论文题目: 通信企业全面预算管理研究——以中国网络通信集团公司江苏省公司为例
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 翟小峰
导师: 陈良华
关键词: 全面预算管理,通信企业,基础要素,评价,考核
文献来源: 东南大学
发表年度: 2005
论文摘要: 全面预算管理是企业进行财务管理、实施内部控制的重要方法。它自产生发展到今天历经八十多年,但在我国通信企业中应用全面预算管理却是从前几年才开始的。由于我国通信企业以前管理的粗放性,全面预算管理目前在通信企业的运用并不理想。本文旨在通过对全面预算管理理论的研究来发现它在我国通信企业应用中存在的问题和缺陷,提出解决方法和建议。本论文是紧密结合案例并对通信企业具有较高实践指导意义的论文。本文共分为五章:第一章主要说明研究全面预算管理的意义和本论文的研究思路、研究方法,对涉及本论文的有关概念进行界定,明确本论文的主要观点并说明本论文的结构安排。第二章对全面预算管理相关管理理论进行评述,说明全面预算管理的概念、两种预算观、与企业生命周期的关系、全面预算管理的体系、全面预算管理的职能和全面预算管理的新发展。第三章主要以中国网络通信集团公司江苏省公司为案例对全面预算管理模式进行研究。介绍江苏网通的基本情况,对江苏网通现行的全面预算管理的现状进行分析,思考江苏网通全面预算管理存在的问题。第四章对通信企业的特性进行了分析,对江苏网通全面预算管理从战略到构建全面预算管理基础,再到全面预算管理的编制、评价考核等方面进行细致的思考,同时提出了改进的措施。第五章指出本论文的研究局限性,并提出对未来研究的展望。
论文目录:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.2 研究思路和研究方法
1.3 涉及本论文的有关概念界定
1.4 创新之处
1.5 论文结构
第2章 理论研究：全面预算管理相关理论的评述
2.1 全面预算管理的概念
2.2 两种基本的预算观
2.3 预算与企业生命周期
2.4 全面预算管理体系
2.5 全面预算管理的职能
2.6 预算管理创新理论研究
第3章 案例剖析：江苏网通全面预算管理现状分析
3.1 江苏网通简介
3.2 江苏网通全面预算管理现状
3.3 江苏网通全面预算管理存在的问题分析
第4章 整体框架的提出：江苏网通全面预算管理系统思考
4.1 通信企业的行业特性
4.2 全面预算管理必须切实反映公司战略
4.3 对预算管理进行准确的定位
4.4 加强全面预算管理的基础建设
4.5 以科学的、符合实际的程序和方法编制预算
4.6 严格执行预算和慎重调整预算
4.7 合理设置考核体系
4.8 对公司内各部门设计合理的业绩评价方案
4.9 使用标杆基础预算方法提高全面预算管理水平
第5章 结束语
5.1 本论文的研究局限
5.2 未来研究展望
参考文献
致谢
作者在学期间发表的论文
发布时间: 2007-06-11
参考文献
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