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摘要：自改革开放以来，我国社会经济正在突飞猛进的发展。建筑工程是我国社会经济体系重要的组成部分，在科学技术发达的背景下，建筑业的规模也起来越大，无论是在建筑质量安全方面，还是在建筑工艺方面的要求也越来越高。施工现场管理是建筑工程项目管理的核心，施工现场管理的质量对建筑工程整体的质量与价值有着决定性作用。本文对施工现场管理与优化措施进行了详细的分析。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理；优化措施
建筑工程项目具有较强的专业性与复杂，施工工期较长，一般都是在露天环境下进行施工，在漫长的施工过程中，极易受到外界环境因素的影响，导致施工质量下降、工期延长、安全事故等问题。因此，应加强对建筑工程项目施工现场管理，根据现阶段我国施工现场管理中的问题进行全面分析，采取有针对性的解决措施，从而实现对施工现场的有效管理，提高工程的经济效益与社会效益。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性
建筑工程项目管理中的施工现场管理对于建筑工程有着重要的价值与作用，不仅能够提高工程的整体性能与质量，而且还能够节省施工成本，为建筑企业创造更高的经济收益，在提高消费者满意度的同时，提高建筑工程企业的市场竞争能力。建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：1）建筑工程项目现场管理是贯穿于整个建筑过程当中的，加强对建筑施工现场施工人员、施工设备、施工材料、施工环境等方面的管理，不仅能够控制施工成本和保障施工质量，而且还能够保障工程工期和提高工程的安全性，促进建筑工程项目井然有序的开展。2）在我国现代化社会经济快速稳定发展的大环境下，人们对于生活质量与生活水平的要求也越来越高，加强对建筑项目施工现场管理，能够提高提高建筑工程项目的安全性，延长建筑物的使用寿命，满足现代化社会人们对建筑物的需求，提高建筑消费者的使用满意度，从而为建筑企业树立一个良好的形象。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的特征
所谓的建筑工程项目管理中施工现场管理，就是对建筑工程施工过程中，现场管理人员对现场施工设计、技术与施工组织设计二者之间进行沟通与协调，其主要目的就是控制工程施工成本、减少工程安全事故、缩短工程工期、保障工程施工质量。建筑工程项目现场管理的内容较为复杂，工作量大，对于建筑工程的质量有着决定性作用。建筑工程施工组织设计指的是现场管理人员对建筑工程进行实际测量，并且将实际参数编写成施工现场日志，将建筑工程施工现场的施工进度以书面的形式向上级管理人员进行汇报。施工现场管理人员应根据设计图纸与建筑工程的实际要求，明确施工目标，科学合理的做好施工组织设计工作，严格遵循施工现场管理相关制度，并落实到实际建筑工程施工各环节当中，从而促进我国建筑工程持续稳定发展。
3建筑工程项目管理中施工现场管理现状
3.1缺乏完善的建筑工程项目管理中施工现场管理制度
现阶段，在我国建筑工程项目管理中施工现场管理还存在诸多问题，以至于工程的建筑质量无法得到保障。首先，缺乏完善的施工现场制度，由于我国工程建筑环境恶劣、施工人员水平参差不齐、施工工期较长，再加之存在诸多的不确定因素，如果没有一套完善的施工现场制度支撑，在施工过程中会出现各种问题，不仅不利于工程的顺利开展，而且还会延长施工工期，为施工企业造成重大的经济损失。同时，部分企业虽然制定了相关的现场管理制度，但是并未真正落实到实际管理当中，以至于现场管理制度成为了一纸空文，无法将现场管理制度的价值与作用充分发挥出来。
3.2建筑工程项目管理中施工现场管理人员素质较低
现阶段，在部分建筑工程施工现场管理过程中，管理人员的管理经验与专业知识有限，素质较低，以至于在实际管理工作中能力有限，工作态度消极，不仅无法提高施工人员的安全意识，更无法将施工现场管理制度落实到实际工作当中，导致施工现场管理效果低下，无法及时有效的解决施工现场的突出情况，导致工程无法顺利开展。
3.3建筑工程项目管理中施工现场管理存在安全问题
现阶段，工程建筑安全故事屡屡发生，以至于建筑安全性受到了社会各界的高度重视。我国建筑工程施工安全管理条例中明确规定了，要加强施工现场的安全管理，避免安全事故的发生。由于我国建筑工程现场施工环境较为复杂，再加之施工人员的流动性较大，在一定程度上提高了工程项目现场管理工作的难度。建筑工程项目施工现场存在众多的安全隐患问题，不仅会影响工程的施工进度，甚至会对生命财产造成重大的经济损失，为建筑企业造成负面影响。例如，部分建筑企业的管理人员不具备安全管理资质、施工设备安全性能低、建筑材料质量未达到国家相关的标准、施工人员的专业知识较低等。同时，在建筑工程项目施工过程中，施工现场管理人员未实时检查与监督，导致工程现场施工中存在诸多的安全隐患问题。
4建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
4.1制定完善的建筑工程项目管理中施工现场管理制度
在建筑工程项目施工过程中，会涉及管理学、化学以及物理学等各领域的知识。因此，应制定完善的现场管理制度，采取科学有效的管理措施，尽量规避施工过程中可能出现的问题，并且，对于现场的突发情况及时有效的进行解决。同时，定期对施工设备进行检查与维护，严格把控施工中的各个环节，确保工程的工期能够在期限内完成；对物资、施工计划等严格按照相关的标准与规范进行管理，确保工程能够顺利开展。
4.2加强建筑工程项目管理中施工现场管理管理人员的培训
建筑工程项目管理中施工现场管理人员不仅要具备专业的管理知识，而且还要具备较高的素质，才能够将施工现场管理工作的作用发挥出来。笔者认为可以从以下几个方面着手：1.定期对管理人员进行各种专业知识培训，强化管理人员的责任意识，积极有效的将责任机制落实到日常管理当中，从而提高施工现场管理人员的管理水平。2.制定健全的建筑工程施工现场机械设备检修机制，做好机械设备的检查与维护工作，确保设备的质量与性能能够满足建筑工程施工要求，从而延长机械设备的使用寿命。
4.3加强建筑工程项目管理中施工现场安全、质量管理
想要提高工程的施工质量与安全性，就必须要构建高效的施工现场安全质量管理机制，强化管理人员的职业道德与责任意识，确保管理工作能够落实到管理当中。其次，定期组织现场施工人员进行安全管理培训，提高施工人员的安全意识，在施工中始终保持“安全第一”的宗旨进行作业。最后，应加强对施工现场技术管理，积极与施工人员进行有效的沟通与交流，明确其职责范围，并且将施工进度以及发现的问题做好记录，建立工程施工档案。
总结
现如今人们的生活质量越来越高，对于建筑物的安全性、可靠性、质量、模式、整体性能等的要求也越来越高。建筑工程施工现场管理是贯穿于工程各个环节，不仅能够保证工程的施工质量，而且还能够控制施工成本，保障现场施工能够顺利开展。因此，应优化建筑工程施工现场管理，加强对施工技术、材料、设备、人员、质量、安全等方面的管理，加大力度组建专业的管理队伍，从而促进建筑工程的发展。
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