建设银行湖南省分行人力资源规划研究

论文摘要

我国加入WTO以后,进一步开放金融业,导致银行业的竞争更加激烈。商业银行要在业务方面竞争取得优势,必须在高端人才方面具有竞争力。当今社会是一个知识竞争型社会,商业银行的竞争力主要体现在是人力资源上,因而做好人力资源管理至关重要。人力资源规划是人力资源管理的一个重要环节,做好人力资源规划对一个商业银行的发展有着深远的影响。本文的研究目的是最终建立一个综合的人力资源规划体系来实现“引进人才、培养人才、留住人才”的这一人才战略。本文首先阐述了人力资源规划的内涵,介绍了人力资源管理方面的理论,接着对人力资源规划的内容和流程进行了简单的介绍,进而阐述人力资源规划和商业银行战略、其他人力资源管理方面的重要关系。其次,分析建设银行湖南省分行的人力资源现状和介绍建设银行湖南省分行的人力资源规划,主要包括员工培训计划和激励计划,并在此基础上分析湖南省分行的人力资源规划存在的问题。为了找出湖南省分行的不足和解决策略,以建设银行的战略合作者——美国银行作案例分析,分析其在人力资源规划方面的可以值得借鉴之处。最后,文章提出了解决湖南省分行存在的问题的对策,主要包括：建立人才流动机制,完善人力资源信息系统,加强激励制度建设,重新认识职业生涯规划重要性和完善多样的培训规划。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外文献综述
• 1.2.1 国外文献综述
• 1.2.2 国内文献综述
• 1.3 研究内容与框架
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究框架
• 第2章 商业银行人力资源规划的理论基础
• 2.1 人力资源规划的相关理论
• 2.1.1 人力资源规划概述
• 2.1.2 人力资源管理理论
• 2.2 人力资源规划的内容和流程
• 2.2.1 人力资源规划的内容
• 2.2.2 人力资源规划的流程
• 2.3 与人力资源规划相关的几个重要关系
• 2.3.1 人力资源规划与商业银行战略
• 2.3.2 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
• 第3章 建设银行湖南省分行人力资源规划的现状分析
• 3.1 建设银行湖南省分行人力资源规划现状
• 3.1.1 建设银行湖南省分行概况
• 3.1.2 湖南省分行人力资源现状
• 3.1.3 建设银行湖南省分行人力资源规划现状
• 3.2 建设银行湖南省分行人力资源规划存在的问题
• 3.2.1 职业生涯规划重要性认识不够
• 3.2.2 人才流动机制不够完善
• 3.2.3 激励手段不够健全
• 3.2.4 人力资源信息系统功能不够完善
• 第4章 美国银行人力资源规划案例分析
• 4.1 美国银行简介
• 4.2 美国银行的人力资源规划
• 4.2.1 人才的招聘和选拔
• 4.2.2 员工的培训
• 4.2.3 绩效考评体系
• 4.2.4 员工激励计划
• 4.3 美国银行人力资源规划对建设银行湖南省分行的启示
• 第5章 完善湖南省分行人力资源规划的对策建议
• 5.1 完善人才流动机制
• 5.2 完善人力资源信息系统的功能
• 5.3 加强激励制度建设
• 5.4 重新认识员工职业生涯规划的重要性
• 5.5 完善多种形式的培训规划
• 结论
• 参考文献
• 致谢