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摘要：在建筑业的发展中，有效的进行造价控制对建筑企业发展有很大帮助。建筑工程造价的有效管控是当前工程项目经济效益最优化获得的关键，在实际工程造价管理工作进行的过程中，由于建筑工程项目本身的复杂性，工程造价管控是难以有效进行的，容易出现管控问题。针对当前建筑工程造价管控工作分析，在问题存在基础上，提出相对应的改进对策具有非常重要的实践意义。
关键词：建筑工程；造价控制；现状；问题
引言
工程造价控制与管理是贯穿于工程项目群过程的的工作，其是集经济、技术和管理三大要素为一体的综合性工作。我们需要用科学结合实际的造价估测来进行项目中工程造价工作，保证在工程造价的控制与管理工作进行时做到科学性和合理性。在决策阶段另外，工程造价在项目投资阶段应保持足够的重视度，一切事情在有了重视度之后才会能开展的更好，工程造价的控制与管理工作也是如此，这样才能实现整体投资控制目标。
1造价控制概述
建筑工程的造价控制是通过对工程造价进行管理，设计实施具体的施工方案以降低建筑工程的造价的行为，通过对建设投入的控制，保证施工中的各项资源都能够得到有效的利用，避免资源的浪费，从而优化建设成本结构，使施工单位获得更多得见经济效益。在当代社会，资源越来越紧缺，任何一个行业都必须考虑如何实现有限资源的长期利用，所以从环境资源保护方面来说，对工程进行造价控制是有必要的；同时，我国近年来就业形势不容乐观，尤其是实体工业企业更是举步维艰，利润空间狭小，人才匮乏，为了提升利润，为工作者提供良好的薪酬福利待遇，响应国家振兴实体工业的号召，吸引更多的人才走入建筑行业，因此，从建筑行业本声明来看也是有必要的。
2建筑工程的造价管理现状及问题
2.1建筑工程的造价管理法律制度不完善
当前我国关于建筑工程造价管理的法律制度并不健全，存在着许多的法律空白，无法将有法可依贯彻进建筑工程造价管理的全过程中，导致了工程在造价管理方面出现了很多问题，进而导致了相关的法律纠纷，不利于民用工程造价管理水平的提升。另外，我国有关于建筑工程的造价管理的执法部门的执法不够严格，未能起到监督和引导的作用，阻碍了我国建筑工程造价管理水平的前进和发展。
2.2造价管控意识比较薄弱
当前，建筑工程造价管控工作进行中，存在的突出问题则是造价管控意识比较薄弱。具体而言，首先，施工人员认为自身到工程项目中重要责任则是按照施工方案完成工程建设目标即可，认为施工过程中的造价管理与自己毫无关系。其次，项目经理在深入工程项目管控中，认为自身职责是注重项目质量的建设，将造价管控完全依赖于财务管理人员。然后，施工技术人员认为自身参与工程项目主要是积极解决技术难题，突破技术应用给工程质量带来的不利影响。最后，顶层管理人员对整个工程项目管理过渡笼统，未能及时针对造价管控加强监督审核，导致造价管控出现严重形式化倾向，现代化造价管控理念落实水平低下，必然对造价管控工作产生不良影响。整体上而言，当前建筑工程造价管控工作进行的过程中，各个方面参与人员各司其职，未能立足整体管理层面上，全身心参与到管控中，造价管控参与意识低下，对工程造价管控产生不良影响。
2.3建筑工程施工阶段管理混乱
除开以上几个因素，施工阶段的管理混乱也是引起建筑工程造价管理无法顺利进行的原因之一。建筑工程的负责人不能合理地选取工程材料、有效控制工程极度，且施工阶段的管理混乱，都会造成建筑工程的工程费用突增。工程监理不能严格把控工程进度款，不能有效控制新增费用，不能对各种索赔进行有效处理也是造成建筑工程造价突增的原因之一。
3建筑工程造价管控改进有效措施分析
3.1建立完善的造价管控组织和机构
面对当前建筑工程造价管控各司其职、参与人员管理意识低下的现象，建筑施工企业建设完善的造价管控组织机构是非常重要的。通过监理完善的、独立的造价管控组织机构，不但能够在专业化、独立的组织机构宣传教育下，强化全方面管理，而且通过专业管理组织机构的带头作用，发挥有效的造价管控协调作用，对于提升工程项目造价管控水平是非常重要的。为了促使完善的造价管控组织机构有效建立起来，一方面，建筑施工企业顶层管理人员针对现有的造价管控组织机构积极完善，从机构职能完善、机构人员分配以及机构权限等方面针对性改进，积极借鉴国外造价管控组织机构管理经验，强化信息化技术在造价管控机构中的应用；另一方面，完善的造价管控组织机构的形成要从三个层面进行建设。首先，造价管控决策系统的形成：这就需要组织机构能够多方面收集造价管控影响因素、预测风险，立足市场和政策基础上，制定科学化的造价管控决策。其次，造价管控系统。这一管控工作的实现需要造价管控组织机构从行政协调和监督职能等方面贯彻实现，切实促使造价管控工作落实按照形成的决策和计划落实。最后，造价控制执行系统的形成。这一系统的落实需要组织机构切实按照项目造价管控工作量合理分配管控责任、根据各个参与方面特点形成二级管控方法，切实促使造价管控工作科学化实现。
3.2设置严格的财务监督管理制度
但凡是涉及资金的岗位都很容易滋生腐败，在建筑工程的造价控制中，避免出现中饱私囊的工作人员也是降低工程造价的重要手段，所以应当建立严格的财务监督管理制度，确保每一分工程款都有明确的来源和去路。对于不符合规定的资金流转，应当及时要求有关人员出面解释，如果确实属于违规挪用的情形，应当要求及时返还，涉及犯罪的还应当承担刑事责任。
3.3采取先进的工程造价管理和控制方法
我国建筑工程造价管理和控制的相关部门要对工程造价的从人人员进行严格的核查，制定一系列的标准，严禁不具备相关执业资格的人员进行工作，坚决做到持证上岗。除此之外，我国的建筑工程造价管理工作人员要吸取先进的理念，学习先进的方法，加强工程造价的职业技能培训，不断革新自身的管理理念和方法，确保建筑工程造价的高水平管理。
3.4多样化造价管控方法体系形成
首先，建筑工程项目造价管控方法的落实要注重事前管控、事中管控和事后管控相结合，全面贯彻动态化管理方法。动态化管理方法的落实从投标阶段、施工阶段到后期竣工阶段全面贯彻造价管控工作，在各个阶段针对性的造价管控工作落实，通过不同阶段造价管控目标落实，提升整个造价管控水平。然后，多样化造价管控方法的落实积极贯彻信息化技术应用，通过信息化技术的使用，如BIM技术的使用，构建动态化的、全过程的造价管理方法，发现问题，及时沟通改进，提升造价管理水平。
结语
成本造价管控较为繁琐，需要管理人员付出足够的辛苦与努力，强调在进行具体管控时，管理人员需要始终保持严谨、务实、客观的态度，遵照施工单位综合条件以及工程项目建造要求，合理展开各项成本控制以及造价管理工作，保证成本造价管理科学性以及合理性水平可以得到预期目标，进而实现理想化建筑工程施工模式，确保整体项目成本投入合理程度，杜绝盲目投资以及错误投资等行为，实现对工程经济价值的最大限度挖掘，确保工程参建各方市场竞争实力可以得到进一步提升与强化。
参考文献：
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