AB公司的发展战略

论文摘要

随着我国经济的快速增长和工业化进程的快速发展,日益严重的环境问题为我国环保产业面临着历史性的发展机遇和挑战。环境服务业作为环保产业的重要组成之一,也将随着环保产业的发展而成长。但是由于我国环保产业起步较晚,环保产业的技术水平和规模与国际先进水平差距很远,且环保产业的跨国巨头也纷纷进入国内市场,竞争十分激烈。我国环境服务企业如何在竞争日益加剧的市场上寻找发展机会,把握发展机遇,构建起自身的核心竞争力,实现可持续的发展,是其面临的一个关键性的问题。基于此,本文以AB公司为对象进行研究,初步探讨其我国环境服务企业的发展战略和方向,及战略实施。本文分析结构如下安排:首先,通过PEST分析和波特五力分析模型分别对AB公司外部环境中的宏观环境和行业环境进行研究,分析AB公司面临推进其发展机会和阻碍其发展的威胁。然后,分析AB公司所拥有的资源,并运用价值链分析理论分析其具有的整合资源的能力,得出AB公司所拥有的利于其进一步发展的优势、不利于其发展的弱势。。最后,利用SWOT分析矩阵理论为框架,对AB公司所处的内外部环境因素进行分析和评估,得出其发展战略;并利用成长型战略的理论提出该企业所绵联的战略方案;然后,结合AB公司实际对战略方案进行评估选择,分析适合AB公司发展的战略方向和企业愿景,总结出其战略实施框架。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 AB公司概况
• 1.1.2 AB公司面临环保产业发展机遇
• 1.1.3 AB公司面临的问题
• 1.2 论文的目的和意义
• 1.3 论文的逻辑结构
• 1.4 研究方法与研究限制
• 第二章 课题研究的理论基础
• 2.1 环境服务业的相关概念
• 2.1.1 环境及环保产业
• 2.1.2 环境服务业的分类及特征
• 2.2 基本理论
• 2.2.1 战略管理理论（设计学派，Andrews）
• 2.2.2 竞争优势与核心竞争力理论
• 2.2.3 产业生命周期理论
• 第三章 AB公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析（PEST分析）
• 3.1.1 政治/法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会/文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.1.5 本节小结
• 3.2 产业竞争环境分析
• 3.2.1 购买者的议价能力
• 3.2.2 供应商的议价能力
• 3.2.3 替代品的威胁力
• 3.2.4 潜在竞争者进入的压力
• 3.2.5 现有竞争对手的竞争力
• 第四章 AB公司内部环境分析
• 4.1 AB公司企业内部资源分析
• 4.1.1 管理资源
• 4.1.2 员工资源
• 4.1.3 社会资本（社会网络）
• 4.1.4 财务资源
• 4.1.5 资源利用情况分析
• 4.2 AB公司综合能力分析
• 4.2.1 工程项目实施及其支援活动
• 4.2.2 技术服务及其支援活动
• 4.2.3 本节总结
• 第五章 AB公司内外环境分析及战略方案的选择
• 5.1 AB公司内外环境分析
• 5.2 战略方案的形成
• 5.2.1 SO类方案
• 5.2.2 WO类方案
• 5.2.3 ST类方案
• 5.2.4 WT类方案
• 5.3 AB公司成长战略的定性分析
• 5.3.1 集中化成长
• 5.3.2 一体化成长
• 5.3.3 多元化成长
• 5.4 AB公司成长战略方案的评价与选择
• 5.4.1 战略方案评价
• 5.4.2 战略选择的原则
• 5.4.3 战略方案选择
• 第六章 AB公司发展战略框架
• 6.1 企业愿景
• 6.2 AB公司总体发展战略及其战略重点
• 6.2.1 AB公司总体发展战略
• 6.2.2 战略重点
• 6.3 战略步骤
• 6.4 AB公司竞争战略及实施
• 第七章 战略实施的保证措施
• 7.1 组织结构和企业文化
• 7.2 营销管理
• 7.3 财务管理
• 7.4 人力资源管理
• 第八章 总结与展望
• 8.1 本文总结
• 8.2 未来展望
• 注释
• 参考文献
• 致谢