张志强张建鑫
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摘要：公路工程是我国交通基础设施建设的重要组成部分，它的正常运营与交通物流运输、经济发展水平、人民生活质量息息相关。公路工程建设是工程的核心，由于其自身具有范围广、路线长、周边环境复杂等特点，实际施工中存在多方面问题，为了保证公路工程项目能够正常建设，需要加强施工管理。本文对公路工程项目施工管理进行分析，论述了公路工程项目施工管理的相关控制因素，提出公路工程项目施工进行的创新管理，希望对公路工程项目施工管理人员能有一定的参考意义。
关键词：公路工程；施工管理；控制因素；创新管理
随着我国经济的发展，对交通运输业有了更高的要求，因此需要大量的性能良好的公路设施作为辅助。近几年来，我国的公路建设取得了许多重大的成就，在公路的各项施工任务中，施工管理是一个非常重要的方面，管理是否科学，将影响到工程项目的质量和施工的进度。对于公路工程项目的施工而言，管理是一个综合性的工作，要照顾到方方面面；同时，也是一项繁杂性的工作，需要协调好各方关系。要做到科学管理，首先需要明确管理的内容，然后掌握控制的因素，在此基础上进行必要的创新。
1.公路工程项目施工管理的具体内容分析
对于公路工程项目的施工管理，应按照科学的体系进行有序化的管理，管理的最终目的是实现既定的效益目标，在实践各种管理理念的过程中，要遵循内在的发展规律。一般来看，公路工程项目的施工管理主要有以下几方面的内容构成，分别是计划的制定、技术要求、施工质量、信息维护、施工设备、人力资源、安全施工等诸多管理层面。一些公路工程的项目管理人员，在认识上具有片面性，往往只看重眼前的经济利益，而没有去研究和把握具体的内在发展的一般规律，从而造成管理不善的问题发生；有些项目经理对计划的制定和技术要求的相关管理十分重视，以至于重视过度，对其他方面的管理充耳不闻，导致公路工程建设项目不能在既定的时间内完工，导致了工期拖延的现象严重，造成了人力资源和物力资源的浪费，工程质量也不能保证优质性，管理上的漏洞较大较多，需要严格进行规范。
2.公路工程项目施工管理的相关控制因素
对公路工程项目进行的相关控制是一个综合的控制，需要顾及到方方面面，不能“头疼医头，脚痛医脚”，而要进行全面而有效的控制策略。在公路工程项目进行施工之前，需要对各项内容进行细致地分析，这些内容包括众多方面，比如施工图设计、施工需要的人力资源、施工的设备、投资金额、施工进度等，这些方面都是控制的要点。在施工进行时，要对各种突发状况和影响因素进行分析和预测，加大控制力度，以便在意外情况来临时能够合理应对。公路工程项目的施工虽然在各方面都有一定的计划性，比如施工进度需要计划，但是，在实际的施工实践中，很难完全和计划结合在一起，而且与计划不符的情况是很常见的，原因之一，可能是在施工过程中发现计划的不合理，需要改进，也有可能受到人为因素和自然因素的阻碍，不能赶上计划的进度，不管是什么原因，都要在第一时间内有所反应，并采取有效的措施进行控制，保证公路工程项目的施工能够正常有序地进行。
3.公路工程项目施工进行的创新管理
3.1在技术层面不断创新
在公路工程项目的施工实践中，下面几个层面应该引起施工管理人员的足够重视。首先是施工技术方面，公路工程的施工技术直接关系到工程项目的施工效率和竣工时间；对于公路工程的施工技术，应该在技术要点上有所突破，创新的部位是那些起到关键作用的技术和位于科技前沿的技术，技术的突破和创新需要结合实际的公路施工项目进行研究，这样创新才具备一定的意义和价值。另外技术的创新不要局限于现状，要将目光放得长远一些，预测公路建设的发展趋势，实现现状和计划相结合的形式，为公路项目的建设获得更好的发展做好一定的铺垫工作。第二，在实用技术领域进行创新；公路建设需要适宜的材料，使用节能环保材料是公路建设最好的选择，因此，新材料的研发创新工作是非常有意义的；另外，公路项目工程的施工建设，需要优化和革新工艺，提高材料的利用效率，同时提高工作效率；公路施工会遇到一些地质难题，需要针对具体的情况进行处理，比如北方寒冷的地方会遇到冻土，南方则容易遇到淤泥质土质，这些对于公路路基的稳定性都是不利的，需要技术上的突破；第三，提高公路施工的标准；国家规定的公路工程建设的各项标准并没有与实际进行同步，可以在达到国家制定的技术标准的基础上，进行一定程度的提升，激发科技创新的动力，同时提高公路工程施工的质量和效率水平。
3.2对公路项目施工管理的观念进行创新
在管理观念上树立了创新的意识和思想，才能在实践的管理行为中有所创新。对于公路工程项目管理观念的创新工作，围绕的中心点应该是工程质量的提升，这需要按照公路项目施工的规范和规律进行，不能违背内在的发展规律，实行科学化的公路施工管理，在实践管理的各个环节中，首先要保证管理思想的正确性和合理性，以科学的理念作为引导，实行系统化的管理，协调好不同的管理层面；使公路工程项目的施工质量得到优质化的保证，使工程项目在计划的时间内完全竣工，同时保证工程施工实现透明化，注重廉政建设，这些方面都需要进行缜密的组织设计才能实现。第二，管理观念的创新是建立在具体分析公路工程项目呈现出的特点之上的，对于公路工程项目，建设的标准应该保持一个较高层次，从整体出发，明确全局的建设思路，然后落实到实践中去。管理的观念应该为整个团队所认同，并成为一种公路工程施工企业的文化，团队遵循统一的价值观念，才能使力量凝聚，共同完成公路工程施工的任务。第三，根据协商的合同进行创新，合同条款是必须要遵守的施工约定，因此，在仔细研读合同的基础上，将总的施工目标进行细分处理，使施工的具体方案进一步得到优化，将创新的策略融入其中，严格在实践中落实。第四，使组织协调工作更加合理；针对公路工程项目的施工管理，应该将激励机制融入其中，这样的管理能够激发施工人员的潜能，使他们能够积极地投入到施工作业中去。激励机制在公路施工管理方面是必要的，这样使被管理人员才能够在具体的岗位上发挥更大的主动性，突破原有的水平，能够在施工技术中有更大的作为。
4.结语
综上所述，以上分析了公路工程项目施工管理的内容、控制因素以及创新管理，希望对相关行业的从业人员有一定的启发，对于公路工程项目的施工管理而言，首先应该明确，这样才能使管理有一定的针对性。对于控制的因素要严格重视起来，利用一定的策略达到具体的控制要求。最后是创新管理，本文主要分析了创新管理的技术和观念这两个层面，希望对施工管理人员能够起到一定的借鉴作用，创新在任何一个领域都是非常必要的，在公路工程项目施工管理方面尤其如此，只有创新的策略，才能提高公路施工管理的水平和质量，激发被管理人员的积极性和各项潜能，使他们能够在具体的工作中有所突破和创新，在既定的工期内完成施工任务，不拖延工期，保障人力和物力资源。
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