妇联工作项目化管理研究

论文摘要

妇联工作是党的群众工作的重要组成部分,肩负着组织妇女、引导妇女、服务妇女和维护妇女合法权益的重要使命。随着社会主义市场经济的高速发展,以及科学技术特别是信息技术的进步,妇女工作出现了许多新情况、新问题,妇联工作的对象和内容正在发生变化,经济体制的转型对妇女组织机制、工作内容和思想方法等也提出了新要求。为解决新时期妇联工作面临的上述挑战,本课题把管理学中的项目化管理理论与模式引入到妇联工作中来,通过创造新颖而有意义的活动项目,大胆探索和创新妇联工作的新路径、新方式,以改变传统的妇联工作模式。为完成上述目标,本文试图建立一种项目化管理新机制,通过临时性组织运行机制,经有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既有资源,设计一种系统管理方法。论文共分五章。第一章是导论。在全面分析选题的背景、意义及国内外研究现状的基础上,更加明确了项目管理是妇联工作社会化推进的重要策略,在新的历史条件下强化项目运作,应当成为创新妇联活动方式的一个重要方向；在妇联工作中实行项目管理,有利于落实科学决策,有利于提高妇联工作效率,也有利于增强妇联工作竞争力。最后,提出了本课题研究方法、研究思路和框架。第二章是妇联工作实行项目化管理的必要性和条件。首先,按照项目管理过程论的体系,阐述了项目管理的流程；其次,分析了新时期妇联工作遇到的主要问题和挑战,如妇联工作的行政化倾向严重,管理方法不能适应新形势的需要等；最后,分析了引入项目管理的必要性,并就实行项目管理所具备的条件和基础进行了简略分析。第三章是项目化管理在妇联工作中的实施设计。在分析妇联工作项目管理的特点基础上,就项目设计的基本思路和实施设计问题,按照前述过程论的视角进行了细致的分析。第四章是妇联工作实施项目化管理存在的困难及改进建议。本章分析了妇联工作实行项目化管理遇到的困难,并在项目生成、责任落实、过程管理、结果评价、机制保障和人员素质提高等方面,提出了具体的建议。第五章就青岛市妇联系统家庭暴力受虐妇女社会支持系统项目的实施状况进行了分析和总结,以进一步验证在妇联工作中实行项目化管理的必要性,明晰其现实意义。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究的现状
• 1.2.1 国外研究的现状
• 1.2.2 国内研究的现状
• 1.3 研究方法和创新
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 课题的创新性
• 1.3.3 研究思路和框架
• 第2章 妇联工作实行项目化管理的必要性和条件
• 2.1 项目化管理
• 2.1.1 项目
• 2.1.2 项目化管理及其体系
• 2.2 妇联工作实施项目化管理的必要性
• 2.2.1 传统管理方法存在的问题
• 2.2.2 妇联工作实行项目管理的内在要求
• 2.3 妇联工作实行项目化管理具备的条件和基础
• 第3章 项目化管理在妇联工作中的实施设计
• 3.1 妇联工作项目化管理的特点
• 3.2 项目化管理在妇联工作中的适用对象
• 3.3 妇联工作项目化管理的实施步骤
• 3.3.1 项目的启动
• 3.3.2 项目的计划
• 3.3.3 项目的实施
• 3.3.4 项目的控制
• 3.3.5 项目的结束
• 第4章 妇联工作实施项目化管理存在的困难及改进建议
• 4.1 妇联工作实施项目化管理存在的困难
• 4.1.1 政策保障不到位
• 4.1.2 资金支持不到位
• 4.1.3 工作机制不健全
• 4.1.4 人员素质能力低
• 4.2 妇联工作实施项目化管理的改进建议
• 4.2.1 注重项目生成
• 4.2.2 强化责任落实
• 4.2.3 实施过程控制
• 4.2.4 项目结果评价
• 4.2.5 提供机制保障
• 4.2.6 提升人员素质
• 第5章 妇联工作实施项目化管理的实例举例—青岛市妇联系统家庭暴力受虐妇女社会支持系统项目
• 5.1 项目基本信息
• 5.2 项目背景介绍
• 5.2.1 家庭暴力现状及危害
• 5.2.2 该项目所关注的关键问题、挑战和需求
• 5.2.3 青岛市反家庭暴力工作存在的不足
• 5.3 家庭暴力受虐妇女社会支持系统项目的实施
• 5.3.1 时间进度安排
• 5.3.2 项目措施
• 5.3.3 项目实施过程中可能遇到的障碍
• 5.3.4 项目评估
• 5.3.5 项目监管措施
• 5.3.6 项目推广和沟通策略
• 5.4 目前妇联工作实施项目化管理的领域
• 5.4.1 积极承接政府转移的实事项目
• 5.4.2 积极拓展社会项目
• 5.4.3 创新设计妇联传统工作项目
• 结语
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表