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摘要：市场经济环境下，建筑行业的竞争力逐渐加大，各建筑企业为了增强自己的竞争力，保证在市场中占据有利位置，都纷纷通过各种有效手段和方法从企业的各方面着手提升自身的综合实力。土木工程是建筑工程的重要构成之一，施工管理效率和质量的高低，直接关系到工程质量和使用安全。在现代施工管理理念下，土木工程项目应当认真分析施工管理中存在的问题，然后以现代化理念为指导，逐步解决影响施工管理质量的因素。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
1、土木工程施工管理概述
土木工程管理是针对项目施工中的所有技术活动以及施工技术组成的各个要素展开组织规划，协调指挥与控制。土木工程施工管理时，必须从以往消极的事后检查转变成积极的事先预防管理，要对施工管理有一个较为全面的了解，研究出较为完善的管理措施，就要制定出详细的规划，对当前的质量管理措施进行详细的分析，整理出土木工程在施工质量管理中存在的一些缺点。在土木工程管理上，要根据土木工程建设的具体情况，实施施工管理质量和控制的方法。土木施工具有成本大、劳动力多、周期长、质量要求高等特点，施工管理工作的好坏，在很大程度上影响着施工技术水平。通过施工管理可以使项目实施各阶段与各环节衔接更加紧密，资源分配更加合理，可有效保证工程项目在达到质量的前提下缩短工期。施工管理者可凭借自己专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。进行施工管理时要明确施工现场可能出现的问题，以预防为主，并制定相关合理的对应措施，建立应急方案。同时，各个建筑企业要积极应对新时期对建设工程的新要求，不仅要求他们培训优秀的施工人员，还要有高科技和过硬技术来保证施工质量，还要制定科学的施工管理方案，要将质量意识贯彻落实到每一位施工人员脑中。要对竣工的工程进行质量检测，找出问题，排除隐患，真正让建筑行业安全有序的发展。
2、现代理念下土木工程施工管理存在的问题
2.1土木工程施工进度管理与控制存在问题
工程建设的三大目标分别是施工成本、施工进度以及施工质量，三者之间不仅对立统一而且相互独立。施工进度一般是指在施工全过程中各道工序的安排与施工时间顺序，同样包括每道工序施工所花费的时间，其是工程施工管理的重点对象。当前，国内的土木工程施工管理工作仍旧没有建立健全完善的管理体系，施工单位的专业能力有好有坏，时常出现工程分包不规范问题，对工程施工进度带来严重的不利影响。不仅如此，由于土木工程在实际施工过程中极易受到外界天气、地质或者施工不规范等因素的影响，因此施工进度严格按照事先制定时间完成的可控难度相对较大。
2.2土木工程缺乏完善的质量检查制度
在工程实际施工过程中，对竣工的质量进行检查尤为重要。土建工程施工最主要的目标就是满足国家相关规定要求。然而，当前施工管理过程中，土木工程的质量检查制度存在明显漏洞，对土木工程施工的质量产生不利影响。近些年来，在经济利益的驱使下，我国“豆腐渣”工程出现的频率较高，由此爆发的矛盾给社会稳定带来不利影响。由于土木工程缺乏完善的质量检查制度，导致施工过程中大量不符合施工要求的施工材料进入施工现场投入使用，使得土木工程竣工的质量存在严重的安全隐患，没有达到国家规定的安全标准。这不仅给建筑设计单位带来了极其不利的负面影响，而且也对施工单位造成巨大的经济损失，阻碍建筑企业的健康发展。
2.3土木工程施工管理过程中安全意识薄弱
随着社会经济的不断发展，我国建筑行业也得到快速发展，随之出现大量小商品房建筑。但是，土木工程施工人员对安全事故与文明施工的认识不够全面，使得施工过程中人员的安全得不到有力保障。部分地区施工现场的消防设施标志过于老旧，无法正常使用，同时也没有设立清晰的安全出口标志，施工现场规划不符合建设要求标准。例如：实际施工工程中，脚手架防护措施搭建不规范，施工人员没有按照相关规定在施工过程中佩戴安全帽，上下电梯时常出现超载现象等。就当前施工现状而言，土木工程在实际施工的过程中仍旧存在大量的安全隐患，从而给施工人员以及施工单位造成不同程度的影响。基于此，强化施工人员和管理人员的安全管理意识是当前土木工程施工单位亟待解决的问题。
3、现代理念下加强土木工程施工管理的措施
3.1建立更加完善的管理制度
通过完善的管理制度，能够保证施工现场各项行为的规范性，同时避免发生不良问题，提升土木工程施工质量。施工企业必须针对建筑工程整体的情况，合理的设计土木工程施工方案，优化施工工艺流程，合理控制施工进度。另外，建立有效的激励制度，提升施工管理人员的积极性，同时针对施工中可能遇到的问题，做好预防措施，由技术部门联合有关部门共同负责施工审查与管理工作。
3.2增强土木工程施工质量管理意识
在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第—位。注重加强施工质量的管理，提高土建工程人员的施工质量意识，以使施工单位及技术工程人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工顺利开展。
3.3不断提升施工管理人员的综合素质
施工管理人员在土木工程施工中扮演着重要的角色，管理人员素质参差不齐，在很大程度上决定了施工管理的优劣，关系到相关工作能否顺利进行。因此，应该根据施工管理人员具体情况，给予有效的教育培训，定期或不定期进行专业考核、模拟训练等，提升施工管理人员综合素质。另外，需要制定有效的激励制度，提升相关人员工作的积极性，安排经验丰富的人员参与到施工技术研究与管理中。
3.4贯彻落实多项管理工作
管理人员在实际管理工作中应当意识到施工管理工作开展的重要性，在实际管理工作中注重多项管理工作的开展，保证管理质量，将管理工作落实到土木工程建设的全过程当中。首先，管理人员应当注重施工材料管理，严格把关材料的采购，多方比价，在保证材料质量的基础上追求成本上的压缩。同时在材料保管工作中应当根据材料的具体情况进行分类管理，避免由于保存不利而出现材料浪费的情况。其次，施工安全管理也是重要的工作内容，对于施工安全、施工进度以及施工经济效益的保证有着重要意义。这需要管理人员分析施工过程中可能出现安全事故的部分进行针对性的安全防护措施的设置，保证施工人员安全。同时也需要在高空施工时进行安全区域的划分，避免高空坠物造成的施工危险。此外，管理人员还应当将现场施工管理当做管理的重要内容，要求施工人员严格遵循施工要求开展施工，并定期检查，避免施工不规范而造成工程质量难以保证。
4、结束语
综上所述，在土木工程施工的过程中，存在着很多这样那样的质量问题，这些问题的存在，在一定程度上严重的制约着土木工程施工的顺利进行，因此，施工单位应该遵循国家相关规范的基础上，不断优化自身的管理体系，科学合理的组织项目施工的开展。从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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