山东三箭建设工程管理有限公司山东济南251400
摘要：建筑工程的土建现场管理是个全面的过程，在当前具体管理中，针对施工流程和注意事项等，需要明确具体的影响因素，合理有序进行管理。在整个过程中涉及到用电因素、施工现场的地理环境和施工期间的气候问题等，针对不确定因素的特殊性，必须在当前基础上有序进行落实。基于此，施工现场的管理人员必须掌握管理的内容和要求，根据现状需求进行创新和管理，确保合理性。
关键词：土建工程；施工管理；优化策略
引言
社会经济不断发展的过程中，建筑行业也在快速崛起，对于建筑行业来说，最重要的目的就是质量要求，而质量的保证则与施工过程中的每一个环节都息息相关，其中土建施工更是重中之重。要保证建筑工程的质量，就要保证土建施工过程的管理，有效的土建施工过程管理可以让建筑施工的质量和安全都得以提升。
2建筑工程土建施工现场管理的重要性
2.1让生产效益和社会效益最大化
对建筑工程土建施工现场进行管理可以让企业的生产效益和社会效益都最大化。建筑工程土建施工管理可以让施工人员的警觉性提高，让施工人员的操作更加规范，也可以让施工材料不被浪费，从而保证施工质量，减少成本，也可以对建筑工程土建施工中的机械设备进行定期的检查维修，减少设备的耗损，让人员可以得到合理的分配，减少人力资源的浪费和闲置。在建筑工程土建施工现场管理，可以让企业的生产效益和经济效益都实现最大化。
2.2让建筑工程的质量和安全得到保障
对建筑工程土建施工进行管理可以让施工人员更加积极，让施工现场更加有序，施工人员的操作也会更加规范，避免违章操作，这样可以让施工过程中的质量得以提升。建筑工程土建施工现场管理可以有效增加施工人员的安全意识，减少施工过程中的安全事故，让施工人员的生命安全得到保障。对建筑工程土建施工现场管理可以让建筑工程的质量和安全都得到保障。
2.3让企业可以有一个良好的社会形象
对建筑工程土建施工现场进行管理，可以让建筑工程的质量和安全都得到保障，从而让企业的社会形象更加良好，让人们更加信赖，对于企业的可持续发展有重要的意义，企业发展和企业的社会形象是离不开的，良好的社会形象可言有效的促进企业的发展。对建筑工程土建施工现场管理可以很好的让企业树立一个良好的社会形象，促进企业的发展。
3工程土建施工现场的现状
3.1材料管理问题
就当前建筑工程而言，施工材料可能产生十分重要的影响，施工材料可能存在不到位的现象，容易导致成本提升。采购的材料质量不合格，容易造成直接的影响，将材料运送到施工现场之前，需要积极开展必要的检验。如果不进行严格的检验，可能埋下安全隐患。
3.2安全问题容易被忽视
对施工管理人员需要进行文明安全管理，在整体管理中，确保施工现场的安全是关键，如果不及时进行安全管理，容易存在对应的安全事故。政府在对应的管理中有突出的作用，在执行阶段，管理人员的管理能力不足，导致政府颁布的法律政策不能发挥有效的作用。
3.3施工质量安全管理问题多
企业在实施中，以动态质量管理作为基础，在后续实施中，可能存在动态管理不到位的情况，出现各种质量问题后，必然导致恶化。此外在实施中整体关注度比较差，很多问题得不到解决。如果存在严重的质量问题，需要进行返工处理。在当前管理阶段，隐患多，如果土建施工得不到关注，容易自身其他问题，对施工整体产生影响。
3.4施工人员的管理问题
在土建工程管理中，涉及到的问题比较多，在实施中，关系到设计、规划和施工管理等因素，在实际操作中，对人的专业技能和职业道德有比较高的要求。在土建施工管理中涉及到的是土建工程的安全、进度等方面，在实施中要求明确具体的管理注意事项，只有有序创新，才能确保稳定。变量因素很多，如果管理人员没有引起重视，很多管理方面问题多，导致管理错误随之出现。
4建筑工程土建施工现场管理的有效方法
4.1施工人员的安全意识和技术水平
建筑工程土建施工现场管理中，一定要加强施工人员的安全意识和素质水平。对施工人员进行定期安全培训，让施工人员知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，对于施工人员的选择也要优先选择经验比较丰富、安全意识较强的人员，利用这些经验比较丰富、安全意识较强的施工人员对其他人员进行引导，保障施工过程中施工人员的安全，同时，还要加强对施工人员的技术培训，不断完善施工技术，对施工人员的专业知识和专业技能进行培训，让施工人员可以更加熟练的施工，确保建筑工程土建施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。加强施工人员的安全意识培训和技术水平的培训，让所有的建筑工程土建施工人员在施工的过程中可以更加规范更加标准的进行作业，确保施工的安全，让施工人员的技术水平提高，提升施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。
4.2加强施工现场资源的管理
建筑施工行业中，施工所用物料成本是实际施工花费的最主要部分之一，因此，加强土建施工现场对于材料的使用和管理工作是降低施工成本的重要措施。企业在进行物料的采购时候，需要首先对于物料的市场价格进行调查和了解，做到在进行采购时能够心中有数，在保证材料质量达标的前提下，寻找到投入低但是回报高的优质材料。
4.3对现场管理制度进行完善
在建筑工程中，施工现场制度是否完善，对整个建筑工程的质量有着直接的影响。因此，针对土建现场施工管理人员来讲，现场控制是最大的一个挑战，管理人员需要结合项目，合理分析不同时期的需求，并把每个施工阶段的重点和节点进行贯彻落实，使其具体到每个人头上，对其职责进行明确，并做到合理进行分工。只有贯彻落实管理制度，才可以把管理和施工进行有效结合，而且，还可以有效提升建筑工程的施工质量，可以有效缩短工程项目的周期。
4.4重对材料和设备的管理
在建筑工程土建现场施工来讲，施工材料和设备的使用是非常重要的。目前，在部分施工作业中，仍然存在一定的问题，而这些问题在很大程度上影响到了施工作业的质量。因此，在建筑工程土建现场施工来讲，加强对施工材料和设备的管理是非常重要的，首先，需要注重对施工材料的管理。在施工前与施工过程中，需要保证施工材料满足质量技术要求，并且还需要满足实际施工作业的标准。在采购和存放以及使用施工材料时，都需要进行明确清晰的记录，如果出现由于施工材料的问题而引起的工程质量问题，可以在短时间内对问题所在进行查找，并利用合理有效的手段进行解决。其次，注重对施工设备的管理。在新时代背景下，出现了各种信息技术，在建筑工程施工过程中，对施工设备进行使用，可以有效提升施工质量的精准程度，但是一定要结合实际施工情况，挑选满足质量要求和施工情况的施工设备。并且，使用人员需要对施工设备的使用原理和性能进行准确掌握，如果出现设备故障，可以利用基本判断，对造成故障的原因进行确定。此外，需要对施工设备进行定期检查和养护。
5结语
总而言之，在新时代背景下，加强建筑工程土建现场施工管理是非常重要的，不仅可以提升施工的质量和效益，还可以给施工企业带来更多的经济效益。但是，由于建筑工程土建现场施工管理的执行条目较多，涉及到的内容较广，以至于在管理工作中还存在一定的问题。因此，在土建过程中，相关人员需要结合现场实际情况，通过合理有效手段，加强对土建现场的施工管理，进而有效提升工程的整体管理效益。
参考文献：
[1]褚宝华.建筑工程土建现场施工管理方法探讨[J].科技创新与应用，2019（16）：193-194.
[2]尤小银.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].江西建材，2019（05）：130-131.