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摘要：随着我国市场经济建设不断的深入，建筑行业也取得了较快发展，建筑工程项目不断增多，为了提高建筑工程的品质，人们对建筑工程管理工作越来越重视，本文对建筑工程管理的重要性及其实途径进行研究。
关键词：建筑工程管理；重要性；途径
在城市化发展进程中，建筑工程规模、数量不断增加，同时对建筑工程质量、外观、性能都有更高要求。想要在建筑工程市场中占据有利的地位，必需要加强对建筑工程的施工管理，在确保建筑工程的施工进度以及施工质量的安全的情况下，运用科学的管理方式提高建筑工程的施工管理水平，使得建筑企业能够增强自身企业的总体素质。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程施工项目大部分都是以个体的形式存在的，一般具有一次性与个体我的独特特征，这就形成了每个工程项目的自我懂得经营管理目标的不同。为了保障建筑工程项目经营目标的真实性同时将其实现，技术人员必须要根据建筑工程的施工现场的具体情况制定与建筑工程施工本身特点相符合的管理程序与步骤。建筑工程管理在一些高校之中作为一门具有专业性质的学科，既具有工程学的基本属性，也包括了管理学的主要内容，是兼顾工程技术与行政理论为一体的综合型学科。建筑工程管理在具体的进行当中，可以保证建筑工程行业正常的发展。并且伴随着建筑行业逐渐的激烈竞争，建筑工程公司能利用建筑工程管理来提高自己工程项目的竞争力，使得公司占有更多的市场。另外，建筑技术在不断的进行更新换代，各类新设备、新技术与新材料正在被使用到建筑工程项目的建设当中，这就让建筑工程管理的进行显得非常重要，建筑工程管理可以保证建筑工程的整体质量。并且建筑工程管理的进行还可以确保建筑工程顺利的完成，这就需要建筑工程管理的保障，来降低建筑工程的风险，保证建筑工程项目的安全进行。
2建筑工程管理途径探讨
2.1坚决对于施工人员加强专业知识培训并且展开积极监督
在整个建筑行业当中，建筑施工人员自身的施工技术水准与工程最终的项目质量具有十分重要的联系，对于施工人员展开必要的知识培训并且进行必要监督的作用总体来说是超乎寻常的。但是，当前国内的建筑人员数量超过一亿，要想对于所有建筑施工人员展开培训是不可能的。由此我们可以针对每一个阶层的施工人员制定符合自身条件的培训规划，并且严格的展开执行。最终保证工程施工人员的整体素质能够达到施工的基本要求。
2.2加强安全管理
安全是维持一切工作的前提与基础，加之建筑业又是一个具有高度的危险性与不稳定性的行业，存在许多无法避免的安全隐患，因此，加强安全管理是维持建筑工程管理、建筑工程施工的必要前提条件.施工过程中，由于其特殊性与危险性，事故发生也是较为常见，我们能做的就是把其损失降到最低化.事故发生后，及时的拨打求救电话，事故现场做好必要的保护措施，防止破坏，平时加强这方面的训练，当事故出现时，尽可能的保证施工人员不要慌，在做好抢救伤员的同时，工程管理的经理和施工相关人员，要及时赶赴现场，组织协调相关调查，在调查过程中涉及相关利益关系的不能参与，事故后分析事故原因，从中吸取教训，做好防护工作，避免这样的事故再次发生，最后施工项目组要做一份事故分析调查表，事件发生的原因，总结经验教训，写成文字报告警醒其他人。
2.3加强工程项目施工质量管理
质量是企业的生命，只有全面保证建设工程质量，才能树立企业良好的市场形象，推动企业持续健康发展。企业需要根据建设工程进度安排，不断强化管理能力与体系建设，通过良好的质量管理保证体系，使各项质量管理落实到位。相关工程施工企业只有全面遵循管理体系标准，才能形成行之有效的质量保证，形成科学的质量方针，通过质量体系建设，让企业有章可循、有据可依，让质量体系在管理中更加有指令性、系统性及可操作性。材料是建设的主体，良好的材料控制是保证质量的前提，材料作为建筑产品重中之重，需要严格控制与管理，材料品质决定建筑品质，严把材料关，满足建筑规范要求，通过对主体材料质量的控制达到优质工程质量目标。为了节省时间，提高效率，工程建设中会用到大量的机械设备，通过对施工机械的管理，发挥设备作用，要全面综合考虑各种机械影响因素，实施有效的施工现场机械控制，全面创造良好的质量控制外部条件。
2.4强化信息技术的应用
在具体的建筑工程管理当中，要强化对大数据和信息技术等的运用，且要增加公司在工程管理信息技术方面的成本，提供建筑工程管理的水平，确保内部信息流通的速度，增强公司在预算与决策方面的实施效率，降低建筑工程公司的风险。适当的引进一些信息技术，完善建筑工程管理机制的信息化。建筑工程信息化管理主要是通过数字处理对建筑工程进行表征，并将其进行合理的收集、分析和反馈。收集的数据进行科学分析与处理之后，归纳出需要的数据，对建筑工程进行科学有效的管理，最终达到建筑工程预设的效果。信息化管理平台就如电视信号一般，通过高效的处理之后，可以归纳出对建筑工程有效的信息，通过将信息运用到建筑工程施工管理中，在结合先进的信息处理，就可以将其发挥到最大的作用。将建筑工程信息平台完善需要（1）运用数字处理系统将建筑工程管理进行科学的规划；（2）通过运用新技术将信息进行具体的归纳总结并做出具体的施工管理，促进施工达到预定的指标。
2.5进度管理
进度管理是贯穿建筑工程全过程的重要内容，它包括设计规划期、实际建筑工期、竣工完善期等多个内容.建筑工程的施工过程应按照科学的进度来规划和实施，才能达到如期竣工的目的，更高质量的、合理的完成建筑工程的任务.设计规划是前期的基础性工程，依托于设计工程师的技术工作，以及投资商的资金投入，占据建筑工期的主导地位；实施建筑期是建筑工程的主要内容，这部分主要依赖外包工作，以及建筑工人的辛勤劳作贯穿建筑工程的全部过程；竣工完善期属于后期部署工作，主要依托于物业公司的管理，不需要浪费过多的人力物力.
2.6成本控制与管理
当前，工程项目成本控制是管理的重要内容，只有全面强化成本管理，才能体现出管理的效果与目标，工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。一方面，要通过责任制落实，控制成本投入，形成全员上下责任制，要对项目管理人员工作责任到位，在完成工作任务量的同时，要保证成本控制能力，使成本控制起到作用，要强化管理者责任，提升责任意识，事事做到科学安排，精打细算。另一方面要通过分层承包的形成控制好成本投入，项目部与施工队间建立内部劳务合同关系，作为管理职能的项目部需要时刻对施工队工程进度、质量、安全和标准进行全盘监控，根据合同内容要求，如期支付劳务费用。施工队也需要做好成本控制，要根据自身发展合理制定有效措施，项目部不应过多干预
3结论
近年来我国城市化建设进程不断加快，建筑工程项目无论是规模还是数量都不断增加，针对于这种情况，就对建筑工程现场管理提出了更高的要求。建筑工程工程管理涉及到施工人员、施工材料、施工设备等多个方面，同时也容易受到相关因素的影响，导致施工管理质量受损，轻则影响施工质量、成本，严重情况会导致施工安全事故发生，威胁相关人员生命财产安全。因此，必须重视工程管理工作，从施工准备开始，直到验收结束，切实为建筑工程保驾护航。
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