导读:本文包含了成品油销售企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:加油站,互联网,成品,油品价格,石油科学,移动支付,日销量,中国石油,物联网,油品质量
成品油销售企业论文文献综述
何翔任[1]（2019）在《加油站行业：一场“互联网+能源+车”的赛跑》一文中研究指出编者按2019年进入尾声，对我国成品油销售行业从业者来说，消费升级、能源转型、成品油市场化、外资连锁油站限制取消、消费税后移、智能化应用……即将过去的一年经历了深层次改革和创新的阵痛。阵痛意味着新生，我国成品油销售行业亟须转型升级，抓住新机遇、应(本文来源于《中国石化报》期刊2019-12-26）
周美玲[2]（2019）在《多措并举确保成品油“尽产尽运”》一文中研究指出“上个月，我们保质保量地完成了保供北京大兴机场航煤等任务。”近日，天津石化运输销售中心主任郭强宗说，“11月，市场回暖，公司计划生产成品油超55万吨，创近年来新高。我们会再加把劲儿，做好出厂工作。”今年以来，该公司运输销售中心面对成品油产量增加局(本文来源于《中国石化报》期刊2019-11-26）
邢颖[3]（2019）在《成品油销售企业如何以经济效益为中心》一文中研究指出成品油销售企业是我国国民经济的主要支柱型产业,因为受到经济规划长时间的影响,其在整个成品油销售的全过程,常会出现很多问题,导致部分企业的内部组织缺乏一定先进理念,其经营管理制度和机制存在一定缺陷与问题,使其很难适应当前经济效益的实际发展需求。所以,成品油销售企业目前最需要解决的主要问题就是需要创新和发展经济效益的机制管理,也已成为当前企业发展中的后续与永恒的生存主题。鉴于此,本文主要针对当前成品油销售企业如何实现以经济效益作为中心内容的实现途径进行了阐述,以供参考。(本文来源于《纳税》期刊2019年25期）
周礼[4]（2019）在《如何提高成品油销售企业客户开发与维系能力》一文中研究指出随着国内成品油市场的进一步开放,竞争日益激烈,客户资源成了当前成品油销售企业生存发展的第一资源。如何提升终端客户开发和维系能力,建立健全客户管理制度,完善客户开发、维护长效机制,对提升成品油销售企业核心竞争力尤为重要。(本文来源于《营销界》期刊2019年32期）
高贤才[5]（2019）在《以习近平经济思想为指导 推动成品油销售企业高质量发展》一文中研究指出现阶段,我国经济发展的基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这个基本特征是我们抓经济工作必须把握的大前提、大逻辑。推动高质量发展,是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的内在要求;推动中国石油成品油销售企业高质量发展,是中国石油贯彻落实中央决策部署、建设具有全球竞争力世界一流企业的内在需要。推动中国石油成品油销售企业高质量发展,应重点以零售为核心,查找存在的问题,在有针对性地围绕建设高质量营销网络、实施高质量营销策略、提供高质量服务、发挥市场配置资源优势、坚持党的领导等方面抓好具体工作落实。(本文来源于《北京石油管理干部学院学报》期刊2019年04期）
王晓明[6]（2019）在《石油成品油销售企业从业人员安全培训教育探索与实践》一文中研究指出石油销售企业由于其经营产品的特殊性,从业人员安全培训教育工作显得尤为重要,熟悉操作流程,规范指挥、规范操作是预防事故发生的关键因素,但是,由于加油站一般较为分散,因此,集中组织员工进行长时间、大面积培训比较困难,传统的培训效果和培训质量并不理想,如何克服工学矛盾,完成规定培训学时,形成良好的培训机制和培训效果,是抓好安全生产培训教育工作的重要课题。(本文来源于《北京石油管理干部学院学报》期刊2019年04期）
陈源[7]（2019）在《成品油销售企业员工薪酬二次分配探讨》一文中研究指出随着我国改革的继续深化,我国企业在发展中逐渐转向现代化发展格局。在这一背景下,作为企业的日常管理工作之一的员工薪酬分配则是一个非常关键的方面,其关系着企业正常化发展。对于这一方面来说,如何构建科学合理的员工薪酬分配体系是当前很多企业需要着手解决的事务。对于成品油销售企业来说,其主要为国有企业。国有企业最大的特点就是其侧重于平均分配,走向现代化以后,按劳分配等二次分配的薪酬分配制度开始在我国的国有企业中得到推广,成为当前最为重要的员工薪酬分配体系。以当前成品油销售企业员工薪酬二次分配为研究对象,重点解析员工薪酬二次分配体系构成,以期对相关企业的薪酬分配提供基础思路。(本文来源于《科技经济导刊》期刊2019年22期）
陈吉苍[8]（2019）在《浅析成品油销售企业降本增效的意义和措施》一文中研究指出随着我国经济进入高质量发展的新阶段,全国炼油产能过剩进入新常态化,成品油销售企业步入前所未有的激烈的市场竞争中,企业效益大幅下滑,生存与发展受到较大的挑战。成品油销售企业作为国民经济支柱型企业,必须深化改革、转型升级,不断提升其核心竞争力。本文阐述了成品油销售企业实施降本增效工作的意义,提出了具体的实施方法,为指导现实工作提供借鉴与参考。(本文来源于《纳税》期刊2019年22期）
曾国平[9]（2019）在《浅析成品油销售企业降本增效的意义和措施》一文中研究指出经济社会的快速发展与市场经济体制的逐步完善增加了成品油销售企业外部发展环境的复杂性与变动性,增加了企业运营风险与生存压力。实施降本增效是提高成品油销售企业运营管理水平与经济效益的主要措施,也是实现成品油销售企业转型发展目标的重要途径,更对促进国民经济发展与构建和谐社会等产生深远影响。本文简单介绍了成品油销售企业降本增效的意义,并在结合成品油销售企业发展客观规律的基础上,为实现其降本增效结果的最佳化而提出一些切实可行的建议与措施。(本文来源于《营销界》期刊2019年29期）
邹伟彬[10]（2019）在《成品油销售企业运营风险与管控》一文中研究指出随着现代化工业发展进步,被称为"工业之血"的石油不断被人们所重视,石油以其的独特性、稀缺性和不可再生性,逐步成为了国民经济的支柱型行业之一。随着我国经济社会的不断发展,成品油的市场越来越大,成品油的销售一直有着供不应求、相关消费较高及长期需求等特点,导致了越来越多的企业加入到成品油的销售之中。在这种越来越激烈的竞争环境之下,如何迎合市场需求,快速占领市场份额,有效降低企业运营风险,成为了当前企业需要面临的问题。(本文来源于《现代企业》期刊2019年07期）
成品油销售企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
“上个月，我们保质保量地完成了保供北京大兴机场航煤等任务。”近日，天津石化运输销售中心主任郭强宗说，“11月，市场回暖，公司计划生产成品油超55万吨，创近年来新高。我们会再加把劲儿，做好出厂工作。”今年以来，该公司运输销售中心面对成品油产量增加局
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
成品油销售企业论文参考文献
[1].何翔任.加油站行业：一场“互联网+能源+车”的赛跑[N].中国石化报.2019
[2].周美玲.多措并举确保成品油“尽产尽运”[N].中国石化报.2019
[3].邢颖.成品油销售企业如何以经济效益为中心[J].纳税.2019
[4].周礼.如何提高成品油销售企业客户开发与维系能力[J].营销界.2019
[5].高贤才.以习近平经济思想为指导推动成品油销售企业高质量发展[J].北京石油管理干部学院学报.2019
[6].王晓明.石油成品油销售企业从业人员安全培训教育探索与实践[J].北京石油管理干部学院学报.2019
[7].陈源.成品油销售企业员工薪酬二次分配探讨[J].科技经济导刊.2019
[8].陈吉苍.浅析成品油销售企业降本增效的意义和措施[J].纳税.2019
[9].曾国平.浅析成品油销售企业降本增效的意义和措施[J].营销界.2019
[10].邹伟彬.成品油销售企业运营风险与管控[J].现代企业.2019