论文摘要
随着人力资源管理理论与管理实践的不断发展,人力资源管理己由最初的人事档案管理发展成为企业战略决策的合作伙伴。如何有效的实施公司人力资源管理是企业的案头必修课。而其中的绩效管理则是重中之重。目前,越来越多的企业认识到绩效管理的重要性,并开始计划实施绩效管理。但是由于管理者在认识上的误区以及自身管理能力的不足,往往出现对绩效管理的恐俱而不敢执行,或者由于对绩效管理的设计不足以及职能部门在操作过程中缺乏正确的指导,结果是不了了之,或者是效果不好。建立一套科学实用的、与企业战略发展相适应的绩效管理体系对企业而言有着非常重要的现实意义。本文以德隆公司绩效管理体系为研究对象,试图摸索一条路子,帮助企业建立一套实用、简单、易于操作,高效的绩效管理系统,为中小企业的绩效管理提出具体可行的方法。本文首先阐述了选题的背景和研究的意义,对绩效管理的相关理论进行讲述,在此基础上对对德隆公司的绩效管理进行诊断和设计,并提出对绩效管理实施影响的相关方面和注意事项,最后做出结论:绩效管理成功必须与企业的战略发展结合,一个全员的管理系统,绩效管理是绩效计划、绩效考核、绩效沟通、绩效改进与提高等各个环节的有效组合,缺一不可,缺乏任何一个绩效管理都会走向失败。
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