引入TPL前后的VMI集成库存模型研究

论文摘要

随着市场的日益全球化,市场竞争演化为供应链与供应链之间的竞争,供应链成员之间的战略合作显得尤为重要。作为一种合作性策略,供应商管理库存（在企业中的应用越来越普遍。实施能使买方获得降低库存、提高服务水平等好处,但往往导致供应商库存管理的负担加重,尤其是供应商面临多家买方时。为了减轻负担,供应商会考虑在供应链中引入第三方物流（ ,将运作中的物流业务外包给合适的第三方物流服务商。本文通过综述国内外关于供应商管理库存、第三方物流和集成库存模型的相关研究文献,提出论文研究的切入点是系统怎样进行补货决策以及的引入对供应链成本的影响。论文通过数学模型论证了集成库存管理比单纯实施效果更好,为构建集成库存模型提供了理论依据;接着针对单供应商环境,提出了四种补货策略,并分别建立考虑原材料及产品的集成库存模型;然后在供应链中引入构建包含一个供应商、一个和多个订货商的集成库存模型。基于此,论文给出了每个模型的求解算法,并对所有模型进行算例分析,探讨供应商生产率、单位产品持有成本及订货成本等重要参数对供应链成本的影响以及的引入给供应链成本带来的变化,得出本文结论,为系统的改进提供了理论参考。VMI）VMITPL） VMI VMI TPLVMI VMIVMI -多订货商VMI VMIVMI TPL, TPLVMI-TPLTPLTPL VMIVMI

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 国内外研究概况
• 1.4 论文框架与主要研究内容
• 2 相关基础理论与方法
• 2.1 供应商管理库存
• 2.2 第三方物流
• 3 VMI集成库存模型
• 3.1 基本假设及参数定义
• 3.2 共同周期补货模型
• 3.3 生产结束后补货模型
• 3.4 产能按需分配补货模型
• 3.5 一般联合经济订货批量模型
• 4 VMI-TPL集成库存模型
• 4.1 模型假设及参数定义
• 4.2 模型建立
• 4.3 模型求解
• 5 集成库存模型结果分析
• 5.1 参数设置及求解步骤
• 5.2 VMI 模型算例分析
• 5.3 VMI-TPL模型算例分析
• 5.4 引入 TPL对供应链成本的影响
• 6 总结与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录1 攻读硕士学位期间参与的科研项目