2 SWOT分析
• 2.3.3 波士顿矩阵
• 2.3.4 波特五力分析模型
• 2.3.5 利益相关者分析
• 2.3.6 麦肯锡7S战略模型
• 第3章 E电厂概况
• 3.1 中国国电集团公司简介
• 3.2 E电厂简要介绍
• 第4章 E电厂战略环境分析
• 4.1 E电厂外部环境分析
• 4.1.1 E电厂外部宏观环境分析
• 4.1.2 热电联产行业分析
• 4.1.3 E电厂所处区域热力市场分析
• 4.2 E电厂内部环境分析
• 4.2.1 管理状况
• 4.2.2 经营状况
• 4.2.3 人力资源状况
• 4.2.4 技术状况
• 4.2.5 财务状况
• 4.2.6 企业文化状况
• 第5章 E电厂发展战略的制定与选择
• 5.1 E电厂SWOT分析
• 5.2 E电厂企业使命及愿景
• 5.3 E电厂战略目标
• 5.4 战略方案制定
• 5.5 E电厂战略选择
• 第6章 E电厂发展战略的实施
• 6.1 推进节能减排
• 6.2 推进区域热力整合
• 6.2.1 推进电厂异地扩建
• 6.2.2 大力开展热力营销
• 6.2.3 应用热泵技术抢占热泵市场
• 6.3 深化人力资源开发与管理
• 6.4 规范加强主辅业管理
• 6.5 细化财务管理
• 6.6 促进文化落地提高执行力
• 第7章 总结与展望
• 参考文献
• 致谢