西南标准建筑设计公司的薪酬制度设计与分析

论文题目: 西南标准建筑设计公司的薪酬制度设计与分析

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 王金雪

导师: 井润田

关键词: 薪酬,岗位绩效,福利,激励

文献来源: 电子科技大学

发表年度: 2005

论文摘要: 在人力资本成为推动经济增长最主要因素的今天，企业必须树立全方位的薪酬管理意识，把薪酬视为激励员工的一种直接和有效手段。企业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬留住人才，因此对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了科学合理的薪酬制度，就可以使员工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增加对企业的信任感和归属感，企业组织就会进入良性循环；反之，则会使员工产生不公平和不信任的感觉，其积极性发挥不出来。 本论文针对西南标准建筑设计公司的工资制度进行了诊断、分析和重新设计，在此基础上提出了一套可行的薪酬制度方案。 论文中针对的建筑设计企业在改革过程中遇到了员工薪酬满意度差、企业外部竞争力下降、人才流失等诸多问题。从企业的外部环境和内部条件分析，企业实行的岗位技能工资制度已经不能适应市场经济要求及其自身发展，必须改革分配机制，设计全新的薪酬管理制度。 设计薪酬首先要了解企业的薪酬水平，在企业薪酬调查的基础上，根据薪酬水平决策分析，论文提出薪酬领先的薪酬决策，以保证企业在薪酬改革后仍然能在同行业中保持适度的竞争优势。 从企业人力资源战略角度出发，论文提出建立全面薪酬管理模式，把企业的薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬两大类。对于经济性薪酬，岗位绩效薪酬制是适合企业发展和改革要求的薪酬制度，通过“基本工

论文目录:

中文摘要

英文摘要

1 引言

1.1 问题的提出

1.2 薪酬研究现状

1.3 本论文研究的内容和结构

2 企业薪酬管理的状况分析

2.1 企业现状和问题

2.2 企业工资分配的现状

2.3 现行工资分配体制存在的主要问题

2.3.1 岗位工资问题

2.3.2 技能工资问题

2.3.3 奖金问题

2.3.4 分配中的平均主义问题

3 企业薪酬调查

3.1 企业薪酬水平调查

3.1.1 薪酬调查的实施步骤

3.1.2 薪酬调查策略简述

3.1.3 薪酬调查应掌握的原则

3.1.4 薪酬调查的初步结果分析

3.2 薪酬满意度调查

3.2.1 企业薪酬制度的科学性、公平性、激励性评价

3.2.2 职工的收入预期及对分配制度的满意度分析

3.2.3 职工对绩效考核的建议

3.2.4 企业的优势与危机是什么?

3.3 企业薪酬水平决策

3.3.1 企业薪酬水平的重要性

3.3.2 薪酬水平决策类型

3.3.3 企业薪酬决策设计

4 建立新的薪酬体系

4.1 树立全面薪酬管理战略

4.2 建立岗位绩效薪酬制

4.2.1 岗位绩效薪酬制的内涵

4.2.2 岗位绩效薪酬制的薪酬结构

4.2.3 岗位绩效薪酬制的可行性分析

4.3 再造薪酬管理流程

4.3.1 企业旧的薪酬管理流程

4.3.2 薪酬管理流程再造

5 企业薪酬体系设计

5.1 企业组织机构及岗位设置

5.1.1 企业组织机构设置

5.1.2 企业岗位设置

5.2 企业固定薪酬设计

5.2.1 企业岗位工资的设计

5.2.2 企业岗位工资宽带化设计

5.3 企业绩效薪酬设计

5.3.1 企业绩效管理设计

5.3.2 企业绩效薪酬制度设计

5.3.3 企业绩效奖金的设计

5.4 企业福利薪酬的设计

5.4.1 员工福利对企业的重要性

5.4.2 企业福利项目设计

5.5 全面薪酬模式的激励性分析

5.5.1 经济性薪酬的激励性

5.5.2 非经济性薪酬的激励性

6 薪酬管理制度设计方案

结束语

致谢

参考文献

附录

发布时间: 2006-11-28

参考文献

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• [5].基于多元融合的铭嘉建筑设计公司差异化竞争战略研究[D]. 曹军.天津大学2016
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• [7].SH建筑设计公司工作量考核问题及对策研究[D]. 郝伟.华南理工大学2014
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• [10].甘肃七建集团薪酬制度改革与设计研究[D]. 刘亚龙.兰州大学2006

标签：薪酬论文;  岗位绩效论文;  福利论文;  激励论文;