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摘要：建筑工程造价的管理，即运用科学、有效的管理办法对工程所需要的人员、物资、钱财进行合理的整合分配，并且对建筑施工工序进行精细化控制，以达到把控工程成本费用，提高企业利润的目的。根据多年对建筑工程造价管理的不断研究，人们总结发现，动态管理与控制是现在建筑施工单位最为实际可行的管理办法，所谓动态管理就是建筑单位根据实际施工的具体情况或者突发状况等，对工程造价管理与控制的工作及时地做出相对应的调整，实行更加精确、合理的工程造价管理办法。本文就建筑工程造价动态管理控制的基本理论和措施进行了详细的分析与探讨。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
1建筑工程造价的动态管理概述
建筑工程造价的动态管理不仅是指建筑工程中的价格管理和控制，而且需要在整个工作过程中对各种建筑性的活动展开合理性的评估，这种基本的评估方式要符合社会的基本状况，而且在整个过程中要保障工程造价的合理性和科学性，在保障建筑质量的同时，达到管理和控制的指标要求。在建筑工程造价的动态管理过程中，造价的基本要求是建筑工程整体的材料成本以及在整个施工过程中的财务支出，由于施工过程中涉及到的问题很多，因此造价也会受到不同因素的影响，特别是总承包商和分承包商之间的利润交替；为了降低造价的波动性，保障施工过程的造价合理性，加强建筑工程造价的动态过程管理至关重要；相对于传统的造价管理方式而言，建筑工程造价的动态管理不仅能够根据实际情况做出合理性的价格。
2我国建筑工程造价管理的现状
近几年，建筑工程市场不断发展变化，工程造价成为了招标单位权衡施工企业技术、管理等综合实力的重要指标。通过应用推广发现，动态的管理与控制工程造价，能够使建筑施工单位更好地协调工程工期、工程质量和工程投资的关系，为企业实现投资少、收益高的目的奠定了坚实的基础。但是，由于在实践中，工程造价的动态管理理论还处于不断完善的状态，施工企业还欠缺管理经验，这就造成了我国在建筑工程造价的管理与控制过程中还有很大的不足。主要表现在以下几个方面：
2.1企业的经营体制各有不同
各个施工单位的经营体制、企业规模不同，所以，他们的成本控制能力，也就是工程造价的管理能力参差不齐。有一些大型企业，人员、部门配置繁多，制度又不是那么灵活，以至于自身的造价管理与控制制度更新慢，不能更迅速地适应建筑市场的需求。但是，一些微小企业却恰恰相反，他们应对市场需求的变化，能够更灵活地做出相应变化，在优胜略汰的市场大环境下反而能谋求更好的发展。
2.2工程造价监控过程存在缺陷
一般来说，建筑项目都比较复杂、繁琐，相关的内容和施工过程又独具专业性，这就为工程造价的监控、审批过程带来一定难度。再加上监控过程不够完善，造成管理工作的失职；还有审批监控不够谨慎，以至于工程初步的设计和实际中产生偏差，资金预算误差大，形成成本浪费。再有，有些建筑单位不按照施工计划进行管理工作，工程工期拖沓，造成资源浪费。由于工程造价的监控、审批控制过程存在问题，很多建筑单位存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象。
3工程造价的动态管理与控制分析
3.1项目可行性研究阶段
在建筑工程开始前期阶段，就是对这项工程是否具备很好的可行性进行研究和决策，施工人员在进行造价管控时，要对造价进行综合性的评价工作，根据最终的结构对造价进行管理和控制，制定出更加可靠的方案计划。
（1）确定建筑工程项目规模。一项工程的建设规模需要进行很好的把握和控制，因此建筑工程施工单位在进行建设中，要首先明确工程的建设规模，同时要积极的进行经济评估工作，这样才能够保证经济效益能够有所保障，从而提升社会经济效果，保证工程的顺利开展。
（2）建设区域选择。建设工程的施工地点要与工程选择的材料相互符合，因此这对于建筑工程也是一项最为基本的原则，另外，建设场所周围的交通是否便利也需要进行考察，只有将这些方面全部考虑到，才能够更好的对材料成本进行降低，同时让建筑过程中施工进度和质量有所保障。
3.2工程设计阶段
在建筑工程造价设计阶段进行管理和控制工作，目前主要是通过限额设以及价值工程的应用进行相应的阐述，限额设计工作对工程中所产生的造价进行一定的限制，需要建立在保障设计的质量以及选择合适的基础技术上来完成，建筑工程当中涉及到非常多的工作环节，经常会出现一些超出造价的情况，那么在工程当中运用限额设计的方式，对各个环节当中所出现的情况进行严格的控制，保障整个造价工程能够进行控制和管理，但是限额设计也不能够只是对造价进行限制，还需要通过对工程量以及投资来进行综合体现。
3.3招投标阶段
施工招标阶段实际上也是签订建设工程合同的阶段。招标文件以及控制价编制对整个项目最终的工程结算有着不可忽略的影响。需要参考国家出台的编制招标文件规定，依据国家统一的工程量计算规则提供准确的工程量清单，如采用一编一审的方式对工程量清单进行审核，防止漏项、缺项，尽量完整体现工程的全部工作量，确保控制价的合理性。在合同条款中需要就合同的解释顺序、需包干的项目、暂定金额的使用说明书、材差的调整原则、材料供应方式、计价方式、付款方式等影响造价控制的重要因素等均应结合项目的实际情况进行详细说明。
3.4工程施工阶段
施工阶段建设工程的造价和管理工作是一项重要工作内容，首先工程造价的管理以及工作人员要具备良好的控制意识和理念，在施工阶段避免对资金进行浪费，造价管理人员在施工阶段要将管理和控制理念贯彻落实到每一个环节当中，而当前所涉及的建设工程中工程量比较巨大，建设时间较长，因此此阶段进行造价会出现比较多的影响因素，因此在施工阶段造价管理中，要对设计可能出现的变更情况进行控制，一旦需要有环节需要进行变更，与相关部门要首先进行沟通之后再进行相应的变动，同时对于资金的流向管理中要把这样其合理和规范化，造价人员对于现场要加强管理，保证根据相关标准和要求进行施工，同时对工程合同进行严格把关。
3.5竣工阶段
从其本质来说竣工阶段对工程管理系统过程不会产生直接联系，但是竣工阶段管理和控制工作能够实现对整个工程的一个总结，对工程成本能够起到控制作用，对于建筑工程完成之后，各个项目进行仔细检查，查看其是否与合同签订内容和实际完成内容相符合，然后将这些数据进行审核，保证数据结果的真实准确性，最重要的是要仔细检查还没有完工的项目，以便于减结算款项，避免资金的浪费。
结语：综上所述，做好建筑工程造价动态管理工作的顺利实施，需要能够促进在一定投资的额度情况之下可以实现经济效益的最大化，与此同时，还能实现建筑市场竞争秩序的良好建立，以此为基础促进建筑市场健康、稳定的发展，最终实现社会效益的最大化。因此，在对建筑工程实施造价动态管理时，需要从工程决策、工程设计、招投标、工程实施以及竣工验收等各个环节进行全面的动态管理把控，以此实现对建筑工程良好质量的保障以及项目工程施工进度的控制。另外。对建筑工程造价进行动态管理，需要具备充分的政策知识、丰富的专业积累以及过硬的技术能力，保证工程造价的科学与合理性，最终维护企业的合法经济利益。
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