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摘要：现阶段，社会的发展越来越迅速，人们的生活质量和水平在逐渐提升，对于建筑工程质量的要求也越来越大。因此，施工企业在发展过程中，也加大了对建筑工程施工管理质量的重视程度。但是，在实际的管理过程中，仍然存在着很多的问题，对建筑工程的整体水平造成了很大影响。所以，在今后的建筑工程施工过程中，管理人员一定要根据实际情况，制定出有效的解决对策，不断提升施工管理质量，从而进一步促进建筑行业的发展。
关键词：建筑施工；施工管理；工程质量
一、建筑工程中对于施工质量管理的重要意义
企业经济利益的提升、良好的业界信誉度以及企业生存与发展，都离不开科学有效的质量管理措施和手段。先进的技术工艺以及技术设备是推动建筑工程行业发展的强大动力，而正是企业的技术工作组织管理来支持这些先进的工艺和设备。建筑工程与其他工程项目相比具有特殊的性质，不同建筑的样式与规模存在很大差异，同时建筑工程施工过程中受气候环境的影响比较大，而且整个施工过程中参与的工种较多、技术工艺复杂，因此施工单位必须加强对施工过程中施工质量的把控，并采取有效手段降低企业的成本投入，从而提高工程项目的最终质量，同时有利于建筑工程施工企业的高速、健康发展。
二、当前建筑施工管理中存在的主要问题
1、施工管理体系不健全
在当前我国建筑工程的施工管理工作过程中，工程施工管理体系不健全的现象普遍存在，嚴重影响了工程施工管理质量和效率。工程施工单位在施工过程中，忽视了施工管理工作。在市场经济体制下，由于受到市场经济思想的影响，导致工程施工单位的领导人员大都将管理工作重心放在了提升工程经济效益之上，从而忽视了工程施工管理体系建设工作，没有明确管理人员的管理工作要求和规范。在实际的管理工作过程中，还存在着管理人员的管理意识较低、管理工作效率不高以及互相推脱管理任务和责任等现象，导致工程施工管理工作流于形式，没有起到实际的管理作用，工程施工质量和效率不高。
2、施工过程中使用的原材料存在质量问题
想要建设出高质量的建筑工程，一定要选择高质量的施工原材料，施工原材料是建筑工程施工过程中不可缺少的一个重要组成部分，高质量施工材料是保证建筑工程施工质量的基础条件，如果采购人员选择具有质量问题的材料，那么不仅会影响建筑工程施工质量、增加成本，还会加大施工质量控制难度，所以在对建筑工程施工质量进行控制的时候，一定要严格控制建筑原材料的质量，只有使用高质量的建筑原材料，才能让施工质量得到更好的保证。
3、施工管理及质量控制人员专业水平低
施工管理及质量控制人员在整个建筑工程项目中起着非常重要的作用。事实表明，管理人员的专业水平与素养能够极大地影响建筑工程的质量。我国的建筑行业管理人员水平整体较低，自身的安全意识淡薄，过于注重项目的经济效益而忽视项目的安全质量。另一方面，法律意识的欠缺使得其在日常施工管理及质量控制上不够重视，对可能存在的问题视而不见。专业理论知识的不足，加上实践经验的欠缺，导致了我国建筑施工管理及质量控制人员的专业水平较低，无法很好的满足行业需求。
三、优化建筑施工管理的有效措施
1、树立全局思想
因为修建工程非常复杂且巨大，因此请求修建工程施工建造办理须具有大局思维，要做到从全体情况动身，全部思考和着力点都应从总体上来看，思考问题还需统筹多个有关方面，以建造大局作业思考。在了解了不同工程建造特点后还应制定详细的施工计划，具体要联系建造条件做到量体裁衣，对不抱负的条件应设法避免或对其进行灵敏调节，须从全体动身再到部分，然后再从部分动身回归全体，经反复实践后，方可展开有关施工作业，做到利益最大化。
2、建立健全施工管理机制
针对当前的建筑工程施工管理现状，要想强化工程施工管理，施工单位必须要建立健全工程施工管理机制，强化对工程施工的管理。第一，施工单位的领导人员应提高的对工程施工管理的重视，意识到工程施工管理的重要性，制定合理的施工管理机制，建立科学的施工管理体系，保障施工管理工作的正常展开。第二，要明确施工管理人员的管理责任和管理义务，制定严格的工程施工管理规范，保障管理人员能够及时开展各项工程施工管理工作，强化施工管理的质量和效率。第三，加强各个部门之间的合作交流。建筑工程施工管理工作需要各个部门之间的有效沟通协作，从而保障相应管理制度和政策的上行下效、有效落实，这就需要强化各个部门之间的协作交流。第四，注重提高管理人员的专业水平和施工技术。如果管理人员的施工技术水平不足，就难以保障工程施工技术管理效果，难以发现工程施工技术问题，进而影响到工程施工质量。
3、重视加强施工材料质量管理力度
施工过程中用到的原材料、半成品材料、配件等材料都是建筑施工的基础，用到质量不合格或者不符合标准的材料，会严重影响建筑施工的质量，所以在建筑施工時要注意材料的质量，避免用到质量差的不合设计的材料，另外在施工过程中工作人员要加强施工材料的管理，控制好施工材料的质量，禁用质量有问题的产品，而且不论施工前还是施工过程中，工作人员都要加强材料质量的检查，对于不符合标准的材料及时处理，保证施工材料的质量，保证建筑施工的顺利进行。
4、构建建筑施工质量的目标责任制
作为系统性工程，建筑施工项目较为庞杂，涉及的工作人员也非常多。在进行建筑施工工作过程中，需要坚持管理的系统性以及整体性，保证施工工作目标的清晰，明确施工工作人员的工作职责。建筑施工的目标责任制不仅能够有效完成规定的施工任务，还能够提升施工质量控制以及施工质量管理的有效性。在构建目标责任制工作过程中，需要严格按照相关法律法规来有效管理企业，坚持谁管理谁负责的工作制度，从施工材料、施工程序、施工技术等多个方面来落实相关工作责任，有效落实工作责任，实现权利、责任、利益的有效结合。一旦出现施工问题能够直接找出责任人，进而最为快速的解决办法，为建筑施工质量提供保障。
5、提高施工管理人员素质
施工管理人员是施工现场管理的核心人员，他们的素质直接影响到建筑施工管理质量。施工管理人员是施工企业的成员，要想提高施工管理人员的素质，施工企业应该做以下工作：①招聘专业管理人员，由他们负责施工现场的管理，督促施工人员安全作业，维护现场秩序；②定期对施工管理人员进行培训，要督促施工管理人员积极学习施工管理知识，并及时更新自己的施工管理知识；③施工企业要实行个人责任制。给施工管理人员具体划分工作区域，将责任落实到个人，哪一个区域出现问题，就直接找责任人。这样就可以促使施工管理人员大大增强自身责任心，进而提高施工管理质量。
结束语
随着社会的发展，我国建筑工程发展迅速，在施工过程中要降低成本，提高企业的经济效益，提高企业的竞争力，控制好建筑施工的质量是重中之重，在工程施工中不仅要依靠工作人员的质量监督，加强自身质量意识，还需要工作人员在施工过程中按照标准进行施工，保护工程设备，运用科学的技术进行施工，另外每个部门也要做好自身的工作，互相合作，合理规划，从各个方面控制建筑工程施工质量，才能让工程质量满足人们生活需求，也能促进企业的进一步发展。
参考文献
[1]王国军；控制建筑工程施工质量的几点建议.J.科技致富向导2016.05
[2]赵文鹏；浅谈对建筑工程施工技术质量控制的几点建议.J.建筑工程技术与设计2016.07