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摘要：对于建筑工程而言，工程管理工作具有至关重要的作用，其不仅能够推动工程项目的有序进行，还能对工程的施工质量和效率加以保证，但建筑工程本身具有一定的复杂性，特别是在建筑行业快速发展的情况下，建筑规模不断扩大，其中涉及的影响因素也越来越多，这在一定程度上影响了建筑工程管理的效用发挥，因此，本文就建筑工程管理过程中的影响因素进行讨论，对这些影响因素加以了解，在此基础上，对强化建筑工程管理的具体措施加以探讨和描述，希望能够有效提升建筑工程的管理水平，使建筑行业的稳定发展得到保障。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策
工程管理是建筑施工企业管理工作的重要组成部分，想要对工程管理质量进行有效的提升，施工企业必需要对各项管理方法进行合理的应用，这对于企业的稳定发展具有非常重要的意义，但在对建筑工程进行施工建设的过程中，往往会遇到各种各样的影响因素，如果不能针对这些影响因素设置相应的强化措施，非常容易在建筑工程当中形成薄弱环节，对工程的质量及安全产生不利影响，从而对行业发展产生限制，而工程管理质量的提升能够使企业市场竞争力得到进一步的提升，有利于企业的经济效益获取和市场形象的树立，因此，有必要针对强化建筑工程管理的具体措施进行深入的研究。
一、建筑工程管理工程中的影响因素
（一）人为因素
对于建筑工程而言，能够对其工程管理质量造成直接影响的即为人为因素，因为人员是建筑工程实现有效建设的基础保障，加上现代建筑工程复杂性较强，其中涉及的人员较多，所以在进行工程管理的过程中，非常容易被人为因素所影响，而在这些人员当中，施工人员及管理人员的影响最为直接，特别是管理人员，其综合素质的高低会影响到工程管理的落实情况和实施效果，如果管理人员自身管理能力不高，其应用的管理方法不够科学，就会对整个建筑工程的管理水平造成不利影响，而施工人员也是工程管理的主要目标之一，想要确保工程建设的顺利完成，并使工程质量得到保证，需要施工人员对工程管理工作保持积极的配合，严格按照各项规定的要求进行施工操作，如果不能对工程管理中的人为因素进行有效的处理，非常容易影响工程管理作用的发挥，从而对建筑工程的质量安全、施工效率以及经济效益产生巨大影响。
（二）现场管理因素
在对建筑工程进行现场管理的过程中，往往会涉及诸多问题，包括工程材料的采购、功能分区的规划以及施工进度的协调等，现场管理人员需要加强现场日常管理，确保现场安排能够全面、合理，但就目前的建筑工程管理状况来看，现场监管不到位的现象还非常普遍，导致各项安全隐患难以被及时的发现，并且对于施工材料的质量及应用缺乏严格的控制，存在抽样送检率与规定标准不符的现象，各工程子项目安排杂乱，对建筑工程的现场管理质量产生了不良影响[1]。
（三）环境因素
在建筑工程管理当中，环境因素对管理工作的落实情况有着巨大的影响，且该项因素具有较强的不确定性，与施工安全息息相关，如果不能针对环境因素制定有效的应对措施，一旦环境因素发挥作用，轻则影响工程施工效率、拖延工期，重则造成安全事故，对工程的顺利实施造成影响，因此，在工程管理中需要对该项因素保持高度的重视。
二、强化建筑工程管理的具体措施
（一）对管理理念加以转变实现管理重心的有效调整
工程管理人员应该将先进的管理理念充分的应用到实践工作当中，并在市场当中对相关管理经验进行不断的总结，以此为基础，对自身思想进行积极的转变，对管理思维加强创新，从原有的盲目照搬，转变到结合自身实际对各种管理理念及方法进行科学的应用，对管理工作中的不足进行积极的寻找，并制定符合市场发展的管理措施。
要对各项管理方式进行灵活的应用，从工程的投资、安全、质量、进度、信息管理以及合同管理等方面入手进行全过程管理，并在在管理期间对工作的重心进行科学的调整，对前期策划阶段中的成本分析和方案论证工作进行强化，因为施工方案的设计会对工程质量造成直接的影响，将工程管理工作落实到整个施工建设过程中，能够使工程管理工作更为全面，使各项内容都能得到有效的控制，对建筑工程效益的提升具有积极的作用[2]。
（二）对人员素质进行强化，提升管理水平
随着建筑行业的快速发展，建筑工程数量不断增多，对于管理人员的需求也变得越来越多，这导致综合素质较高的管理人员较为紧缺，因此，企业想要对自身的工程管理质量进行有效的提升，需要从人员入手，对团队建设力度进行不断的增强，使工作人员整体素质能够得到有效的提升，所以，企业应该针对建筑工程中的管理人员及施工人员加强培训教育工作，定期组织培训教育，一方面要提升管理人员管理理念的先进性，使其管理水平有效提升，确保各项管理措施的有效落实，另一方面要对施工人员加强培训，在提升其专业能力的同时，使其认识到工程管理对于建筑工程质量安全的重要性，避免出现单纯依赖经验进行施工操作的现象，使工程建设的规范性有效增强。除此之外，还要对全体工作人员的责任意识进行强化，并通过奖罚机制的落实，使各岗位人员能够积极落实自身职责，自觉进行安全控制、质量控制、进度控制以及成本控制，从而达到提升建筑工程管理水平的目的[3]。
（三）对监管机制加强完善
通过对监督管理机制的有效完善，对行业主管部门的职能作用进行有效的发挥，并对监理单位的专业化水平及技术力量进行增强，对工程各方面管理质量的提升具有积极的作用。第一，要对工程质量管理进行强化，根据行业质量标准，对工程质量体系加以建设和完善。确保该体系能够涵盖质量管理体系以及质量控制体系，其中质量控制体系包括业主质量控制、监督机构质量控制以及承包单位质量保证等内容。而想要实现工程质量体系的有效建设，需要将质量管理和质量控制体系有效联系起来，确保质量监督部门的有效监督、监理人员的科学指导以及施工单位的质量保证能够形成相辅相成的关系，保证各主体之间的相互配合，而质量管理内容还要设计材料、设备以及施工技术等诸多方面；第二，要对建筑工程中的安全管理进行强化，这也是企业实现经济效益最大化的基础保障，需要企业对安全施工标准加以设定，委派专业管理人员对施工现场进行监督检查，确保工作人员能够严格按照各项规范进行操作，避免在工程当中出现安全隐患问题[4]。
结语
综上所述，工程管理是确保建筑工程顺利完工的重要条件，但在具体实施的过程中，容易受到各种因素的影响，因此，施工企业需要通过各种措施的有效应用，避免各项因素对工程产生不利影响，确保建筑工程的整体质量。
参考文献
[1]温燕.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].商品与质量,2018,5(38):31.
[2]刘战兵.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].中国房地产业,2018,6(27):126.
[3]李高峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].消费导刊,2018,3(37):28.
[4]翟晓东.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材发展导向（上）,2018,2(8):320.