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摘要：建筑工程的质量直接关系到国家的经济发展和人民生命和财产安全，我国正处于大规模的经济建设发展时期，加强建筑工程质量的责任感和紧迫感，提高施工质量水平，努力促进施工质量水平提高到一个新的水平，一个新的水平。建立健全管理制度，责任体系，促进施工质量不断提高，经济迅猛发展的今天，，施工质量问题尤为重要。
关键词：建筑工程；质量管理；原因；措施
导言
自改革开放以来，建筑工程项目投资规模、数量越来越大，施工过程中新型材料、新技术、新工艺大量运用，工程质量和施工技术得到了极大提高。打造百年精品工程项目这一个宏大的目标既是当前建筑市场充分竞争的要求，也是企业自身发展壮大的需要，与此同时，随着大量工程建设开展，施工企业中由于管理，技术，人员素质等方面原因参差不齐，在承接大量工程的同时带来的质量通病，质量事故，工程拖延，费用超支等问题层出不穷。
1建筑工程质量问题责任主体及原因
1.1建筑工程质量问题责任主体
1.1.1五方责任主体
建筑工程质量责任主体主要包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位，简称五方责任主体。其中，建设单位在施工阶段通常也称作“业主方”，一般情况下是建设工程项目的投资方，或市政公用基础设施投资方派出的代表，即“形式业主”；地勘单位主要负责工程地质勘查工作；设计单位负责根据建设单位的设计需求及其相关材料，提供有技术依据的设计文件和图纸；施工单位负责按图施工，目前，建筑业施工单位存在的问题较多，建筑企业风险转嫁行为泛滥；监理单位是指接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、工程建设监理合同等对工程建设实施监督管理的民间监督机构。
1.1.2合谋主体
当前，我国正处于建设高峰时期，由于建筑市场发育尚不完善，信用意识薄弱，各方主体信用缺失的情况比较普遍。
1）建设单位的不规范行为，通常会涉及到勘察、设计、施工和监理单位的违规行为。
2）信用缺失的社会环境、“业主”与承包商之间潜在的市场需求、低廉的违规成本、业主和承包商掌握的质量信息不对称等因素构成诱发“业主”不规范质量行为的外因。
1.2责任主体行为及其结果浅析
建设单位（业主）是工程建设过程的总负责方，业主的不规范行为，以及缺乏对业主的有效监管，是造成目前我国建设工程质量问题的重要原因，大量的工程质量事故和纠纷均直接或间接和业主的不规范质量行为关联。地勘单位出具的报告如果存在弄虚作假等行为，有可能导致严重的灾难性后果，造成不可估量的生命财产损失。
1.3建筑工程质量问题的原因
1.3.1内因
建筑之始产生于实际需要，受制于自然物理。作为应用科学技术建造的建筑工程，必须服从自然规律，所以，自然规律是导致工程质量问题的内因。
1）工程自身蕴含的自然规律作用于建筑本身，导致渗漏、堵塞、开裂、空鼓、起砂、倒泛水、锈蚀等各类影响工程结构、使用功能和观感等方面的质量缺陷。
2）由于质量责任主体掌握科技知识的局限或技术水平的制约，其无意识地违反自然规律的行为导致了工程质量问题。
1.3.2外因
因为建筑工程质量除受自然环境制约之外，还受建造者技能水平、道德水平和社会环境的制约；责任主体掌控具体工期、造价和质量标准的能力千差万别；建筑工程的最终业主或使用者所面临的建筑工程的质量与档案馆的档案材料记载的工程质量也存在差异；同时，在责任主体之间、责任主体与最终业主之间都存在信息不对称的现实；不对称的信息往往形成人为技术壁垒或信息壁垒，掩盖了责任主体的非法商业利益。
2解决建筑工程质量问题的对策
2.1应对内因的对策
如何应对内因引起的建筑工程质量问题，可以说没有对策，因为自然规律不可违背；也可以说有对策，因为人们可以选择尽量按照自然规律建造建筑工程，在功能需求、勘察、设计、施工等环节都做到遵守自然规律，科学建造，也就是按照“为无为”的原则建造建筑工程。
2.2消除外因的对策
2.2.1不盲目改变工期
假定某项工程的工期是完成该工程的每项施工作业的社会必要建造时间的总和。以追名逐利为目的盲目压缩合理工期、不按照施工工艺技术规范施工的行为必然会导致工程质量安全责任事故。
2.2.2不盲目削减合理造价
假定某项工程的造价恰好是完成该工程的社会必要劳动时间。以牟取非法利益为目的，削减合理造价、偷工减料、以次充好等行为必然会导致事故发生。
2.2.3不盲目降低质量标准
假定工程设计质量规范已经都是“以人为本”的规范。以牟取非法利益为目的而人为降低质量标准的行为必然会造成质量安全事故。
2.2.4建立适合的质量管理目标
质量管理标准体系在大部分现代施工企业都按标准建立了，企业通过建立质量标准体系承揽工程能力得到大大增强，施工过程中应该根据企业自身的实际情况结合质量管理标准体系，制定合理科学可行的施工质量管理目标，确立工程质量负责制，把质量管理目标落实到每一个责任主体身上，在现场施工队伍也要求现场配合企业质量管理体系提出质量目标，目标再进行分解到个人，既能保证施工进度，又达到施工质量目标，最大限度挖掘技术人员的潜力，减少施工管理费用，以提高工程主体质量为突破口，不断动态监测和纠偏技术指标，在施工成本、质量、进度三者之间达到最佳平衡点，以保证质量管理达标。
2.2.5提高人员专业素质
随着建筑市场竞争日益激烈，施工企业之间人才和管理水平的要求越来越高，一些施工单位只注意承揽工程数量和低价中标，忽视管理人才对工程项目质量管理导致质量问题频发，影响了企业诚信度也减少了企业合理利润。施工单位建设标准质量检测的实验室，配备齐全质量检测仪器和设备，配备有资格证的试验人员，定期对管理人员作专业质量管理培训和施工人员作技能培训。在管理人员中应树立“质量第一”意识，增强管理人员质量专业素养。对于施工人员质量责任制也要落实到个人，只有追求质量第一才是企业生存和继续发展最佳途径。
结束语
在我国经济高速发展时代，给建筑行业也带来了巨大机遇和挑战，建设工程质量要求也越来越高，不断提高对质量管理标准就是对企业管理水平最好鞭策，只有充分认识到质量就是企业的生命，增强全员的质量意识，严格控制原材料进场。工程质量管理是一个完整的系统工程，对这个系统工程各个因素进行细致分析，利用信息化工具对质量动态进行有效控制，把工程质量控制在一个较为稳健的状态。施工企业只有坚持重视质量第一这一个金标准，严格按最好标准执行它，才能在激烈市场竞争当中立于不败之地，打造出更多更好的建筑精品工程。
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