论文摘要
随着科学技术的高速发展，现代企业之间的竞争已经不仅仅局限在产品、质量与服务上，还体现在技术、创新能力和人力资源上。人才是一个企业最为宝贵的资源，而培训是帮助企业培养人才，发展人才的一个有效途径。很多跨国企业都很重视培训，在培训上有很大的投入，建立起了成熟的培训体系，配备充足的培训经费。中国企业对培训工作也越发重视，但是在培训体系的建设上，对培训的理解上和具体的操作上都还存在一些问题与不足。本文中的D公司随着其业务的快速扩张，对人才的要求也越来越高。但是D公司的人力资源建设却没有跟上企业发展的步伐，特别是其培训工作，还没有一套完善的培训体系来帮助企业培养和发展所需要的员工。本文从D公司的实际情况出发，分析了D公司的战略发展要求，人力资源现状，培训现状，指出了培训工作中存在的问题，比如培训项目少，针对性不强，缺少科学的培训需求分析和培训评估等。结合D公司实际情况，确定了新建培训体系的原则，即全员参与原则，评估性原则和职业规划原则。在此基础上搭建了培训体系建设的框架，设计了企业培训组织机构图，详细阐述了每个岗位的具体职责。D公司还需要争取领导的更多重视，加强培训部门的人力配备，争取更多的培训经费，同时D公司还需要改革人力资源其他模块，在人才的规划、招聘、薪酬激励、绩效考核等方面相互配合，相辅相成。
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