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摘要：随着经济社会的不断发展和进步，人们对水利工程的要求也越来越高，水利工程从来就是衡量一个国家、一个城市现代化水平的重要标志。水利工程现场的管理工作将直接影响水利工程的整体质量，间接影响着水利工程施工企业的经济效益，是关乎企业生存与发展的重要事项。做好水利工程现场的管理工作，符合国家的政策要求和法律要求，符合国家发展的需求，也符合人员对美好生活的追求。因此，水利工程施工企业要加强对现场管理工作的重视程度和研究力度，做好现场材料、设备和施工人员的管理工作，不断提高企业的现场管理水平，以确保水利工程现场秩序井然，项目工程按时竣工。
关键词：水利工程；施工现场；管理
1水利工程施工管理的特点
（1）涉及的范围广。水利工程在建设的过程中不仅需要有效确保工程质量，同时还需要做好周围的环境保护。对此，在应用中施工单位需要结合具体情况进行规划，在不影响环境的前提下，采取有效的措施进行施工工艺控制，并且做好相关防护，防止外界因素带来的影响，确保水利工程的建设。如果遇到特殊情况，需要和设计单位做好沟通，根据具体情况作出调整。（2）水利工程的不重复性。水利工程受地质、环境、水流等多方面的影响，存在差异，没有可复制性。故必须针对每个工程分析其自身的特点、提供优化的施工方案，加上一套完整的项目管理办法，工程才能顺利建设完成。（3）水利工程项目施工内容多，施工中涉及施工导流、地基处理与灌浆、土石方、土石坝、混凝土坝、堤防与疏浚、水闸、泵站与水电站等，施工工艺非常复杂。因此，对于水利工程施工管理人员的要求非常高，其需要具备相应的专业知识，同时将其有效应用于实际操作中，从而更好地确保水利工程建设。（4）水利工程完成后，必须要受到相应的法律法规约束和保护。因为有很大一部分水利工程是公益性的。比如堤防工程、河道整治工程、水文设施等工程，自身无法得到相应的经济回报。水利工程项目从设计到施工、交通和环境等方面都有得很大的联系，因此必须要在法律要求下进行操作，从而可能更好地满足发展。
2水利工程施工现场管理存在的问题分析
2.1规章制度有待进一步完善
水利工程现场施工管理，内容多，环节复杂，千头万绪，必须要有完善的规章制度来支撑，这样才能理清头绪，进一步优化各种资源、人才、机械设备等的配置，但是，实际负责水利工程建设的企业，在现场施工中，片面的注重工程进度，对物资怎样分配、设备怎样管理、专业技术人才怎样使用等，没有给予应有的认识，存在着只要不出问题就可以的不正确认识，这对于施工企业整体建设质量的提升是不利的，当前，企业之间的竞争更多的是综合实力的竞争，需要综合考虑每一个影响环节。
2.2安全管理意识需要进一步增强
对任何一个水利工程来说，安全施工都是最为重要的，当前，在安全认识上都有了显著提升，但是，安全管理是一个复杂的工作也是一个细活，不少企业把安全管理更多的是停留在了会议召开或者文件传达上，没有与具体的现场施工结合起来。同时，不少企业出于节省费用开支的考虑，没有建立起专门的安全人才队伍，实际安全工作都是临时安排人员负责，这些情况也在容易给施工现场管理埋下隐患。
2.3材料和设备的管理问题
材料和设备的管理问题也是工程现场最重要的管理工作之一，例如现场施工开市以后，材料无法到位会延误工期，影响施工进度，下面将针对常见的材料和设备管理问题分开进行阐述。首先，材料的管理问题。其一，很多施工现场在施工到一半或者施工快结束时，发现材料不够用，新材料又不能及时到位，影响施工进度；其二，施工材料经常因为储存方式不对导致材料受损，增加施工成本的同时造成不必要的浪费，损毁数量太多时，也会影响施工进度；其三，材料丢失问题，材料在使用、保存、运输过程中有时会发生丢失问题，发生以后还找不出原因，无人负责。其次，设备的管理问题。第一，有些施工单位没有做好设备的检修工作，在施工开始以后或者施工过程中出现机器故障问题，影响正常施工；第二，设备经常由于操作失误、运输等原因发生损坏问题，设备发生损坏时，无人负责；第三，许多企业没有为施工设备定期进行维护，施工结束以后也没有及时进行保养，导致设备使用寿命的减少。
3新形势下提升水利工程施工现场管理的基本策略
3.1重视施工现场管理
自上而下提高认识，重视施工现场管理。把施工现场管理纳入企业管理的重点内容，加大对现场管理意义的宣传力度，使更多的人了解施工现场管理的重要性，形成人人关心施工质量管理、人人为提高施工质量做贡献的良好氛围。通过奖惩分明的管理制度，调动施工人员的工作积极性，促进企业的可持续发展。
3.2提高施工人员的整体素质
通过各种形式，加强对施工人员的学习和培训，提高施工人员的专业素质和技术水平，使他们能够更好地应对施工过程中遇到的各种问题。通过量化考核和绩效分配，激发施工人员的工作热情。加强岗前培训，为更好地完成施工工作奠定良好的基础，提高施工人员的整体素质。加强技术培训，提高施工人员对新技术新工艺的了解程度和运用能力，使新设备新工艺的作用得以有效发挥，提高水利工程施工效率。增强施工人员的责任意识，发扬主人翁精神和团队精神，提升企业的凝聚力。加大优秀人才的引进，聘请业行业精英来做讲座或接受技术咨询，加强工作人员的队伍建设。
3.3合理选择原材料，加强设备管理
原材料和设备是水利工程施工的物质基础，合理选择原材料，加强设备管理是施工质量控制的有效途径。在原材料的选购上，通过市场调查，了解原材料的供求情况和价格空间，在保证质量的前提下，选择性价比高的正规厂家产品，减少成本投入，提高经济效益。根据材料性能和自身特点，分类存放。对于小的部件摆放规范，标志明确，便于查找、发放，随时观察原材料的质量情况。比如水泥和钢筋的温湿度，要发现问题，及时做好原材料的转移，规避因存放不当引发的质量问题。严禁劣质原材料进入施工现场，规范原材料的领取，做好各种过程性记录，一切按流程进行。重视设备的日常维护，保证设备的安全运行，加大资金投入，引进更先进的设备，为水利工程建设奠定良好的物质基础。
3.4建立完善施工管理制度，加强安全管理
严格的制度是规范施工人员的行为、保证现场施工有序进行的理论参考和重要依据，把施工质量管理和员工的绩效相关联，明确每个人的责任分工。通过问责制，鞭策施工人员遵守施工操作流程，提高安全意识，明确施工质量的重要性，提升企业在员工心目中的信任度。把安全管理和具体施工过程相结合，施工人员上岗前做好自身的安全防护，强化施工安全，加大对危险源的控制。对施工中出现的各种隐患，采取合理的措施进行补救，对因环境和天气变化等自然因素可能出现的安全隐患做好应急预案，降低风险，保证施工质量。加强工程监理工作，提高质量监管力度。
4结语：
综上所述，做好水利工程现场的管理工作于国家而言，符合国家的法律政策要求，也符合国家的发展去修，于水利工程施工类企业自身而言有利于提高企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展。这就要企业抓好水利工程现场的管理管理要点，不断加强工程现场的管理水平，保证水利工程的质量和安全性。
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