CT集团组织结构改进方案研究

论文摘要

CT集团是一个中型的民营企业,有着二十几年的历史,无论从创业历程和现状上看,都有着典型的中国民营企业的特征。近些年,该公司希望抓住中国经济高速发展的契机,在公司经营上实现飞跃,投入了大笔资金扩大产能,并在公司内部推出了一系列改革措施,其中包括组织结构的改革。但是,由于公司改革后的组织结构存在着诸多与公司现状不相容之处,公司执行力等方面也存在着一定的问题,因此,组织结构改革并没有取得预想中的效果。笔者通过对CT集团的长期实地考察,借鉴其他类似民营企业的类似经验,对该集团现有状况进行了深入的调研与分析,并结合公司高层的思路,根据组织变革及公司治理理论,对集团的组织结构进行了改进。改进后的组织结构充分考虑了该公司正在从小型集团公司向中型集团发展的特殊战略时期,组织结构需要在U型结构和M型结构之间权衡,并在未来发生转换,因此,我们以U型结构为基本,并考虑到短期内公司组织结构向M型结构发展的潜在可能性,为公司预留了M型结构的配套方案。为保障组织结构改进的有效性,根据公司现状,我们提出了公司在执行力、企业文化、人力资源、技术开发、营销等方面的建议,使公司能够以组织结构改革为契机,弥补公司的管理短板,全面提升公司的管理水平,为未来实现公司的业绩飞跃和组织结构再改进打下基础。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究的目的及意义
• 1.4 论文研究方法、结构和内容
• 1.4.1 论文的研究方法
• 1.4.2 论文的结构与内容
• 第2章 论文的立论基础
• 2.1 组织变革理论
• 2.1.1 组织变革的概念
• 2.1.2 组织变革理论的发展
• 2.1.3 组织变革的模式
• 2.2 公司治理理论
• 2.2.1 公司治理的概念
• 2.2.2 公司治理理论的发展
• 2.2.3 公司治理的原则
• 2.3 企业文化理论
• 第3章 CT集团的发展现状和组织结构现状分析
• 3.1 集团发展历程
• 3.2 核心竞争力
• 3.3 高低压成套设备行业发展趋势
• 3.4 集团经营现状与组织结构现状分析
• 3.4.1 公司经营基本情况
• 3.4.2 组织结构改革的已实施方案
• 3.4.3 组织结构改革初步效果
• 3.4.4 现有组织结构存在的问题
• 3.4.5 现有组织结构的可取之处
• 3.5 集团内外部经营环境的SWOT分析
• 第4章 CT集团组织结构改进原则与方案
• 4.1 改进依据与原则
• 4.1.1 CT集团2012年之前的发展战略
• 4.1.2 常见的三种企业集团组织结构及其优劣
• 4.1.3 影响CT集团组织结构改进的关键因素
• 4.1.4 CT集团组织结构改进的原则
• 4.2 改进方案
• 4.2.1 按U型结构改进以满足近3年战略需要
• 4.2.2 做好向M型结构过渡的人员和组织准备
• 第5章 CT集团组织结构改进的保障措施
• 5.1 提高企业执行力以保证改进方案落实
• 5.2 加强企业文化建设以提高企业凝聚力
• 5.3 逐步建立起规范的人力资源管理体系
• 5.4 提高技术开发能力为集团发展提供后续支持
• 5.4.1 集团的现有技术优势与隐忧
• 5.4.2 大力引进并留住技术人才以增强自主研发能力
• 5.5 建立完善的营销体系
• 5.5.1 集团现存营销模式的弊端
• 5.5.2 从集中式营销向分散化营销过渡
• 第6章 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 论文的创新点
• 6.3 不足与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间的主要研究成果