信息系统项目建设的进度管理研究 ——以青岛保险信息系统项目为例

论文摘要

随着信息技术应用的快速发展,信息系统项目建设规模不断膨胀,传统的项目管理模式己经不适应信息系统项目的建设管理需要,信息系统建设项目亟需引入现代项目管理理念和技术。进度管理是项目管理知识体系的重要组成部分,进度控制是实现项目如期完成的核心管理环节。信息系统建设是一项高度复杂的工作,在信息系统建设的项目管理过程中,进度管理是决定项目是否成功的重要内容。本文对信息系统建设项目的项目管理方法和工具进行全过程的深入研究,为同类的信息系统建设项目提供进度管理方面的有益参考。本文首先分别阐述项目管理及信息系统建设管理各自的特点,然后系统研究项目进度管理的基本理论和技术方法(网络计划技术、计划评审技术、关键链技术),在深入分析的基础上建立在计划评审技术基础上的关键链进度管理模式,并且通过项目案例青岛市保险信息系统建设的详细分析,重点探讨了利用建立在计划评审技术基础上的关键链进度管理模式,优化改进青岛市保险信息系统建设项目的进度管理过程,进一步验证建立在计划评审技术基础上的关键链进度管理模式可以有效缩短项目进程,并提高信息系统建设项目实施过程中进度约束与预算约束相协调的能力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究内容
• 1.3 研究思路
• 1.4 本文的结构
• 1.5 本章小结
• 2. 信息系统建设项目进度管理的基础理论
• 2.1 信息系统项目管理
• 2.1.1 项目管理
• 2.1.2 信息系统建设项目管理
• 2.2 项目进度管理
• 2.2.1 进度管理定义
• 2.2.2 进度计划的技术方法
• 2.3 项目进度控制
• 2.3.1 进度控制定义
• 2.3.2 进度控制工具和方法
• 2.3.3 项目进度控制的实施
• 2.3.4 项目进度控制的定性分析
• 2.4 网络计划技术
• 2.4.1 网络计划技术概论
• 2.4.2 网络计划技术基本内容
• 2.4.3 网络计划技术工作程序
• 2.5 计划评审技术
• 2.6 关键链技术
• 2.6.1 关键链简介
• 2.6.2 关键链技术的核心思想
• 2.6.3 关键链技术的优势与不足
• 2.7 本章小结
• 3. 计划评审技术和关键链技术相结合的进度管理模式研究
• 3.1 提出计划评审技术和关键链技术相结合的进度管理模式思路
• 3.1.1 项目进度拖延的因素分析
• 3.1.2 项目进度管理技术融合升级的思考
• 3.2 建立构建在计划评审技术基础上的关键链进度管理模式
• 3.2.1 工时估算方法
• 3.2.2 进度编制程序
• 3.2.3 进度控制方法
• 3.3 本章小结
• 4. 青岛保险行业信息系统项目进度管理现状分析
• 4.1 青岛保险行业信息系统项目背景
• 4.2 青岛保险行业信息系统项目简介
• 4.2.1 数据采集功能
• 4.2.2 传送监控功能
• 4.2.3 数据校对功能
• 4.2.4 自动汇总功能
• 4.2.5 数据查询功能
• 4.2.6 风险监测功能
• 4.2.7 自定义工具功能
• 4.2.8 权限管理功能
• 4.3 青岛保险行业信息系统项目进度计划
• 4.3.1 进度管理方法
• 4.3.2 项目组织结构
• 4.3.3 项目工作任务分解
• 4.3.4 项目分工的责任分配
• 4.3.5 项目分解的工作排序
• 4.3.6 项目的工作时间估算
• 4.4 青岛保险行业信息系统项目的进度控制
• 4.5 青岛保险行业信息系统项目的最终结果
• 4.6 青岛保险行业信息系统项目的进度管理分析
• 4.6.1 项目资源工期估算偏差
• 4.6.2 项目进度拖延
• 4.6.3 项目进度控制过程中的缺陷
• 4.7 本章小结
• 5. 青岛保险行业信息系统项目进度管理改进
• 5.1 青岛保险行业信息系统项目进度计划改进
• 5.1.1 工期估算方法改进
• 5.1.2 项目网络图优化
• 5.1.3 关键线路网络图优化
• 5.1.4 确定项目关键链
• 5.1.5 项目进度安排改进
• 5.2 青岛保险行业信息系统项目的进度控制改进
• 5.2.1 项目不同阶段的进度控制
• 5.2.2 动态监测项目进度
• 5.2.3 项目进度控制
• 5.2.4 项目进度计划的更新
• 5.3 项目应用结果分析
• 5.4 本章小结
• 6. 本文结论与研究展望
• 6.1 本文结论
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录
• 个人简历
• 致谢