云南农电新型组织架构研究

论文摘要

云南农电是云南电网的重要组成部分,随着云南省农电体制改革的完成,全省“一张网,全覆盖”的格局基本形成,加快建立科学合理、运作规范、管控有力的农电一体化管理体系成为云南农电当前和今后一段时期的主要任务,设计新型组织架构成为公司需研究解决的首要问题。本文首先阐述了公司组织架构设计的相关理论,分析了影响组织架构设计的各种因素、设计内容和流程,介绍了国内外农电管理的模式和经验,在深入分析云南农电的内、外部环境的基础上,根据公司的发展战略,提出公司采用集团直线型组织架构的设计依据,据此对云南农电的组织架构做了全面的设计。论文在分析公司组织架构有效性评价内容的基础上,提出了组织架构有效性评价的指标体系及灰色综合评价模型,并探讨新型组织架构可能遇到的问题和相应的对策,包括公司组织构架的调整策略。本文研究对于云南农电的组织架构和管理模式有着一定的现实意义,能为公司的组织架构调整、重构提供有益的参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究内容
• 2 企业组织架构的理论与设计概述
• 2.1 企业组织架构理论
• 2.1.1 组织体系理论
• 2.1.2 企业组织结构分类
• 2.1.3 组织结构中的集权与分权的比较
• 2.1.4 流程再造的理论
• 2.2 组织架构设计的要求与原则
• 2.2.1 组织架构设计的要求
• 2.2.2 组织架构设计的原则
• 2.2.3 组织架构设计的内容与流程
• 2.2.4 组织架构设计的流程
• 3 国内外农电管理体制及组织架构介绍
• 3.1 我国农电概述
• 3.2 美国农电管理体制及组织架构
• 3.3 美国经验对我国的启示
• 3.4 省内外农电管理体制及组织架构简介
• 3.4.1 云南农电管理体制及组织架构
• 3.4.2 福建农电管理体制及组织架构
• 3.4.3 江西农电体制管理及组织架构
• 3.4.4 吉林农电管理体制及组织架构
• 3.4.5 湖北农电管理体制及组织架构
• 3.5 省外经验对云南农电的启示
• 4 云南农电现行管理体制及组织架构
• 4.1 云南农电概述
• 4.2 云南农电组织架构情况
• 4.2.1 当前的组织架构情况
• 4.2.2 历次的组织架构变革情况
• 4.3 云南农电当前的组织架构存在的问题
• 4.3.1 省公司层面存在的问题
• 4.3.2 市公司层面存在的问题
• 4.3.3 县级公司层面存在的问题
• 5 云南农电新型组织架构方案构建
• 5.1 云南农电外部环境分析
• 5.2 云南农电内部环境分析
• 5.3 云南农电SWOT分析
• 5.4 云南农电战略发展目标
• 5.5 云南农电新型组织架构设计
• 5.5.1 设计依据
• 5.5.2 集团直线型组织架构
• 5.5.3 部门职责界定与职务设置
• 5.5.4 运营流程设计
• 5.5.5 潜在问题及对策分析
• 5.5.6 现行架构与新架构的比较
• 6 云南农电新型组织架构有效性评价与动态调整
• 6.1 组织架构有效性评价体系
• 6.1.1 评价指标体系
• 6.1.2 评价方法
• 6.1.3 组织架构有效性评价
• 6.2 组织架构的动态调整
• 6.2.1 公司组织架构调整的可选途径
• 6.2.2 基于有效性评价的公司组织架构的调整
• 7 结语
• 参考文献
• 附录
• 致谢